有时候感觉柳传志和任正非就是同一种人，柳传志只比任正非大四个月。作为四十年代生人，他们俩真正创业都已是40多岁的中年人了。

从新中国创建到改革开放的四十年，这一路的艰难曲折，都是他们共同亲历和见证的。

新中国成立时，中国还是一个农业国。所谓工业大部分是手工业。现代工业很少。加之冷战时期的国际环境和朝鲜战争的发生，使得中国对外经贸关系仅局限于苏联、东欧等实行计划体制的国家。

改革开放前，我们已经初步实现了工业化，建立起了比较完整的国民经济体系。

而改革开放正是以此为基石的。

改革要解决的是国内经济体制效率不高，缺乏活力的问题；开放则为打破长期形成的封闭状态，发展对外经济、贸易关系，开展科技、文化交流。

这些来自宏观上的政策支持，给了无数创业者一展宏图的信心和勇气。而当年的柳传志和任正非正是在这样的历史背景下，相继开始了自己的事业征程。

任正非带领的华为，成为当下中国人的骄傲！

而柳传志带领的联想，却因种种原因，遭到了一部分人的争论和质疑。

下面，就网友议论多的几个点，略作剖析：

1、联想在中科院的定位：

中科院当时和联想一样的三产公司有800家，最后存活下来的虽然没有几家，但中科院都给予了鼎力支持。

联想创建的主要任务就是赚钱。也就是负责市场化、产业化的那部分。

国家重点科研项目联想都曾参与其中。比如：2002年，建国以来最大的软件项目，Kylin服务器操作系统研发；2009年，“核高基”重大专项启动。

2、柳传志远走香港

当时柳传志带领联想一帮人起初是给HP和IBM做代理呢，后来想自己组装电脑。但是给上级部门递交了申请，没有被批准。因为当时国内已经引进了80多条生产线，都没有做成。

拿不到制造组装的批文，柳传志想办法搞到了40张往返香港的通行证。和香港的一个小公司合作，用做代理挣的钱办起了小作坊，正式开始在在香港生产电脑。这就是最早的香港联想的诞生。

3、在长城0520机出来之后的整个上世纪80年代，长城以及浪潮这类国有电脑企业，活得最为滋润。银行等大型国有机构，这些机构通过一年一两次的选型会来选购电脑。

但当时能参与选型会的当时只有长城、浪潮以及东海这3家。

4、中科院里哪个部门在负责研发？联想‬耽误‬中国‬芯片‬研发‬了‬？

中科院有专门‬的半导体研究所。

半导体‬研究所‬1960年成立，是中国国务院直属事业单位，是集半导体物理、材料、器件及其应用于一体的半导体科学技术的综合性研究机构。

半导体‬研究所：拥有14个科研机构。1个院士工作站、3个研发（转移）中心、9个联合实验室；拥有3个博士后流动站，3个一级学科博士培养点，包括5个二级学科博士培养点；拥有5个二级学科硕士培养点，3个专业学位硕士培养点；共有职工690余名，在学研究生近600名。

