重大技术突破即将到来——改变人类的意义。

PL 创始人@juanbenet分享了他对 PL 如何应对的愿景：

✅构建具有综合研发管线的网络;D

✅培育世界一流团队✅促进#opensource

在未来几年和几十年内，重大技术进步将带来大规模的变化，从根本上改变人类的意义。

通用人工智能、脑机接口、增强现实和虚拟现实。这些发展将塑造我们生活、工作、娱乐、互动的方式——存在。相反，如果我们不够小心，这些技术也可能造成可怕的意想不到的后果，包括大规模灭绝，或者基本上让我们意外地消灭整个物种。

未来就像一条钢丝，在我们开发这些突破性技术时，比以往任何时候都更加重要的是，我们有意识地在研发过程中取得良好的成果。

2023 年 9 月 28 日，在冰岛举行的 PL Leads Summit 上，Protocol Labs 创始人兼首席执行官 Juan Benet分享了他对 PL 如何通过为项目、团队和公司创建一个生态系统来构建当今技术来应对这些变化的愿景和未来。

这需要一种新的思维方式和雄心勃勃的愿景，包括建立具有全面研发渠道的创新网络、培养世界一流的团队、推广开源技术以及利用加密货币和风险投资模式来支持和发展项目。

目标是重塑全球经济和治理体系，同时确保安全结果并应对挑战，例如保护互联网和数字人权。

对于很多人来说，这个部分会非常熟悉。很多人以前已经听过这句话数百次了。但仅仅基于我们收到的许多问题，我认为最好能够讨论一下 PL 从成立到现在的总体愿景以及未来的发展。

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所以我们将分四个部分进行。首先，谈谈 PL 的使命和愿景 — 原因、内容以及我们如何做到这一点。我们将简要回顾一下 PL 的过去，比如前 10 年，我们将了解该网络现在的运作方式，然后我们将展望未来。

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因此，PL 致力于推动计算领域的突破，推动人类进步。这是一个广泛的声明。它是故意广泛的，它来自于对人类将要发生的、已经发生的、并将在未来 100 年等中加速发生的大规模变化的思考。

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事物将会被建造、实施、部署，这将改变人类的意义，甚至比现有的改变还要大。因此，当你思考你的个人生活，以及你作为一个拥有这些口袋里的超级计算机的人以及你的能力（能够与世界各地的人类互动）时，你只是一个不同的人100年前、500年前、1000年前、10000年前的人类。因此，这种转变将通过未来 100 年、未来 10 年、20 年、30 年出现的一系列技术来加速。因此，网络的目标是能够加速其中一些变化。但比这更重要的是——通过这些变化走向安全的结果，因为这些变化可能会造成巨大的剧变，而你希望引导发展走向良好、安全的结果。其中包含了很多内容。这可能就像整个会议一样，就像如何做到这一点。

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所以总的来说，PL的那种更广阔的愿景是建立这个创新网络。这曾经是一家研发公司，但在过去三年中发生了变化。我们将讨论原因。

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但图片的其余部分保持不变，即在整个过程中建立完整的研发管道，从早期研究一直到产品构建、部署和扩展。我们需要世界一流的团队和网络。我们非常热衷于开源和开放技术。我们依靠加密货币和风险投资商业模式来创造支持并发展大量项目。

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因此，在上届 LabWeek 上，我做了 PL Vision 演讲。我将在这里再次插入它，因为我看到的很多问题都直接在那次演讲中提出了。所以我现在要对其进行总结，但它会非常压缩。如果你想了解更多，我建议你看看峰会演讲，尤其是在今天思考了很多事情之后。我也很高兴能召开一次解决问题的分组会议，深入探讨人们仍然不清楚的任何问题。

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因此，推动人类前进的广阔前景来自于审视过去、审视现在和未来。在过去的几百年里，我们在全球范围内取得了大规模的进步。我们还让自己陷入了这样一个境地：我们拥有的技术可以消灭我们自己。我们正在整个地球上发生大规模的灭绝事件，我们面临着巨大的挑战，我们已经意识到，嘿，我们可能会意外地消灭自己。但是，无论是我们自己做的，还是不解决某些问题的使命，这种情况都可能发生。与此同时，我们有这种超级疯狂的相变，计算是一种超级不同的东西。而且我们正在以更快的速度发展。如果情况不是更加不稳定的话，我们的宏观体系就不足以应对这种变化的速度。因此，在如何引导全球格局向好的方向发展方面，还有一些棘手的问题需要解决。结果。

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我将在问答环节提出问题，因为如果我开始提问，我们可能会在时间上遇到麻烦。但把它写下来，然后让我们确保我们涵盖它。

