情商高的女孩D，几乎没有听到任何人说她不好。

D从市场部调到销售部，空降当了中层，在做出业绩之前确实难以让人信服，其中包括她的顶头上司。对于D的能力，他总是心存质疑，在支持力度上自然打折扣，而少了上司的力挺，她的工作难度至少增强两个星级。

很快，她清楚了三点：

第一，销售部与市场部思维模式的天然抵触，销售部认为市场部只会花钱，市场部觉得销售部只盯着眼前业绩，缺乏品牌意识与长远规划。

第二，上司认为她是个装腔作势的娇娇女，吃不得苦受不了累，承担不起销售部繁重的业绩指标。

第三，在大男子主义的BOSS眼里，所有女人都是光说不练的软柿子。

目标清晰之后，她着手扭转。

她接受工作任务从来不说“不”，永远是利落的“行”，然后再开条件：“但是我需要这些支持”；

工作时间，再辛苦再艰难，她也不脆弱，弱化职场上的性别差异；

她汇报工作永远简短有力用数字说话，销售总额、增长百分比、利润率等关键指标一目了然，克服女性逻辑混乱的弱点。

坚持了半年多，上司的态度渐渐有所改善。

真正的质变源于一场大型活动，D主动请令做了项目牵头人。

这场全年最重要的活动需要各个部门间的紧密配合，来自市场部的D发挥人缘优势，争取了额外支持；但是，活动执行却是苦力活和体力活，D在现场几乎待了通宵。

凌晨3点，上司带着两位同事来到现场，反复核对每一个环节。

上司半开玩笑对她说：“你真行，不仅能够团结市场部的能人做大事，还可以团结本来不给力的小人不坏事，哈哈。”

活动大获全胜。

D在上司心目中的形象也大获全胜。

这位BOSS，成为她职业生涯最重要的老师，几乎手把手教会了她销售部的工作流程和技巧，他升职后，她接替他成为销售总监。

普通日子里绝大多数状况不是心想事成，而是事与愿违，机缘有时候偏偏就掌握在那个不喜欢我们的人手中。

怎么办呢？怨天尤人感慨世道不公吗？

没用的。坚强的人想到的是改变，脆弱的人选择的才是回避和抱怨。

除了做个懂生活爱生活的艺术家，我们同样需要把生活当成一项本事去修炼，有本事的人，才有扭转乾坤和不断提升的力量。

对于不喜欢我们的人，对抗和战争并不是解决问题的唯一途径。

一个人真正的水准，并不主要体现在怎样与同类融洽共处谈笑风生，而重点在于如何扭转不利的开局，化解尖锐的交锋，无论对象是一件棘手的事，还是一个对立的人。