勇气是人生的决定性武器。 优秀的人需要勇气，勇气，勇气，勇往直前，去做别人不敢做的事情。 这种勇气是一种大智慧和大勇气，有了它，我们才能力挽狂澜。 台塑成立之初，就遇到了一个巨大的问题：公司生产的塑料粉一斤都卖不出去，全部堆在仓库里。 经过调查，王永清得出结论，产品卖不出去的根本原因是价格太贵。 原来，王永庆计划投资生产塑粉时，预计每吨生产成本在800美元左右，而当时国际市场价格为每吨1000美元，有利可图。 但市场变幻莫测，台塑生产完成后，国际市场价格已跌破800美元。

但由于产量小，台塑每吨的生产成本在800美元以上，显然没有竞争力。 另外，当时没有打开出口市场，台湾本岛只有两台胶带机。 塑料粉质量不好，拒绝使用。 因此，可以想象，台塑的产品严重滞销。 为了解决这个困境，王永庆决定扩大生产，降低成本。 在产品严重积压的情况下扩大生产显然是违反常识的。 因此，王永庆的决定遭到了公司内外的反对。 公司内部的反对更加激烈。 他们主张要求政府控制进口以获得保护。 否则，现有的输出将无法出售。

产量增加不会造成更大的库存压力吗？ 王永清认为，只有靠政府保护才是治标不治本的短视行为，要想在市场上站稳脚跟，唯一的办法就是提升自身竞争力。 扩大生产虽然不一定是成功的保证，但至少比坐以待毙要好。  1958年，在王永庆的坚持下，台塑进行了第一次扩建工程，使月产量从原来的100吨翻了一番，达到200吨。 但在台塑扩产增产的同时，日本多家塑料厂的产量也在成倍增长，成本降低幅度大于台塑。

相比之下，台塑的产品成本依然偏高，尚不具备市场竞争力。 怎么做？ 王永庆决定继续增产。 但是多少呢？ 如果你一点一点的增加，你总是会落后于别人，你仍然无法改变被动的局面。 最好一步完成。 为此，王永庆召集公司高层和特邀国外顾问，商讨对策。 会上提出将原产量翻一番，即月产量提高到400吨； 外国顾问建议将其增加到600吨。 王永庆提出：增加到1200吨。 这个数字让在场的所有人都惊呆了，不知道是不是自己听错了。国外顾问再次建议：“台塑原来的规模只有100吨，要大规模扩产，必须更新所有设备。如果增加到1200吨，虽然成本会大大降低，但风险会很大。” 也增加了。因此，600吨是一个合理且安全的数字。

他的观点得到了大多数人的认同。 王永庆坚持说：“在我们的仓库里，积压的产品堆积如山，原因是价格太高。现在日本塑料厂的月产量已经达到了5000吨。最后，有 只是一个死胡同，我们现在骑在老虎的背上，如果跌倒，后果不堪设想，我们只能全力以赴，彻底征服老虎！” 最终，王永庆的勇气和胆识说服了所有人，包括外国顾问，都投了赞成票。  1960年，台塑二期扩建工程如期竣工，塑粉月产量猛增至1200吨，成本大大降低，具备了市场竞争的条件。

此后，台塑产品不仅逐渐垄断台湾国内市场，更在国际市场站稳脚跟，逐步扩大版图，成为世界塑料业的“霸主”。 与众不同的勇气是他抓住机遇、扭转局面的最大财富。 在危机时刻，是勇气使人们坚定而明智地做出别人不敢做的决定。 不是鲁莽自负，而是自信的勇气。 一位法国哲学家曾经举过这样一个例子：假设一头驴站在两堆大小和距离相等的干草之间，如果他不能决定先吃哪一堆干草，他就会在两堆干草之间饿死。 之间。 事实上，现实生活中的一头驴子在这种情况下永远不会饿死，它会很快做出决定。

然而，你不得不承认，确实有一些人，就像例子中的驴子一样，在需要他们的想法、解决方案和决策时，是无助的、进退两难的。 在人生的旅途中，有很多事情需要我们做决定。 遇到问题就破，做完了就做，停了就停。 在复杂的环境和逆境中，它能够及时做出各种反应和决策，从不模棱两可、马虎不得。 这是一个能够应对命运挑战的人的必备心理。 质量。 勇气是理性的创造，是符合规律的行为。 非凡的勇气可以产生惊人的好处并开辟令人印象深刻的新局面。