04:47

这就是大致的原因。我想谈谈具体的内容，所以先讲得非常具体，然后再回到我们如何做这些具体的事情。

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总的来说，在这个更广阔的前景中，有很多子任务，我们很多人多年来一直致力于这些任务，我们很多人都非常关心这些任务，它们以某种方式相互关联。

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而且这并不全面。有很多人通过网络从事各种各样的事情。但它与这类事情广泛相关。首先也是最重要的，PL 从 IPFS、Filecoin和 libp2p 以及有关保护互联网和建立数字人权的项目开始。我稍后会详细讨论这个问题。

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我们还通过加密货币、智能合约和区块链等发现，实际上可以部署一些新的结构，这些结构可以改变全球经济的运作方式以及全球治理系统的运作方式。这是一项非常强大的技术，我在第一次开始 PL 时肯定没有预料到。尽管许多计算机科学文献和广泛的经济学文献等都谈到了它，但尚不清楚它到底有多么简单和容易。就像我们已经建立了如此大规模的新金融轨道基础设施一样，您可以在世界各地部署新的激励结构。

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相对于其他行业和基础设施的许多其他建设来说，这是一件相对容易的事情。所以这是一个非常有前途的机会。然后，从广义上讲，计算技术还将出现一系列其他转变——简单界面的转变，例如 VR 和 AR，这些是当今使用的符号翻译，但只是在这种更多方面沉浸式环境，然后发生重大转变，例如最新的超先进人工智能模型，最终达到通用人工智能、机器人、脑机接口、全脑模拟等。因此，这一系列技术将面临各种超级困难的挑战。从某种意义上说，这是像这样的创新无法真正停止的事情之一。只能推迟或加速。您需要仔细考虑这些事情的顺序，以实现良好、良好、安全的结果。

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所以你知道，具体来说，在每一个演讲中，我都将通常的整个演讲浓缩成一小段，但你们很多人对此都非常熟悉。保护互联网和建立数字人权的事情来自于观察到我们现在拥有的互联网和计算基础设施以一种非常令人惊奇的、开放的方式将物种连接起来，并赋予我们相互授予超能力的能力只需编写一些软件应用程序并将其部署到全球范围内即可。与此同时，相同的基础设施可能会导致各种不良后果。特别是，某些类型的中央控制故障模式有很多机会，比如数字极权主义国家，你可以在现在或不久的将来建造它，这会让我们所拥有的一切黯然失色。过去想象的事情会变得多么糟糕。因此，在此类事情出现之前，将人权和我们的人权概念融入互联网是非常重要的，以从一开始就防止这些事情出现。有很多方法可以做到这一点，还有很多方法等等。

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广泛的 Web3 社区一直遵循这一点的一种方法是考虑具体的人权，考虑可以赋予您这些权利的系统，然后在全球范围内实施和部署这些系统，并尝试构建这些系统，以便他们不依赖对公司或政府来说，因为它们是强制性的，并且可以相当快地改变，而是依赖于可以协调世界各地许多团体的大规模激励结构。同样，这是一个巨大的猜测和赌注，这可能会带来一系列更好的结果。但这一切都无法以任何方式得到保证。Web3 社区总体上一直在推动这种更好的安全模型。

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网络上有很多人一直在致力于这项特殊的任务。这就是 PL 的起点。IPFS和 Filecoin 等项目。IPLD。以太坊本身。我们非常积极地参与——我们从一开始就非常积极地参与以太坊社区，比如 drand、libp2p、Bacalhau 等等。这是整个网络中正在致力于此的一群团队的展示。这可能错过了很多其他人。我只是做了一个快速过滤。但你知道，许多人、许多组织和社区正在努力实现这一特定目标。

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现在，就运行经济和治理体系而言，这来自于对宏观系统问题空间不足的思考。当你回想过去 100 年左右的时间时，想想融资领域的混乱状况。我们已经加深了对重要事情的理解，也加深了对如何开发真正突破性的、在全球范围内广泛改进技术、产品、服务、系统等的理解，但我们在全球范围内拥有的激励结构，并不能完全带来最好的结果。你到处都会看到各种非常混乱的情况。例如，世界的研发预算以美元或任何其他货币的实际价值计算，与 50-60 年前大致相同，尽管世界在那个时期这些货币的通货膨胀幅度更大。

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而且很难激励新事物增加新的、整体规模的、新类型的资助机构。有一个非常有趣的时期，即第二次世界大战后，美国，尤其是美国，还有许多其他国家，都非常努力地建立了全新的研发基础设施，以继续战争所带来的那种创新速度创建的。然后旨在解决一系列广泛的问题。冷战赋予了这种创建新机构等的能力，从中我们有了像 NASA 这样的机构，像 DARPA 这样的机构最终建立了互联网，等等。然而这种创新已经陷入停滞。