5、中科院并非联想的唯一合作伙伴。

联想寻找了各种合作伙伴，在不同时期，充分利用不同的资源要素，通过一定的股份化激励整合这些要素，来进行企业发展与扩张。

联想汉卡是1988年荣获国家科技进步一等奖。而联想在国内真正有规模的投入生产电脑，中间历经了十年。

柳传志把香港联想生产出的电脑主板，拿去美国拉斯维加斯参加展览，拿去欧洲参加展览。

有关部门领导在参观展览时，联系到了柳传志和他的创业团队。国内的联想就此也拿到了批文，可以在国内建厂了。

原本香港地价就高，现在又拿到了批文，于是联想在深圳的厂子投资建成了。

可是好景不长，从国外进口的元器件是要通过香港中转再运至国内。当时深圳海关的一个部门，因为种种原因吧，还被联想给告了……至此就不好再合作了。

联想又要被迫挪窝了…… 生产制造基地再次由深圳搬迁到了惠州。现在联想在广东惠阳，还保留着很大的生产基地。

联想创业之初的种种艰辛，在这里也可以窥出一二。惠阳建厂是1998年，通过这个时间线，大家可以横向比较一下，联想当时就是走贸工技的路线，都不是一帆风顺的。

1993年，汉卡退出历史舞台。

联想早期对资本需求不是很大，因而从一开始就只需很少的国家资本注入就可以运行。

联想‬后期‬需要大量资金投入时，及时‬打开了‬通向上市的渠道。

并通过在香港上市，对国内企业进行整合，形成规范的上市股份公司。

1993—1994年期间，联想出现断层危机，新老人员青黄不接，极大阻碍公司发展。为了实现充实新人，妥善安排最初创业者，实现顺利交接发展，联想必须实行股份化改造。

1999年联想推行内部员工持股计划，对联想自有的35%的股权进行分割量化，创业员工（1984—1985年加入的）获得其中的35%，核心员工（1988年前加入的）获得20%，未来的骨干人员，包括现在的员工，则获45%。

除了联想之外，其他许多集体或乡镇企业，也是在这段时间完成了其股份化改造的，例如江苏的一些企业，包括江苏振新、兴澄股份、江苏阳光、江苏吴中、永鼎光缆等，都是从原来的乡镇企业转变成为上市公司的。

中科院计算所，联想集团，国资委。国资委是最终确定者。

国家战略

2003年，我国政府为进一步提升国家的竞争优势，政府将企业走出去提上了议事日程，并将海外扩展摆到了重要的战略高度并多次出台了鼓励政策，这也为联想并购IBM PC业务扫清了一定的障碍。

1992年,IBM推出了Tinkpad,是业界首款笔记本电脑,曾经就是电脑界的标杆产品.而中国自上至下,都有提升计算机品质的需求.也就是有了Tinkpad的品牌和技术力量加持,联想才进入了政府采购的视线.

大企业不仅要自觉推进国家战略，更要基于国家战略来考虑企业的战略规划。

还有如下一些客观因素：

1、日本企业‬的攻势遭到了惨败。

为了打破计算机国际行业壁垒，日本‬电脑‬抢滩‬登陆‬加利福尼亚和欧洲港口。

美国人开发新产品的周期仅为6个月，如此的速度使日本公司无法施展其高度发达的制造技术，日本公司的攻势遭到了惨败。

柳传志果断开启了海外并购之路！

2、当时中国国内：从20世纪90年代初政府就开始大幅降低电脑整机进口关税、取消进口许可证，AST、COMPAQ、IBM、HP等国外品牌大举进入中国市场。

3、在1986年至1996年的10年间，长城都还算得上国内PC的老大。联想当时想要翻盘，困难很大。

如果当时走不出去，结局可想而知……

联想收购斩获：

2005年联想收购IBM的PC业务，然后联想就可以直接进入欧美高端市场，这是多少国内企业无法得到的机会。

2014年联想连续收购IBM X86服务器业务和motorola品牌以及部分专利也是非常合适的，前者让联想的商务技术得到了巨大的提升（当时的IBM X86服务器业务仅次于惠普和戴尔），后者让联想得到了大量专利和强大的手机设计团队。

3、联想2004年海外并购，有高盛的助力。

中国缺少具有海外并购经验的人才和战路联盟，缺乏井购成本和井购风险控制的意识，井购的成功率也因此大大降低。

我们需要专业人才担任顾问，由他们提供并购咨询服务，包括选择并购对象、利用财务模型进行定价、参与价格谈判、设计融资支付方式、制定并购后的整合方案等等。

一些大投行有时甚至提供过桥贷款，从中获得丰厚的收益，如高盛、摩根士丹利、JP摩根、美林等。中国企业如果能与他们联合，井购事业将事半功倍。

随着欧美向中国计算机出口的禁令失效，康柏、惠普和IBM等著名国际IT品牌纷纷进入中国市场，当时的一些本土品牌纷纷倒下，联想、浪潮、长城等国内品牌也被打得溃不成军。

今年是2023年吧，我们在谈论企业出海的时候，都知道有诸多不易。一是品控、二是品牌。

联想出海，是在2004年并购IBM PC以后，距今差不多快20年了。

联想作为老牌的知名国产品牌，海外业务范围涉及PC、手机、平板电脑、AR/VR等多种消费电子产品，在160多个国家都有相关的市场，全年营收中有70%都是来自于海外。

联想不是非得不仅打败生产电脑的戴尔，惠普，还得打败生产处理器、显卡的英特尔、AMD，还得打败生产内存的金士顿、海力士，还得打败生产硬盘的西部数据，希捷才叫有技术含量。

