2001年成为煤矿队长的新篇章

2001年，张前东正式成为鱼田堡煤矿103掘进队的队长。煤矿工作环境本身就充满了危险，张前东提出了一系列创新措施，旨在提高团队的士气和生产效率。

其中一个重要的举措是增加工友们的收入。张前东认为，合理且有吸引力的薪酬能更好地激励工友们投入工作，尤其是在高风险的矿井环境中。他与矿区管理层沟通，争取为队伍争取更多的奖金和福利。他还亲自参与制定更为合理的工资分配方案，确保按劳分配，让每个人的努力都能得到公正的回报。

在提高工作效率方面，张前东推行了一系列高效的工作方法和技术创新。他组织培训，引进新的机械设备，减少人工作业的同时提高作业安全性。

作为领导者，张前东经常亲自下井，和工友们一起面对面地工作。在施工现场，无论是在狭窄的矿道里，还是在嘈杂的机器旁，他都能常常被看到在检查设备，监督作业流程，或是与工友们一起解决施工中遇到的各种技术难题。

他对工作的热情和敬业精神，使得他每月平均有25天都在地下的恶劣环境中度过。尽管条件艰苦，但张前东从不抱怨。这种高效、务实的工作方式，很快就在矿区内部形成了良好的口碑，使得103掘进队在他的带领下成为了鱼田堡煤矿中的佼佼者。

掘进队的辉煌成就

在张前东的带领下，103掘进队的表现始终出色，每个月都能超额完成既定的生产任务，而且幅度达到20%以上。他通过对材料的科学管理，大幅度减少了浪费，并优化了设备的使用效率。据统计，队伍在完成高强度生产任务的同时，还节约了数十万元的材料费用。

张前东的管理方法非常务实。他会在每次开工前召集全体成员开会，对当天的任务分配、操作注意事项以及可能遇到的风险进行详细布置。在施工过程中，他坚持推行严格的监督机制，要求所有工友按照既定规范操作，杜绝任何形式的违规行为。他还特别注重培训工友的技能，利用工作间隙手把手指导大家如何更快、更安全地完成任务。

在节约材料的同时，张前东也注重工程质量。他会不定期组织质量检查，确保每一个环节都达到高标准的要求。比如，在井下安装支护时，他总是亲自参与测量，监督每一根支护柱的安装位置和牢固程度。所有不符合标准的地方，都会第一时间要求返工。他还建议队伍在工作完成后及时总结经验教训，进一步完善施工流程。这些举措让103掘进队的工程质量始终保持100%的优良记录，受到矿区管理层的高度认可。

在这些成绩背后，是张前东对团队的高度责任感和对生产环节的深入了解。他与工友们之间的配合也愈发默契，每个人都清楚自己的职责所在，也愿意全力以赴完成任务。工友们对他的管理方式非常信服，他们常说，只要有张队长在，就没有什么难题解决不了。正因为如此，整个掘进队的士气始终高涨，成为矿区中生产效率最高的队伍之一。在矿上的年度评选中，103掘进队被一致推举为先进集体。

2002年透水事故：生死考验

2002年6月13日，鱼田堡煤矿突发透水事故，刘家河河床塌陷后，河水以每小时约1万立方米的速度迅速涌入矿井，局势异常危急。当时，张前东正在井下值班，接到通知后他没有犹豫，立即投入到抢险工作中。通过电话确认了大致情况后，他并没有选择向地面撤离，而是决定前往更深的矿井救援可能被困的工友。

他用最快的速度向矿井深处奔去，原本需要40分钟才能到达的采掘点，他只用了10多分钟便跑到了现场。他找到的第一批工友有4人，他们因为水势的迅速上涨而一时不知所措。张前东一边指挥他们有序撤离，一边安抚他们，让大家保持冷静。经过简单分工，他带领这4人沿着较为安全的通道撤回了上层区域。

完成第一批撤离后，他没有停止行动，而是继续向更远处的采掘点跑去。由于洪水不断蔓延，他必须抓紧每一分每一秒，在复杂的矿井巷道里不停地穿梭。他跑过的每一个区域，都仔细检查是否还有工友被困，确保不漏掉任何一处作业点。他一路大声呼喊，确认巷道深处的情况，并用灯光信号与可能被困的工友进行沟通。