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此类创新仍然有很多，但其规模尚未达到以前的规模。然而，加密是一组超级有趣的系统，当你查看这些加密网络可用的资金规模时，你会想到它们的扩展，我不知道，一个、两个，也许三个数量级更有价值。在这样的规模上，加密网络实际上可以开始为民族国家规模的研发提供资金，这是一个超级疯狂的实现。几年前我就意识到了这一点，这有点令人兴奋，你实际上可以从加密网络中构建和资助像 DARPA 这样的东西，比如所有不同类型的资助机构。现在，加密货币必须扩展才能实现这一目标，我们必须找出能够做到这一点的机制，但这种事情是可能的。

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因此，思考加上对许多其他问题的思考，例如气候变化和许多其他类型的更地方性的经典经济失败，导致我们和许多其他团体开发了一系列公共产品资金和此类结构的系统协调广泛的团体来开发、资助、维护、维持和发展这一对我们所有人都至关重要的基础设施。

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网络上有很多团队正在致力于此。这当然比前一个小得多，因为它更新了。但这只是致力于此的一些团队、项目和小组的一个快照。广泛的 Web3 生态系统中还有更多内容。我认为这种事情会，如果我们能够取得一些良好的短期成功，我们可能会扩大规模。

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现在稍微缩小一下范围，回到更广阔的技术前景。这些技术的排序对于正确排序以及在全球范围内释放和启用哪些功能非常重要。它们为不同群体提供的服务将显着改变全球所有人的结果。当然，也会在很多地方改变当地的结果。一般来说，我们对研发的看法是，这种情况发生在更大规模的管道中，从早期研究和你知道的事情开始，你可以想到学术研究等等，然后你开发新的想法，你尝试出各种不同的可能性。您开发事物的概念理论框架。然后你开始将其应用到设备、概念或结构中。其中一些可能会在短期内奏效并取得成功。其中一些甚至会在货架上搁置几十年。例如，无线技术在得到广泛应用之前，已经存在了十年之久。

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然后随着时间的推移，您需要大量的努力、团队和项目，致力于开发这些东西，以找到可以帮助您实现目标的具体应用程序。因此，这不仅需要一个团队，还需要多个不同的团队在巨大的扇出空间中追求不同的思维方式、不同的开发路线。这条研发管道最困难的部分之一是，初创公司通常在这条管道中起步很晚。他们从后半部分开始。目前，初创公司是从这些技术开发中获取一定财务回报的最佳方式，然后能够将投资回报率循环回到管道的开始阶段。因此，你确实需要有一个面向网络的结构，以便能够长期、大规模地开发此类事物，然后能够利用初创公司的回报等。

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因此，我们都希望加速此类技术的某些系列，并且希望放慢其他技术的速度，或者至少在某种程度上对这些技术进行排序，以尝试最大化安全结果。

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网络中的许多组织已经在从事此类工作。其中许多组织与 PL 大约同时成立，或者早一点，或者晚一点。当然，远见是相当古老的。但 FLI 和 FHI 是相当新的事物。Convergent 比 PL 更新。现在甚至还有初创公司正在研究其中一些技术。因此，非常自豪地说，人工智能安全和 BCI 领域两个最重要的项目都是 PL 网络的一部分。因此，尽管规模可能不大，但就团队数量而言，我们已经成功地与一些最具影响力的团体合作。

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所以这里有很多东西。问题是我们如何推动计算领域的这些突破，在这种面向网络的结构中实现安全结果？

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我们如何才能加速良好的研发，让我们进入有利的位置，这就是创新网络模型的来源。我开始从研发渠道的角度对此进行一些探讨，但归根结底，我们把目光放远一点，这只是关于科学和技术，以及如何将它们结合在一起并构建能够传播创新的产品。这是关于人类如何学习更多并找出真正有效的方法。如何将这些学习成果转化为具体的工件或系统，无论它们是物理的还是数字的，您可以利用它们，或者是社交的，比如语言和城市等社交技术。

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从广义上讲，在过去 20 年、40 年左右的时间里，我们在主要由学术学分等驱动的早期学术著作与广泛的技术开发激励领域之间造成了巨大的创新鸿沟，围绕构建产品、构建服务并扩展它们以进行传播。而中间的那个位置没有得到充分的资助，没有得到很好的激励，等等，这就是为什么大量真正重要的创新被困在学术管道中，或者被困在人们的头脑中、论文中或讨论论坛中，或者即使在某种程度上构建的实际实现在途中被困在某个地方，并且从未真正传播开来。