联想采购没有错，我想大家恼恨的应该是联想的采购对象是外国公司而不是中国公司吧。

联想也想采购中国公司生产的处理器，显卡，内存，硬盛，但是没有。

这是整个中国产业链的事情，不应该把全部责任都推给联想。

个人计算机时代：逻辑芯片长期被美国INTEL，AMD公司垄断。且不给授权。（这里不是给联想找借口，事实也的确如此。）

手机移动端时代：ARM是移动处理器领域的王者，占据了全球移动市场95%的份额。苹果、高通、华为、三星、联发科等等都使用了它的授权。

在芯片设计领域中，ARM架构属于比较简单的产品，华为苹果三星高通，甚至是小米都研发出了相关的芯片。事实上，最复杂的芯片当属X86架构的产品，其中又以英特尔的CPU最为领先，发展数十年至今几乎无人能敌。

英特尔在X86中获得了1600项专利，有3500多条指令集。

如果当时联想全身心的投入于芯片研发的话，那么今天中国可能连一个大型的PC品牌都没有。这个可以参照一下同时期的日本计算机品牌, 是如何黯然离场的.

联想于2017年11月2日以 255 亿日元收购富士通 PC 业务，市占率成为日本第一.

国际上芯片的功能设计、综合、验证、物理设计等流程的设计方式EDA软件供应者主要是：国际三巨头Synopsys（新思科技）、Cadence（楷登电子科技）和MentorGraphic（明导国际）。

三大EDA企业占全球市场的份额超过80%。其总部以及专利技术全部都在美国境内，并受到了美国的严厉监管。

我国的绝大多数芯片设计企业，如华为海思等，为与国际接轨，同样也不例外地使用上述三家企业的EDA软件。因此，美国通过牵着EDA软件行业的“牛鼻子”掌控着全球整体芯片产业。

70年代，我们的芯片制造也不落后。这一点也被很多人反复提及。（1965年我国研制出首台光刻机，1980年清华大学就研制成第四代光刻机，光刻精度能达到3微米，接近国际主流水平。）是的，当时真不算落后。

但是，当时的芯片主要用于军用，对加工工艺要求就没那么高，没有精密仪器，咱们也能搞的定。

改革开放以后，民用消费领域被激活。国门打开以后，我们才发现自己和欧美先进国家存在的客观差距。因为就芯片民用和消费市场而言，我们是一片空白。

60、70年代的军用芯片，国家政府主导；90年代，民用芯片，基本要自负盈亏。后发国家没有技术专利，芯片又是一个投入高、周期长的行业。

当时我们的民用芯片本身市场小，国外的成熟芯片进来以后，基本就把空间占满了。国内仅有的几个半导体公司被挤到濒临倒闭。80年代还发展不错的半导体厂子，90年代基本全面亏损。

在一个处于启蒙期的行业中，生存是艰难的。面对国内品牌的竞争压力，90年代，国家主导搞了908和909两个工程，应对国际竞争。

908工程耗资20亿，大部分投给了无锡华晶电子，目的是从美国朗讯引进一条0.9微米的生产线。当时审批三年、再加上建厂两年，一整套流程下来，七年过去了。

摩尔定律：每18个月芯片上的晶体管数量就翻一番。

华晶的芯片一投产就发现产品跟不上市场变化，1998年芯片上市，当年就实现亏损2.4亿元。

908工程算是失败了⋯.

95年以后，909工程又上马了。主要负责的是：上海华虹和日本NEC合作。后来赶上芯片市场寒冬，日本NEC先撒了⋯

日本公司撤离也有原因：90年代的芯片市场，美国扶持韩台打压日本，日本海外市场被美国堵死，成本又拼不过韩国……

英特尔与微软，一个在硬件一个在软件，看似各自为政，但却从南北两侧卡死了整个PC产业。这就是所谓的“文泰来”商业联盟。是整个PC行业的标准化底座。AMD也默认了英特尔的X86架构。x86架构开始成为行业默认的标准。

现代pc产业本就是高度模块化的产业，戴尔、惠普、华硕就有你口中的“核心技术”了嘛？何况他们还打不过联想，联想才是全球第一！

什么都没有可以做到头部，谁行？你来？

2023年5月28日，国产大飞机C919迎来商业首飞。联想的核心技术：daystAR从光学方案到核心算法都是国产的！由联想光学团队提供！

94年的时候，即便联想找个什么因商业失败开源的cpu继承发扬，也会因为没有需求死亡。

目前国内所有的自主可控cpu都是源自海外。其实也是各种因缘际会的产物。

用现在的眼光来看的话，联想的业务结构和一系列的战略操作都是非常合理的。

2000年前后，我们既没有钱，也没有市场，更没有美帝的技术倾斜和相关的人才，因此，当时就算联想大力发展芯片也一样是无疾而终。“文泰来”商业联盟,是用美国一代人的时间凝聚下的产业份额、技术优势和生态规则，不可能在朝夕间被推翻。

