1月13日，以“数实融合 链式转型”为主题的广东制造业数字化转型50人会第5次圆桌会在佛山成功举行。本次活动由广东制造业数字化转型50人会联合美的集团 (“50人会”第二届轮值主席单位) 共同举办，中国工程院院士李培根出席会议并发表主旨演讲。

50人会由省内外50名具有实体产业升级情怀、产业数字化底层逻辑、生态协同合作能力的企业家和行业专家共同发起成立，汇聚政产学研用等力量，组织各类行业交流活动，旨在打造全省性交流合作平台。会议聚焦家电、模具以及食品三大产业，深入研讨产业链供应链数字化转型模式，分享企业数字化转型成效和经验做法。

省工业和信息化厅党组成员、副厅长曲晓杰、佛山市工业和信息化局局长宋树龙等政府相关部门领导、50人会成员单位、重点行业制造企业、数字化供给方、智库机构等负责人近200名代表出席会议。

大模型搭载决策式Al

协同整个供应链助力企业降碳

会上，李培根院士发表了“小议产业链生态”的主旨演讲。在他看来，企业从来不是一个单一的经营体，有供应商，有客户。他认为，和谐稳定的供应链生态能强化产业链的健壮性、自主性以及弹性，以应对市场的变化和不确定性，“这不仅是对一个企业至关重要，对一个行业、区域经济和相关产业的稳定都是关键因素。”

在“双碳”战略背景下，企业要有碳足迹的意识，碳足迹覆盖从生产到消费的端到端供应链各环节。李培根充分肯定了美的在绿色低碳方面做的工作，“通过数字化技术、智能技术的应用降低碳排放，非常好。”他强调，企业的降碳不光是自己要做，还要在整个供应链上一起降碳，这需要多个环节和主体协同才能做到，数字化技术在这里就发挥重要的作用。

50人会成员代表、广东省流程工业数智化工程技术研究中心主任，博依特智能创始人兼董事长李继庚表示，流程行业是国家体量非常大的行业，比如说造纸、建材、化工都是接近于全球一半的产能。但是这些行业存在节能减排的压力大、老师傅稀缺、产业效率下降等问题。原本企业一直在做一些基于场景AI的应用，为什么没有完整地代替这些老师傅？经过拆解，老师傅的经验是常识和专业技能，专业技能在数据里，但常识不在数据里，所以接下来一定是大模型加上决策式AI一起去做这个事情。

曲晓杰表示，制造业数字化转型是比较复杂的事情，核心还是希望抓住制造业的本质，通过数字技术的应用，真正的提质增效降成本，核心是要解决用信息技术为制造业赋能，去降低制造业的生产成本。他希望50人会能围绕不同的领域、不同的环节大家群策群力，一起来推动、探讨如何产业链各个环节一起发力，推动制造业数字化转型。

50人会专家、广东省委党校（广东行政学院）经济学教研部副教授、城镇化研究中心副主任 张震，对广东推动新型工业化发展建议，把握数字化转型试点工程机遇，打造数字化转型的“湾区标准”和“湾区模式”；全力推动数字化、智能化与实体经济深度融合，创新以产业链、产业集群、区域数字化转型为重要内容的新型工业化发展模式，积极谋划创建“新型工业化示范区”。

美的积极发挥“链主”带动作用

与供应商共同面对用户需求

作为全国第二个、广东首个“工业3万亿”地级市，佛山制造业基础雄厚。宋树龙表示，单个企业的数字化转型和产线的转型，是没法满足产业链的安全和稳定，因此从去年开始，佛山就花大量的精力在链式转型上，也就是产业集群的转型。

其中，美的集团积极发挥“链主”的带动作用，帮助上下游企业数智化转型，实现产业链升级。“在过去，我们跟供应商之间更多是一种买卖关系，现在不一样了，要共同面对用户以及消费者千变万化的需求。”美的集团副总裁兼CDO张小懿说，“我们从研发阶段就需要协同起来，到生产过程、品质提升、以及对柔性供应链和市场的快速反应上都要进行协同。通过这几年的实践，我们发现共同的效率确实是提升了。”

美的集团企业数字化平台应用中心总监周晓玲介绍，公司内部在研、产、销、供、服、财等全价值链的协同和数字化落地方面有了一定的成效，但在价值链上下游会出现库存信息没有拉通、物流配送不准时等问题。为此，美的希望做产业链的数字化变革来打造一个具有弹性、韧性且可持续性的供应链。

2022年，美的开始构建虚实结合的产业数字化新生态，建设以厨房电器为链主的家电产业集群和以威灵电机为链主的机电产业集群。作为美的的战略合作伙伴，佛山盈特金属制品有限公司响应转型号召，加入电机产业集群。如今，产品品质提升24%、计划效率提升51%、采购效率提升33%……数字化转型的成效十分明显。该公司IT高级工程师李尤春表示，企业将持续推动数字化转型的步伐，采取的统一规划、总体试试、分步上线的策略，争取到2025年实现集团及各分子公司核心业务信息化全覆盖。

会上，美云智数作为数字化供给方也介绍其针对家电产业，如何通过产品和服务去支持链式转型。美云积极响应政府提出的“一集群、一平台、一方案、十标杆、百企业”的建设方案，首先是依托于美擎工业互联网平台上面一系列的能力，针对每个产业集群打造一个方案，在产业集群“一群一策”的情况下，就会赋能十个标杆企业以及上下游的百家企业。“十标杆和百企业我们给它输出的产品和服务的形式是不一样的，比如标杆里面会在研发管理、排产管理重的制造应用里面去实施，中小企业就会更加推动更专业的场景，通过SaaS服务的形式和轻量化的部署快速地实施。”美云智数总裁金江说。

下一步，美云智数将探索丰富集群的应用场景，提升公共服务平台能力，用产品的形式落地，并逐步拓宽集群赋能辐射区域，希望把产品和经验能够带给更多中小型企业。