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因此，我们从一开始就受到了贝尔实验室的启发。稍后我会详细讨论这一点，但贝尔实验室的定位方式是考虑整个管道以及跨整个操作范围的结构程序和流程，然后能够推动这种创新就规模和可预测性而言，我们在一种广泛的组织中从未见过这种情况。事实上，这是一个组织系统，当你往下看时，你会发现它不仅仅是一家公司，而是一个完整的系统。但它与我们现在谈论的创新网络并不完全相同。

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我看到了很多关于单个公司和创新网络之间的差异以及为什么要建立网络等问题。我将简要分享其中的一些内容，并且我也很高兴能够召开一次问题会议来详细探讨这一点并了解它们有何不同。

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但围绕这一点的广泛思考通常是单一公司，即一个公司或一组相关公司。你主要拥有一项占主导地位的业务，然后最终导致其他业务挨饿和窒息，并且通常会导致该组织中的这种文化随着时间的推移而衰退。你可以在所有已经规模化并达到顶峰的硅谷科技公司中看到这一点，但往往会衰退到某种稳定状态。

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你往往会做出高度等级化的决策。你往往能够创造伟大、卓越的公司文化。但这些会随着规模和时间的推移而退化，通常在五到十年之间。如果你非常非常优秀，你可以把这个期限延长到20年。过去 30 年，谷歌一直是一个大问号，但事实并非如此，因为我的会计并没有真正成功，因为也许他们认为这会

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单一公司有利于资源共享、建立不同的内部环境。但当你这样做时，你往往会增加差异，并且你往往会创建非常严格的界限，并且跨越这些界限进行协作变得越来越困难。通常，IP 会成为一个大问题。广泛的创新渠道受到单一组织的影响而受到抑制。

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它往往也是资本密集型的，因为你没有良好的形式与许多其他团体或投资者等分享优势。在核心领域之外很难进行非常重要的研发。一些组织设法做到了这一点，但这极其困难。大多数组织甚至从一开始就没有进行过研发。然后你往往会遇到很多耦合风险，最终抑制大规模研发。因此，这对于紧密相关的企业、产品和研发来说确实很有好处，这些都是围绕一系列事情的。如果你非常优秀和幸运，你也许可以打开那个光圈。但总的来说，在过去 20-30 年里，还没有在大量不同技术上很好地做到这一点的好例子。

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或者至少，这是相对的。虽然取得了一些成功，但您可以看看其他实际上更好的模型。从这个意义上说，这对于跨度大、业务、产品、研发线不同的独立项目来说是不利的。

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现在让我们考虑某种创新网络。我挑选了三个例子来反对其他的例子。首先，想想硅谷本身，就像硅谷的概念是一个创新网络。这不是一个非常具体的问题。但它是。几十年来，人们一直在写关于硅谷的特别之处，以及为什么它最终体现了我所做的研发，之前还有其他人以及其他地方的其他人。你可以认为斯坦福大学等大学是这方面比较成功的大学之一。世界上有很多很多公司在这方面做得很好，他们能够创建一种创新网络，但他们通常不会将资本流引导回研发渠道。所以它们是具体的，你可以指出它们，你可以看到一些明确的研究项目。你可以看到网络的边界。由于大学的结构，你没有办法循环投资回报率。然后你会想到像 YC 这样的东西作为另一种创新网络，它与管道中的特定阶段紧密耦合，这同样不是在早期研究部分，而是更多在生产和站以及扩展方面。

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所以这种宽泛的创新网络概念，你可以把它想象成一个独立组织或公司的网络，每个人都追求自己的业务，做出自己的决定，但你可以创造一种内部环境，诸如此类的东西您可以让单个公司以广泛的文化结构或跨组织边界共享的广泛系统和服务的形式出现。因此，可以将其想象为一家公司是一个细胞，其内部环境与外部有害环境不同。创新网络试图创建一种没有边界细胞壁的结构，但内部有足够的动力，可以获得内部凝聚力。它比单个细胞更接近细胞集落。

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他们非常优秀的部分原因是他们倾向于创建一个不依赖于单一业务的资源共享结构。因此，如果单个业务成功、失败或退化，它并不会真正影响网络的整体结果。因此，它可以通过许多不同的结构不断增长。您将获得耦合激励。你会得到摊销的失败，这意味着团队可以跨越不同的努力，而不会像毁掉你一两年来建立这些结构所做的所有工作。这往往会大大提高资本效率，您最终会与许多其他投资者分担大量风险和收益。因此，你可以创建比单一公司资本效率高得多的结构。