有位网友精彩论述：

我们只能在应用领域跟别人拼拳头，却拿着基础科学研究领域的问题苛责一个企业。还讲理吗？

联想‬做‬组装‬，是历史的选择！

因为‬当时‬，发达国家为降低制造成本纷纷开展“去工业化”和产业转移，而‬这一切‬对‬当年‬的我们‬而言‬ ，是‬——历史‬机遇‬，也是‬历史‬的选择‬。

就像现在承接中国的一些低端制造业的越南。

成熟的加工制造业是国家安全的重要保障。中国制造目前已经覆盖了24个行业组、71个行业和137个子行业，成为全球制造业体系最为完整的国家。这为我们在全球经济产业链中赢得了极大的话语权和主动权。

国家其实要的是两个拳头，而且都要硬！一个是自研之路，充分掌握自主权的核心科技。另一个是自己可以拿到市场去竞争的通用的X86指令集下的的产品 。无论是技术方面，还是商业模式方面的创新, 都同等重要.

联想的护城河一个是“供应链”、一个就是“规模”。联想电脑销往全球180个国家和地区，供应商总共有：5000多家。每年带动700多亿美元的生意。

给产业链上的相关企业带去巨量的需求，让某一个区域有机会形成生态，让小企业能够长出强悍的技术能力。

联想研发人员合计超过1万人。可以说研发实力在业内首屈一指。

联想如果愿意，有实力做出非常精密的产品，Augsburg的Esprimo系产品做工可以用精湛来形容。

IBM PC是承载了3000多个应用的服务平台，它是运营了30年时间才建立起来的端到端PC解决方案。

联想IT平台必须一口气迁移到自己的战略平台上，建立整合的全球I系统。要完完全全属于联想的！

联想用了7年的时间，啃下了这块硬骨头！

联想全球I基础设施的建立：联想三个主要全球数据中心、六个网络中心，支持全球上百个办公地点的直接接入，从而支持130多个国家的2万多名员工，并为数十万客户提供对I系统的访问服务。

这些全部在2008年初已经全部完成！

1、外人的评价可能更中肯实在一点。

张捷引用的是著名的梅特卡夫定律来解读联想的价值。直言感慨说联想的价值被严重低估了！

从PC端来讲：全球四分之一的电脑预装了联想的一些系统。从手机端来讲：联想继承了摩托罗拉的一些资源，手机端联想也拥有巨大的数据。联想的数据量积累到足够多，联想的利益就是巨大的。

梅特卡夫定律指出，一个网络的用户数目越多，那么整个网络和该网络内的每台计算机的价值也就越大，表现为网络经济的高渗透率。梅特卡夫法则揭示了互联网的价值随着用户数量的增长而呈算术级数增长或二次方程式的增长的规则。梅特卡夫定律实际上比摩尔定律影响更大。

