司令部政治部出主官,后装想当团长政委,门都没有?

王老兵 2024-10-15 11:05:31

部队主官是稀缺岗位,不仅仅代表一直能力、价值、责任,团以上单位主官,更意味着信任、担当和全面综合的能力。可以这么说,只有少数各方面能力都很强,任职经历丰富且担任过连长指导员、营长教导员,而且还有机关工作经历的人,加上运气机会都很不错的人,才能走向团长政委或师长政委的岗位。但凡任职经历不够,达不到标准和要求,或者只有工作能力,没有协调能力,只会埋头拉车,不会抬头看路,只有基层工作经历,没有机关部门工作经历,那么都很难被放到团以上单位的主官位置上。

除了这些之外,还有一个特点,一个战友提到,只要一开始进入到后勤装备条线,那么就很难再有机会当主官,因为绝大多数单位军政主官,都是来自司令部和政治部。后勤和装备口,是属于小路,工作干得再好,有再多成绩,本人能力再强,在晋升发展上,都比不上司令部和政治部,尤其是作训、组织、干部等强势部门,更不可能被委任为单位主官。

特别优秀的,能当个后勤或者装备部长,能进入班子,那已经是非常好了。就算是有的人机会好,能力也强,也有人拉人抬,那么顶天了就是当个副职。在团里,后勤处长装备处长干得好,也就是当个副团长,或者去师里当个科长。真正要当团长政委,基本上可能性很小。为什么主官都来自司令部和政治部,后勤装备条线只能望着干瞪眼?一个退休的老政委说,这有几个原因。

一方面主官对能力和任职经历很看重,如果一直在后勤干,经历上就过不了。另外一点,无论是团长还是政委,都是单位的决策者,对综合能力要求很高,既要有良好的业务能力,还要是优秀的管理者,对资源关系的协调,对上下左右情况的处理,对各种事情的判断,都必须具备很强的能力。另外还有一点十分重要,那就是很多政委都出自政治部,干过组织、宣传或者干部工作,是因为这些口子的工作十分锻炼人的综合能力,包括文电材料的能力,协调沟通的能力,组织开展大项工作和活动的能力等。团长多数出自司令部,而且很多干过作训、侦查,组织开展过各种大项活动,在重点岗位上经历过摔打锻炼,这是当主官的必备条件。

相对来说,后勤也好,装备也好,其工作的业务性强,局限性也很强,综合性锻炼不够,往往是重业务而轻组织、轻材料、轻大项工作的主导经历。这样一来,自然很难被放到主官位置上。干过团或者团以上单位的主官,有这种任职经历,本身也是一种财富。老政委还说,哪怕同样是正团级干部,当过主官和没当过主官还是不一样的,尤其是对部队的理解,开展工作的能力都会有一定不同。

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