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这对于大范围的独立业务、产品、研发线往往非常有利。对于超紧密的协调来说，这往往非常糟糕。或者说并不是它不好，而是不如单个公司在一项业务、一种产品、一条研发线上紧密配合。

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所以这是看待这个问题的另一种方式，即采取其中一些东西并在表格上进行比较。我没有对这个进行颜色编码，因为颜色编码会将其定向到一种特定的方法。我会在某个时候针对更广泛的研发问题这样做，但如果你的目标是通过一种产品快速取得进展，那么网络感觉就像一种干扰，感觉像是不同的东西。如果你想在单一产品上快速发展，通常单一公司会更好。但这不是 PL 的使命，对吧，就像 PL 的使命是一个更广泛、更大规模的事情一样。

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从设计和定义上来说，加密网络也需要创新网络，而不是单个公司。如果你有一家公司来推动加密网络中的大部分产品开发，那么事情很可能会失败，因为我们如何构建加密网络的含义以及加密网络的去中心化意味着什么。您需要一个具有资源共享的结构，以及跨这些事物的独立风险解耦结构。因此，您可以浏览当今部署的每个加密网络，并尝试根据程度对它们进行分类——它们是由极少数组织驱动的，还是由大量更加解耦的组织驱动的？顺便说一句，你可以通过资本来扩大规模。您可以将其标准化为仅考虑相同的资本结构。你往往会发现，创新网络部分的加密网络做得很好，而且更加成功。

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在另一张幻灯片中，这是一张旧幻灯片，这是另一种看待它的方式，Alphabet 打算在一家公司内部做这种长期的事情，然而，它在这方面并没有那么成功正如它希望的那样。当你将它与 YC 在同一时期的结果进行比较时，即使 YC 并没有打算做 Alphabet 所做的事情，但进入网络模型却要好得多——产出更强，资本更多。高效的。

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现在，这表明你可以创建一个像这样的加密网络来为你提供这种创新结构，这就是 PL 将进行实验并试图弄清楚的内容。你能创建加密网络结构来进行这种创新吗？但这有点像一个子目标；这不是主要的广泛目标。总体目标是做到正确，无论是加密结构还是正常的常规结构。但有一个开放的机会可以做到这一点。而且，你知道，像硅谷的加密网络版本一样构建，这就是潜力所在。

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这是我在很多地方分享的管道图。在这里，我还包括了蓝色基金和绿色基金以及黄色服务团队的结构，因为所有这些部分对于实现这种广泛的长期研发都是必要且至关重要的，特别是在网络导向的情况下。中间的那组盒子就像是不同规模的融资工具，这就是产生这些不同基金的原因。绿色基金和蓝色基金往往有所不同，因为回报概况的工具不同。再说一次，当人们想在会议中深入研究这个问题时，必须详细讨论这个问题。（这就像每个部分的放大视图。）

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顺便说一句，这种共享服务组件对于硅谷的发展以及 YC 等事物的发展至关重要。您能够建立大规模的专业质量发展，而不必在一个组织中从头开始建立。这是导致硅谷超越其他创新环境的原因之一。因此能够构建非常高质量、专业的服务，这些服务不与单一业务耦合，但能够跨它们工作。这是一个巨大的优势。

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另一种看待这个问题的方式是——我们将我们一直在网络中讨论的一些事物本地化，并将 PL 与其他事物区分开来——将 YC 视为一个非常面向这一特定阶段的网络，管道，当你从类似的东西开始时，概念已经被广泛地弄清楚，并且你正在尝试生产某些东西并试图找到适合市场的产品，然后尝试建立一个业务并扩大规模。这就是 YC 所处的位置。你可以将特定的风险投资基金（例如 a16z 等）视为规模更大的下游基金。值得注意的是，根据我的统计，这种 a16z 模式比 YC 模式更有利可图，因为你可以看到特定领域，但它并不能成功地促使初创公司首先出现。

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因此，像 YC 这样的东西会输出更多潜在的机会，有趣的是现在 a16z 正在创建自己的 YC 版本，至少对于加密货币来说是这样。

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所以现在在这张图中本地化PL，这就是它与其他东西不同的地方。它并不是着眼于一组特定的阶段并试图在该环境中超越其他群体。它是关于查看整个端到端管道并沿途构建一些可以加速该管道部分的结构。您可以观察整个过程中的转化率，然后集中精力和精力来增加其中一些领域。当然，您必须一路关注投资回报率，因此您必须将其与投资模型结合起来，因为这是目前在这里获得强劲投资回报率的最简单方法。另一种可能也很有趣的方式是风险工作室模型，如果我们将其叠加在这里，它将类似于开发部分，就像鸿沟区域一样。所以这就是我们正在探索或喜欢的大赌注，我们正在探索的各种赌注，有点适合。