就目前而言：真的没有一家大陆品牌的PC厂商能和联想五五开（我指的各方面，做工，维修，品牌影响都算上）

硬说的话，华硕，是中国台湾省的，其他的一线大厂基本都是美国的了，戴尔，惠普

二线厂商，神州，清华同方，宏碁（中国台湾省）

近些年小米，华为等以及他们的子品牌（姑且这么说）也开始进军电脑行业了，但是短时间还不能和这些老牌厂商相抗衡，几十年的技术积累。不是短期能追上的。

2、联想已经在5G、大数据、人工智能等方面积累了2万余项已授权专利。涉及电子设备、处理器、信息处理方法、存储器、显示器、数据处理、计算机等多个先进领域。

笔记本领域内做自主可控只有联想一家，联想是国产自主可控计算机唯一一家通过认证的厂商。

联想国产自主可控业务属于国家"核高基"的重大科技专项。是国务院批准第一个重大专项。

代表全球智能制造最高水平的全球“灯塔工厂”，联想集团合肥产业基地成功入选，是目前全球最大的智能计算设备研发和制造“灯塔工厂”。

联想是全国制造业首家进入工业4.0的企业。

2017年，联想集团自主研发了供应链智能控制塔。是工业领域内的“最强大脑”。

联想在武汉搭建了业界首批 5G+IOT 的⽣产线，“量⼦线”。

包括几千家联想上下游供应商，他们之间都已经进入到互联互通的联结状态。

2011 年，德国是首个把工业 4.0 视作发展国策的国家，但各种报告指出，无论是德国、或是科技龙头美国，其改革步伐一直都很缓慢。

华为‬和‬联想‬都是跨国公司，按海外资产、和海外员工数来看，华为都是领先于联想的。这一点应该出乎很多人意料吧？华为在海外的员工居然有45000名，华为海外资产更高达4813.16亿。当然，联想的海外收益却是超出华为的，这也是跌破了大部分人固有的认知。

在华为，外国人担任高管很普遍。任正非多年前主张，华为的国际化和全球化必须利用外国人。如果华为的心态仍然狭窄，那么注定无法全球化。美国前总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）的网络安全官Samir Jain也加入了华为。而联想，主持集团日常工作和主管技术的有4位外籍高管：总裁Gianfranco Lanci（蒋凡可·兰奇）、执行副总裁兼首席运营官Gerry Smith、执行副总裁兼数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen和高级副总裁兼首席技术官芮勇。

联想当时选择“贸工技”活到了现在，华为当时选择“技工贸”同样活到了现在。不管是“贸工技”还是“技工贸”，只要能活到现在，说明它们当时的选择都是正确的。

不正确的企业你是看不到的，它们已经被时间长河无情的淘汰。时间最公平，也最无情，谁对谁错，它最有发言权。

企业如此，事事亦如此。推而广之就是，你现在看到的一切都是正确的，因为不正确的已经被时间淘汰掉了，你是看不到的。

正确的被时间留下来，不正确的被时间淘汰掉。凝练成一句话就是，时间也是检验真理的标准之一。

真相：

1、多数公司支持LDPC编码，因为使用时间长，技术比较成熟，专利费用低，而Polor编码使用时间短，使用费用高，技术争议较多。华为在Polor开发投入较大，使用有利。

2、高通自己在LDPC码绝大部分基本专利已经过期。高通除了开始配合三星参与了LDPC码的提案，后续一直没做表态 。

3、目前：

LDPC 编解码领域的专利申请人主要集中在中国、韩国、日本、美国等国家和地区。其中，中国的专利申请量位居第一位，为 595 件，申请人主要集中在企业、高校及科研院所。

Polar码支持者有法国电信、沃达丰、意大利电信等。事实如铁！铁证如山！

联想成立38年来，联想集团积极在长江经济带沿线进行产业布局，包括武汉产业基地、合肥联宝工厂、重庆全球5G云网融合总部基地和上海联想科技创新园等。合肥联宝工厂，是联想集团全球最大的PC研发和制造基地。2020年，联宝工厂全年营收1016亿元人民币，成为合肥首家千亿企业；

联想提供了4万多就业岗位，产业链、供应链上的企业又提供了30多万岗位。联想全球第九供应链、亚洲最强供应链。是当之无愧的“链主”企业。

联想在全球拥有30多家制造基地，在中国，联想构建起“东西南北中”的智能制造全方位布局，包括联想合肥工厂与南方智能制造基地（深圳）、联想（天津）智慧创新服务产业园，以及武汉、成都、惠阳等制造基地。联想集团较一般制造企业而言，它有更长的上下游产业链、更高的安全可靠和自主可控性。

产业耦合来巩固和提升全球化。联想电脑需要全球几百座工厂联动配合起来才能够完成价值产出。中国制造如何不被替代？无疑：中国的产业链越长、越完整，就越不容易被替代，

没有什么比市场的选择更有说服力了。联想电脑的强大来自充分竞争的市场！是从残酷的市场竞争中脱颖而出的！

联想的触角所及，就是中国对世界影响力彰显的其中一个缩影。

2022年联想参与国家战略工程东数西算。搭建紫金云高性能计算平台的系统。

政府将从持续优化民营经济发展环境、加大对民营经济政策支持力度、强化民营经济发展法治保障、着力推动民营经济实现高质量发展等8个方面大力支持民营经济发展。支持实业报国 ！ 支持联想稳扎稳打！ 支持联想历久弥坚！