他靠小小的卫生巾，成为了身家百亿的成功企业家。卫生巾是广大女性朋友的必备用品，但你知道吗，这样一种女性用品，在国内居然是一名男企业家带头发扬光大的。

他就是恒安集团的创始人施文博。恒安集团这个名字很多人可能没听说过，但七度空间、安尔乐等知名卫生巾品牌都是恒安集团旗下的。

恒安作为国内卫生巾市场的龙头企业，如今已经有了207亿元的年营收，本期的创始人观察就来带大家走进施文博的创业故事里。

1950年，施文博出生于福建晋江的一个普通家庭，少年时期的施文博和同龄人没有什么区别，直到改革开放的到来，才让施文博展现出了他的一个惊人天赋，那就是经商。

时间来到70年代，改革开放造就了无数白手起家的暴发户，而施文博所在的福建省更是经商的热门省份。眼看着新闻甚至是身边的人都靠着做生意发了财，施文博便也心痒难耐。

于是从1979年开始，施文博就悄悄溜到了香港，起初身无分文的他只能在香港的一个纺织厂打工，但等挣到钱后，他就开始将一些小商品带回内地出售。

在80年代初倒腾小商品是一件利润很高的事，施文博很快就赚到了上万元。启动资金攒够了后，施文博就不打算继续这样小打小闹，而是要真正的建厂创业，成为一名实业家。

在创业的方向上，施文博选择了在香港打工时接触的纺织行业。他认为纺织门槛低，市场需求量大，在当下属于闭着眼睛都能赚钱的行当。

施文博回到了老家晋江，在当地开了一个服装厂，靠着改革开放初期的庞大市场，他的工厂发展的十分顺利。

但就在施文博的事业稳步发展的时候，大洋彼岸美国的一场金融危机，却掀翻了施文博的小船。

1985年美国爆发了一场金融危机，为了维持国内经济秩序，美国就开始大量限制商品进口，其中纺织品所受的影响尤为严重。而这，就给了中国的很多纺织企业致命一击。

要知道在80年代初，我国作为世界工厂，很多的纺织企业都是靠出口订单生存的，美国的政策直接导致了中国大量服装厂的订单锐减，让无数工厂濒临倒闭。

施文博的工厂也受到了不小的影响，虽说还不至于到破产的地步，但也发展的举步维艰。

施文博认为不能继续在纺织这条路上死撑，但一时半会他也找不到更好的创业方向，就在此时，一名老乡的登门拜访，给施文博送来了新的商机。

这位老乡名叫许连捷，和施文博一样是生意人，两人有过一面之缘。许连捷告诉施文博，现在纺织不好做，不过卫生巾的生意很有搞头，他还搞到了营业执照。

在通过许连捷的介绍后，施文博也对卫生巾市场感到动心了，因为在80年代的中国，除了一些大城市之外，中国的很多女性都还没用过卫生巾，这是一片蓝海市场。

于是两人说干就干，期间还有一位名叫吴世界的企业家也参与其中，就这样，三位企业家共同筹集了130多万元，建立起了国内第一个私营的卫生巾企业，将其命名为恒安集团。

但恒安的发展，却并不像施文博他们想象的那么顺利，首先就是在基层销售上，当时的国人思想还都很传统，很多超市老板都认为卫生巾这种东西是上不了台面的隐私用品。

其次就是卫生巾的需求，并没有施文博他们想象的那么火爆。由于当时国民卫生观念尚不完善，不少女性都认为卫生巾没什么用，那么面对如此窘境，施文博他们该怎么克服呢？

解决的办法其实很简单，那就是烧钱打广告。当时恒安初创不久，集团内部都在纠结是否应该将本就不多的钱花在宣传上，此时三英中的吴世界力排众议，坚持要走宣传路线。

当然，恒安集团打广告的方法也很巧妙，那就是两手齐抓。恒安先是在热播电视剧里插入广告，先让卫生巾这个名字让大家知道。

然后恒安又与卫生部门合作，对卫生巾的作用进行科普。在双管齐下的宣传策略下，恒安的产品迅速在大城市打开了销路，直接占领了上海70%的市场份额。

随着社会进步，卫生观念不断深入人心，卫生巾的需求也就跟着水涨船高。而恒安作为国内最早的卫生巾企业，更是能够轻松抓住机遇，扩大产能。

在1991年，恒安的卫生巾就已经拿下了全国40%的市场份额，将行业龙头的位置一直保持到了今天。

时至今日，恒安这个名字虽然并不出众，但其品牌七度空间、安尔乐已经几乎做到了家喻户晓，如今的恒安集团年营收已经突破200亿元。

施文博本人更是有着160亿元的资产，跻身国内百亿级别富豪行列。

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