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这就是 PL 的广泛使命和愿景。这里非常深入，因为人们提出的很多问题都围绕着这个问题，以及为什么、什么和如何进行。现在我将快速浏览接下来的部分——这大约是 80% 的内容。所以我会稍微回顾一下 PL，只是缩小范围，纵观全局，谈论现在和不久的将来。所以，你知道，在 PL 开始之前，导致 PL 和 IPFS 开始的事情，在许多不同领域进行大量学习，全面研究互联网堆栈，学习如何建立公司首先，学习如何构建产品，然后有一个围绕互联网初创公司等的完整轨道，以及开发它的类型。有一个完全不同的轨道，它是关于注意到导致想要创建另一种贝尔实验室类型的环境的创新失败。令我惊讶的是，读到我们过去作为一个物种所做的研发工作，但现在我们不再这样做了，为什么某些东西现在完全卡在水中并死了，以及为什么会这样。

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因此，即使在 PL 之前，我的总体计划就是找到一个良好的结构和良好的业务，然后将其定位于解决围绕管道的更广泛的问题。

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这是前五年现场历史的鸟瞰图。从 YC 获得的资金很少，比如 120k，就像这一切的开始。事实上，我在 IPFS 上工作了大约六到八个月，时间还不到 0 美元。我实际上完全、彻底破产了——明天当我谈论创始人之旅时，我可能会更详细地讨论这个问题。但这使 PL 得以启动，而最初最重要的事情就是 IPFS 和 Filecoin 的结合。

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这是我们走出加密货币夏季并进入冬季的时期。这就是为什么IPFS先发展起来，而不是Filecoin，因为冬天让人们对Filecoin的关注减少，而对IPFS的关注更多。所以我只是遵循并追求你知道产品市场契合度的道路。

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这导致了 go-IPFS 的开始，推出了 alpha，在许多不同的地方进行社交。该社区从早期就开始发展并做出了大量贡献。我们开始建立一家更大的公司。然后我们在 2016 年筹集了一轮资金。所以要知道，直到 2016 年，在大约两年的时间里，60 万美元为大约 12 个人提供了支持。

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然后这导致了——然后 go-IPFS 继续拥有巨大的吸引力、巨大的规模和大量的贡献者。然后我们开始重构堆栈以添加 libp2p 和 IPLD、多格式等内容。然后我们将注意力重新转向 Filecoin 来开发它。今天房间里有很多人都在那个时期，当时人们在想，我们为什么要做 Filecoin 的事情？这似乎是对 IPFS 的巨大干扰。甚至，我们为什么要做 libp2p 的事情？这似乎对 IPFS 造成了巨大的干扰。但这确实是一个基本的模型，是如何构建财务结构来开发所有这些系统的模型？

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我们建立了 SAFT。然后我们发布了第二轮 Filecoin 白皮书——你知道，这两年的滞后，在此期间我们在 Filecoin 方面没有做太多事情。这样做的妙处在于，以太坊是一起发展的，而且我们非常参与以太坊社区，因为 IPFS 和那里的应用程序，更多的是因为社会结构。因此，我们能够一路从以太坊中学到大量的经验教训，然后使用他们构建的大量技术。然后我们就发布了 Filecoin 的广泛公告。我们进行了 Filecoin SAFT 销售。我们还拥有 PL 的第一个正式核心，即 CoinList。我们建立了整个平台来进行筹款，然后我们将其作为一个实体，并成为自己的公司。

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我们当时没有使用“成核”一词，但这有点像创建另一个组织的第一个例子。这导致了相当大的筹款，现在，既然我们有了更大规模的资金，我们就能够开始为更大规模的项目提供资金，而不仅仅是我们自己从事核心项目的个人，但我们开始投入赠款资金，我们有 RFP，我们建立了 RFP 计划，我们与许多不同的中心合作。对于当时周围的人来说，我们开始将 PL 的概念社会化，将其视为一流的苗圃，创建不同的项目和不同的业务等等，并使它们能够扩展。那时我们的规模扩大到了大约 100 人。我可能会在这里计数，因为我做得很快。其次，围绕这个较小的核心集有大量的贡献者。就规模而言，我们现在谈论的是成千上万的人，他们在我们所有的项目中工作。38:07在那之后的五年里，我们不得不在 2019 年、2020 年非常努力地关注 Filecoin——由于多种原因，这是一个非常困难的时期——但我们还是建立了它。我们建立了 Filecoin 的雏形，如果人们还记得的话，我们进入了 alphanet，然后是测试网，然后从那里进入了 Filecoin 太空竞赛。然后主网启动。

