为深入贯彻落实股份公司和集团公司“大干一百天”活动部署，中铁十九局广州公司承建徐闻县龙塘乡村振兴项目部迅速行动，全面提速。11月13日，该项目镇区道路改造工程顺利完成验收并正式通车。

作为当地乡村振兴重点推进工程之一，龙塘镇基础设施升级改造工程主要施工内容包括交通基础设施工程、管网工程和人居环境提升工程等。本阶段施工任务为镇区5条内部道路改造升级，镇区道路基本采用方格网的布局形式，道路系统由主干道、次干道、支路三个级别道路以及广场和停车场组成。

项目部在施工中全面推行项目精细化管理，并贯穿融入项目管理的全周期全过程。由于该施工区域全部位于镇区，车流量、人流量较大，安全风险高。项目部将安全管理放在首位，紧紧锚定“双零”安全目标，通过加强安全教育培训，完善安全防护措施，落实安全技术交底制度，严格开展安全巡查等方式，构建全方位安全防护体系。积极联合地方相关部门做好交通疏导和业务协调，详细制定交通疏解方案，提前做好交通疏导，专人指挥，确保施工期间交通安全，不影响附近居民的日常生活，有效保证了施工进度和安全稳定。项目部高度重视质量管理，成立质量检查小组，对每一道施工工序进行现场质量检查、记录，严格落实“样板引路”制度。在路面摊铺前，施工200米试验路段，并对试验路段相关数据进行采集、分析，及时调整沥青混凝土配合比和机械组合，通过不断总结、调整、优化，确保各项质量数据符合设计标准，为顺利通过工程验收打下基础。

项目部结合“大干一百天”活动，科学编制工程进度计划，责任到人，制定相应奖罚制度，坚决按期保质、保量完成施工任务。在封闭道路进行施工作业时，事先与地方交通部门沟通协调，提前设立通告牌，进行通告宣传，防止造成车辆、行人拥堵，影响正常施工；交通繁忙路段，则安排夜间施工。项目部还成立进度管理小组，项目领导班子每天带班进行现场盯控，时刻掌握现场施工情况，及时进行工作协调，解决急难问题，确保了各工序紧密衔接。项目部将精细化管理贯穿于施工每个环节，扎实做好成本管控，合理调配人力、物力等资源，每月组织召开成本分析会，细致剖析节超数据，严格进行物资库存盘点等措施，有效降低物料消耗成本，实现成本有效控制，为项目实现创誉创效夯实基础。

随着龙塘镇主要道路改造工程顺利通车，全面改善了镇区交通运输环境，镇区居民将享受到更加安全、便捷的出行环境，提升了居民生活质量。同时，也大幅度提升该区域的交通通行能力，为龙塘镇的经济社会发展和乡村振兴工作注入新的动力。

来源 中铁十九局集团广州工程有限公司