河南省建设集团有限公司 董镇综
国有企业是我国国民经济的支柱，促进国有企业健康发展是我国经济发展和社会进步的重要保证。企业人力资源队伍中的中坚
河南省建设集团有限公司董镇综国有企业作为我国国民经济的支柱，推动国有企业健康发展乃是我国经济发展与社会进步的关键保障。于企业人力资源队伍而言，其中坚力量即为干部。伴随社会的持续演进，企业对人力资源管理工作愈发重视，干部监督管理的重要性亦日益彰显。在日常工作进程中，诸多因素会对干部监督管理工作产生影响，而干部监督管理工作对于企业的存续和发展，仍具重大作用，故而必须高度重视干部监督管理工作。
一、干部监督工作的具体内容及意义
在国有企业的发展进程中，干部乃是提升企业管理水平与业务效能的关键所在。相关人员应当深化对干部监督工作的整体认知，充分体悟干部监督工作的整体性特征，从多元角度全方位把控干部监督工作，全力保障干部监督工作的成效。
第一，认识层面。相关人员应树立精准的监督理念，从整体格局出发，强化多方协同，确保干部监督工作的高效开展。
第二，对象范畴。于干部监督工作中，每一级别的干部皆应主动接受监督，特别是掌握决策权、用人权以及承担重要责任的干部。
第三，内容维度。在干部监督工作里，相关人员需要切实履行职责，做好干部监督决策，开展精细的日常监督工作，强化选人用人监督管理，充分发挥干部监督的合力效用。
第四，环节要点。在国有企业干部管理中，干部监督应贯穿干部选用的整个流程，严格依照相关管理规定，施行事前监督、事中监督和事后监督管理工作，保证干部监督工作的有效落实。
第五，制度构建。为保障干部监督工作的顺利开展，企业应构建全面、系统的干部监督制度体系，确保相应制度的规范性与可操作性，结合国有企业自身发展实际，如有必要应当对相应内容予以量化，保障干部监督工作的持续性。
第六，机制创新。在干部监督中，企业还应将组织监督与职工监督相融合，采用上下结合、内外结合的干部监督机制，以达成对干部的全面、有效监督。
加强干部监督，对国有企业发展意义重大。在干部监督工作中，需要着重强化国有企业领导干部权力监督，构建完备的监督管理体制，开展全面、细致的监督工作。在国有企业经营管理中，倘若干部监督工作有所缺失，干部监督体系不够健全，极易影响国有企业的健康发展。因此，国有企业应充分明晰干部监督的重要意义，推进国有企业全面深化改革，以促进国有企业健康长远发展。
二、新形势下国企干部监督工作创新方法
（一）把握干部监督工作重点
在国有企业干部监督工作创新中，应明确干部监督重点，领导干部对国有企业决策与发展具有重要影响。因此，
力量就是干部。伴随社会的不断发展，企业也越来越重视人力资源管理工作，干部监督管理的重要性日渐凸显。在日常工作中，有很多因素会影响到干部监督管理工作，而干部监督管理工作对于企业的生存和发展来说，还是有着重要的作用，所以必须要重视干部监督管理工作。
一、干部监督工作的具体内容及意义
在国有企业的发展进程中，干部乃是提升企业管理水平与业务效能的关键要素。相关人员务必要强化对干部监督工作的整体认知，深度领会干部监督工作的整体性特质，从诸多角度全方位掌控干部监督工作，全力确保干部监督工作的成效。
其一，在认识层面。相关人员应树立精准无误的监督观念，从整体格局着眼，强化多方协同合作，保障干部监督工作得以有效施行。
其二，就对象而言。在干部监督工作里，每一级别的干部均应主动接纳监督，尤其是掌控决策权、用人权以及承担重要职责的干部。
其三，从内容来看。在干部监督工作中，相关人员需要兢兢业业地履行职责，做好干部监督决策，开展精细入微的日常监督工作，强化选人用人的监督管理，充分发挥干部监督的协同合力作用。
其四，就环节而论。在国有企业干部管理当中，干部监督应当贯穿干部选用的整个流程，严格依循相关管理规定，开展事前监督、事中监督和事后监督管理工作，保证干部监督工作得以有效落实。
其五，于制度方面。为保障干部监督工作的顺利开展，企业应当制定完备、系统的干部监督制度体系，确保相应制度的规范性与可操作性，结合国有企业自身的发展实际状况，如有必要应当对相应内容进行量化，保证干部监督工作的可持续性。
其六，在机制范畴。在干部监督过程中，企业还应将组织监督与职工监督相互融合，采取上下结合、内外结合的干部监督机制，以达成对干部的全面、有效监督。