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在此期间还发生了其他事情以及许多其他项目，但此时我的记忆已经模糊（昨天制作这张幻灯片时，只是非常专注于这一点）。然后从那时开始，到 2020 年、2020 年末、2021 年初，通过观察整个管道，观察加密网络，观察类似最终游戏的情况，或者不是最终游戏，而是此类类型的中期游戏和最终游戏。系统，那时我就做出了向网络过渡的决定，我决定朝这个方向发展。我们将其推广到 LabWeek21。我们讨论了这种向网络的广泛过渡。我们引入了成核的概念。我们当时组建了团队做Builders Funnel、漏斗网络基础设施、Network Goods等等。

39:18

然后我们进入了'22。22年发生了很多事情。人们在这里的记忆会非常美好，而且比我的还要好。然后，就 Filecoin 而言，我们非常努力地专注于扩展数据加载并将其作为一个大块来推动。然后我们构建了加速器程序和 VC 程序。此时我们已经进行了大量投资，因此第一批网络投资于 2017 年开始进行。那时我们投资了StarkWare等公司以及其他现在非常成功的事情。

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然后我们只是扩展了一个程序，使其能够变成网络。我们举办了 LabWeek22。从那时起，我们一直致力于各种项目，例如 FVM 的推出和大额赌注的形成。LabWeek23 即将到来。这只是整个网络中发生的大规模事件的一小部分。

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所以现在我们正在考虑 PL，你知道，目前的状态，有点放在一边 — 所有各个团队都在从事所有项目，但只是关注网络基础设施。想想更广泛的概念，就像 PL 一样，是一个广泛的团队网络，其中有许多不同的活动。然后我们有一组支持网络的基础设施团队。这就是构建网络、帮助团队开始连接资本、人才、知识和服务的图片的来源。这些都是你可以在其他套牌中找到的，但这就是我们正在处理的那种规模。我们现在有数百家公司在网络中，数千人在网络中。我们拥有帮助团队协调的系统，包括寻找团队成员、寻找人、办公时间或其他类型的支持结构。我们帮助许多团队通过加速器计划、早期黑客马拉松和资助计划等方式开始工作。然后，我们帮助团体联系更大规模的资本——从天使到种子到更大的风险投资基金等等。我们有不同规模和不同规模的不同基金结构的广泛模型。我们拥有更广泛的产品组合。

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我们还希望将所有团队与真正优秀的人才联系起来，这就是我们现在所说的人才网络漏斗或人才网络的来源，以帮助组织数百个团队和数千人。我们正在开发的这一广泛的服务——所以各种各样的事情可以帮助跨网络协调，从本地的事情，比如当地的晚餐、LabDay 和时间短的事情，或者某种更新，到这个广泛的事情，支持整个网络，讲述它的故事和信息，并在广阔的领域广泛传播他们正在开展的工作，然后做像 LabWeek 这样的事情来帮助将网络聚集在一起，帮助形成和帮助协调。

42:37

因此，就具体项目的具体目标而言，团队中有大量人员致力于实现整个个人目标。这只是其中的一个样本。

43:00

现在，谈论未来。预测未来 10 年会发生什么是极其困难的，但我只给出一些大概的描述。因此，首先，作为一个群体、一个物种，我们将面临的最重要的事情是其中一些技术的推出，这些技术将从根本上改变和改变人类的意义。

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目前尚不清楚我们是否会在这十年内取得此类重大成果。如果我今天必须打赌，我认为 ML 系统会非常接近 AGI 之类的东西。估计时间表非常困难，但你知道，像 OpenAI 这样的事情的目标是 2026 年、2028 年，距离现在并不遥远。如果我们到达那里，那将是超然的。

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也非常危险。不会深究这一点。

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但随后是脑机接口。从我的角度来看，现在的首要任务应该是尽可能放慢人工智能速度并加快 BCI 速度。因此，就努力规模而言，这就是我们服务水平非常低的地方。我认为像Science这样的公司将会产生相当重大的影响。但我们需要 10 到 100 个这样的东西，不是一两个。

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但希望我们能很好地引导这条道路。我们能做的最广泛的事情就是创造一个环境，让开始这些事情变得更加容易。开始这些事情看起来与开始加密项目或加密网络有根本不同，对吧？如果你从事神经技术类型的工作，这只是一种非常不同的环境。因此，为了构建这些系统的支持结构，看起来有所不同。但获得资本是所有这一切的核心问题之一，这就是我们成功涉足该领域的原因。