筑起生命的防线

张前东来回奔跑了超过4公里，每次发现工友，都尽全力将他们从危险区域引导到安全地带。在通知并协助13名工友撤离后，他没有直接返回，而是继续深入矿井的42矿区进行搜救。这个区域地势较低，洪水涌入速度更快，部分通道已被淹没，通行难度大幅增加。

在42矿区，他挨个巷道检查是否还有人员被困。他喊着工友们的名字，不放过任何一处角落，甚至不惜涉水进入一些已经被部分淹没的巷道。矿区结构复杂，他凭借多年积累的工作经验，精准判断了洪水可能蔓延的路径，并根据水流速度判断出哪些巷道可以作为临时避险的地点。每找到一个工友，他都会迅速确认他们的状况，组织撤离。

搜救完成42矿区后，他的体力几乎到了极限，但他仍然坚持检查每一处可能有人被困的地方。此时，他得知还有部分矿工在4号石门巷道聚集，而那里的洪水已经上涨至2米深，情况十分危急。张前东立刻赶往那里，途中利用手电筒的信号，与前方的矿工取得联系，确认人数和具体位置。

到达石门巷道后，他发现这里聚集了50多名矿工，其中许多人已经开始出现恐慌情绪。面对这种情况，他迅速站出来组织大家，将队伍分成几组，并安排身强力壮的工友优先照顾那些体力较差的同伴。他一边指导矿工们利用身边可用的漂浮物辅助行动，一边安排几名熟悉矿区地形的工友寻找逃生通道。

在洪水不断上涨的情况下，他带领矿工们通过一个相对高处的巷道逐步向上撤离。在撤离途中，他反复查看水流的方向，调整撤离路线，尽量避开水势最急的区域。他还多次涉水返回，帮助一些行动不便的工友脱困，并将他们送至安全区域后再继续搜救。

整个救援过程中，张前东展现出非凡的毅力和指挥能力。他始终保持冷静，带领工友们互相扶持、团结协作，最终带领50多名矿工成功脱离险境。事故过后统计，张前东在这次透水事故中总共救下了60多名工友。

持续奉献

张前东因在煤矿透水事故中的英勇表现获得了“感动中国”年度人物等诸多荣誉，这些头衔为他赢得了广泛的尊敬。然而，荣誉并没有让他停下脚步，他依然保持着低调的态度，继续以实际行动践行自己的责任。在获奖之后，他利用工作间隙和业余时间通过自学提升专业技能，最终以优异成绩考入重庆工程学院采矿专业。

完成学业后，他在鱼田堡煤矿被提拔为副矿长，分管后勤工作。在这个岗位上，张前东将关注点放在改善员工的生活质量上。他从提升食堂伙食着手，为矿工们提供更加营养和多样化的饮食选择。他还着力改善住宿条件，亲自协调资源，修缮职工宿舍，并增加必要的生活设施。

在高温酷暑来袭的夏季，张前东特别成立了一支防暑降温服务队。他安排专人每天24小时为职工们送去清凉饮料，并购置了大量防暑降温物品，例如凉帽、毛巾等。他亲自走访工作现场，观察服务措施的落实情况，确保每一位职工都能在高温下得到适当的保护。

到2008年底，张前东被任命为重庆能投集团南桐矿业公司物资供应分公司党总支书记兼工会主席。在这个新岗位上，他依然保持着一贯的务实作风。他积极为职工争取福利和待遇，及时倾听工人的诉求，并通过各种渠道向公司管理层传递。

2010年，张前东晋升为南桐矿业公司九锅箐林业分公司经理。他带领团队对林业资源进行科学规划，在确保生态保护的同时，实现了经济效益的最大化。到2017年，51岁的张前东已经是重庆九锅箐农林综合开发有限责任公司的执行董事长。在这个更高的岗位上，他将目光投向了更广阔的发展领域，推动企业多元化经营。无论职位如何变化，他始终保持着敢于为职工发声、为企业争取效益的风格。

参考资料：[1]杜吉玉.农民汉子感动中国——南充农民工张前东舍生冒死救工友的事迹[J].中国就业,2006(3):32-33