加强干部监督，对于国有企业的发展具有至关重要的意义。在干部监督工作里，需要着重强化国有企业领导干部权力监督，构建完善的监督管理体制，开展全面、细致的监督工作。在国有企业的经营管理中，倘若干部监督工作存在缺失，干部监督体系不够健全，极易对国有企业的健康发展造成影响。故而，国有企业应当充分明晰干部监督的重要性，推动国有企业全面深化改革，以促进国有企业健康长远地发展。
二、新形势下国企干部监督工作创新方法
（一）把握干部监督工作重点
于国有企业干部监督工作的创新之时，务必要明晰干部监督的重点之所在，领导干部对国有企业的决策与发展具有重大影响。所以，在干部监督工作之中，国有企业需要着重加强对领导干部的监督管理，此乃干部监督工作的关键环节。领导干部作为国有企业各部门的主要责任人，掌控着关键工作的权力，倘若对领导干部的权力监督不足，就容易导致权力失衡的问题。同时，在领导干部监督的进程中，国有企业还需增强宣传教育的力度，促使领导干部之间积极主动地展开批评与自我批评，树立正确的人生观、世界观和业绩观，以实现相互监督管理的目标。在具体的干部监督工作中，国有企业应当把控监督的重点内容，强化决策监督和管理，包括重大问题决策、干部任免、项目安排和资金使用等方面。相应问题应由集体研讨决定，形成稳固的制度，加强人、财、物的决策监督，以保障各项工作的顺利进行。在重大项目的监督方面，国有企业应运用全过程监督的方法，对重点工程的各个环节进行全面监督，确保各个环节的公开、透明，保证重点工程项目能够有效实施。另外，在选人用人的过程中，国有企业还应当加强各个环节的管理，保证过程可追溯，监督有依凭。在国有企业干部监督工作里，加强选人用人监督，树立正确的选人用人理念，营造良好的用人环境，有利于激发相关人员的工作积极性，促进国有企业更好地发展。
（二）提高干部监督工作效能
在干部监督领域，国有企业需要强化干部的任前监督，从源头上严格把控干部入口关，严厉整治用人不正之风，杜绝干部任免中出现任人唯亲、带病提拔、带病上岗的情形。在选拔相应干部之后，国有企业还需加强干部监督、审计工作，做好干部任期巡查事宜，全面剖析干部的思想品德、工作能力等状况，采用跟踪考察的方式，强化干部监督管理。在干部任职后，干部监督工作须注重预防教育。加强干部监督制度建设，推动干部监督制度化、科学化发展，方能为干部监督工作提供有力支撑。为此，国有企业应充分认知干部监督制度建设的重要性，不断增强自身监督意识，严格依循制度要求开展工作，方可充分保障干部监督工作成效。在干部监督工作中，国有企业还需开展日常监督工作，做好对干部的提醒、谈话、监督事宜，确保干部监督工作的科学化推进，更好地监督干部。
（三）加强干部监督队伍建设
国有企业应明晰各级领导干部的具体职责，明确组织、人事、审计等部门的监督责任，构筑健全的监督联动机制，持续增进监督人员的综合素养，保证相关监督责任得以有效落实。故而，国有企业应施行民主集中制，确立相关干部的权力与责任，厘清各级干部的具体管理权限，并且要理清各个环节的责任主体与责任内容，以便在相应问题出现后，能够迅速追究相应主体的责任。同时，为确保监督责任的有效施行，国有企业还应完备领导干部风险防范责任机制，确定不同岗位的风险，拟定完善的风险防控清单，对相应干部予以严格的监督。此外，国有企业还需强化干部监督队伍建设，不断提升监督人员的专业能力和实践水平，保证相关监督人员保持认真、细致的工作态度，保障相应监督责任机制的有效落实。
在国有企业干部监督中，干部监督人员应依法展开工作，对干部实施全面的监督管理。同时，国有企业应加强对干部监督人员的监督，充分意识到加强干部监督人员监督的重要性，完善内控机制，推动干部监督制度的有效施行。对于干部监督人员的监督，不能以信任取代监督，监督人员自身应切实履行自身职责，不能成为干部监督的盲区。因此，干部监督人员应自觉接受监督。
国有企业乃是中国特色社会主义市场经济发展的中坚力量，而领导干部是企业发展的领军人物。由此，对国有企业领导干部的监督工作极为重要。在干部监督工作中，国有企业应把控干部监督重点，采取上下结合、内外结合等方式，对干部进行全方位的监督管理。同时，还应不断提高干部监督人员的整体素质水平，充分保证干部监督成效。在未来，应坚持创新，持续探索监督途径，积极落实监督工作。