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然后思考个人的目标集或项目，不清楚我们将在这组特定的任务中处于什么位置。我认为我们很有可能在未来 10 年内将其中一些权利融入到网络中。至少在内容的安全发布和分发方面，我认为我们可以实现这一目标。在私人读取、读取或写入隐私方面很难实现这一点，我认为我们可以做出重大改进。但我的预测是，十年内我们还无法在整个互联网上实现所有内容的完全读写隐私。如果我们这样做那就太好了，我们应该尝试一下。但这似乎有点困难。

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现在，单个项目和单个任务的规模有望变得更大。如果 IPFS 继续以目前的速度增长，届时它将惠及数十亿人，这将是非常非常棒的。如果 Filecoin 继续以现在的速度增长，那么——我需要对此进行更好的数学计算——我认为到本世纪末我们可能会达到泽字节。不确定，我们必须弄清楚。它可能就像多个泽字节，我一直低估了加密网络可以积累硬件和积累资源的规模和速度。所以，我在思考或预测 Filecoin 的开始可能会达到数十到数百 PB。我们很快就获得了 EB。所以这可能会快得多。

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就经济体系而言，我认为这是有更多问号的地方。从事此类工作的人比应有的要少得多。因此，这是整个领域应该进行大量投资工作的领域，特别是当我们走出加密货币冬天进入加密货币夏天时。我们应该对这样的系统进行大量的开发等等。然后就研发而言，更广泛的研发渠道，希望我们能够更容易地找到这些突破性的大赌注类型的想法，然后在网络中启动它们。如今，如果你要开始做一些有丰富经验的事情，你往往不会去 YC。这是一种不利于 YC 的激励结构。我们必须以这种方式为我们找到一个激励结构，就像你与网络合作总是有意义的一样。

47:28

以下是我们正在讨论的一些事情。现在，我们的目标更加聚焦于明年、两年、三年。我们需要某种形式的 PL 网络成员资格结构，我们可以将其形式化，这样我们就可以看到涉及哪些团队和团体，以及他们对不同共享网络资源的访问权限。

47:50

我们希望将其创建为一个跨网络的广泛统一平台。太空港一直是目录的先驱。我们希望在该系统中扩展该工具，以创建一种非常重要的协作方式，并在整个网络中非常有效。我们希望建立更好地连接整个网络人才的方法，并为公司提供建议并帮助他们找到所需的人才。我们想要创建一个非常清晰的图像，了解整个流程中的转化率，看看哪些方面有效，哪些无效，我们应该关注哪些方面的差距等等。

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现在，在资金、团队或资金结构方面，我们希望像目前有数百个蓝到绿团队一样。我们希望在短短的两到三到四年的时间内达到数千。我们希望到本十年末达到数万人。那将是一个非常好的地方。这可能会回馈到数千个服务提供商，或数百到数千个服务提供商，具体取决于规模。如果您支持 10,000 个团队，通常降低一个数量级可能是合理的上限。因此，这可能就像是数十家服务提供商，直到也许，这就是我们现在的情况，在接下来的几年里，但之后可能会扩大规模。

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就绿色基金而言，这不是单一基金类型的事情。这就像你想要一个完整的资金网络。在绿色方面，我们可以利用世界上广泛的投资资本，我们可以依靠数以万计的天使投资人、数百个大型风险投资基金等等。

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然后就蓝色基金而言，这就是更困难的地方，因为蓝色基金的世界要稀疏得多，而且往往非常头重脚轻。如果能够在加密货币中创建这样的结构，使数以万计的天使规模的影响力基金能够发生，那将是令人惊奇的，您只需部署少量资本，例如 5,000 美元到 50,000 美元，或 200,000 美元的规模，能够做出这些决定并输送资金的个人通常不存在。天使投资人倾向于投资自己的资本，但最近，有很多结构可以让天使投资人转移资本。找到一种好的方法来做到这一点的影响可能是巨大的。

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如果到本世纪末能获得数百个风险投资规模的影响力基金，那就太好了。这将是我们的蓝色基金方式——在绿色基金方面，我们很幸运能够依靠广阔的世界拥有真正良好的投资结构。在蓝色基金方面，我们今天正在处理一个相当破碎的系统，在我看来，对于某些部分来说，过去的情况要好得多。所以我们必须考虑如何到达那里。我们要做的一件大事是——我们已经在这方面取得了很大进展——找出某种资产结构，无论是一种还是多种类型的资产，都可以为企业创造激励结构。网络中团队和公司中的人员进行协作并共同创造价值。这是使网络可持续发展并随着时间的推移不断发展的真正关键点 - 而且我认为比其他事情更成功。