本周，大喇叭陆陆续续收到在京东工作的朋友发来自己绩效“开奖”的消息。既然是“开奖”，那结果肯定有好有坏，真是几家欢乐几家愁。
朋友A：绩效为A+，按照去年京东发布的年终奖发放计划，他的年终奖为8倍月薪，总计20薪。他的职级是P7，年终奖也是一笔不小的收入。他和媳妇商量之后，钱拿到手再加上这两年的存款，准备提前还一部分房贷。月供降到5000元以内，这样家庭压力会小很多。朋友B：绩效结果为B-，她对此表示不满。过去一年，她勤勤恳恳工作，各项指标均已完成，但被告知绩效为B-，因此她表示不认可，并准备向HRBP提出申诉。
申诉主要以下三点：
1、不认可该绩效结果，正式提起申诉。
2、总结过去一年的工作成绩，并详细说明OKR完成情况。
3、针对领导提到的不足之处进行说明，提供相关证据，并提出反对意见。
刚开始她还找不到申诉入口，后来一位同事告诉她，不需要申诉入口。只需把申诉发给hrbp并抄送+1、+2就行。
我给她的建议是尽量不要这样做，因为接下来你要面对的绝对是“狂风骤雨”，除非已经做好了不干的准备。在我的印象中，过去有过不少大厂员工对自己的绩效申诉的案例，结果不是转岗，就是离职，最好的情况也会被边缘化。她这还好，虽然绩效属于中下，但好歹不是C。
为什么她对B-这个绩效这么在意？这里就要说下京东的绩效等级了。京东绩效分为A+、A、B+、B-、C，其中A+、A属于较高绩效，B+中间绩效，剩下的就比较低了。
B-，它在绩效中处于中等偏下的位置，意味着接下来一年升职加薪基本没戏，普调也大概率没你。潜台词是员工的工作表现基本合格，但尚未达到公司的较高期望。需要说明的是，虽然年终奖不会特别高（三个月），但对比C这并不意味着最坏的结果。
为什么我对绩效申诉这件事非常无感？原因很简单，绩效这东西，本质上就是个管理工具。大喇叭身边有此想法的朋友，如果他明确想干下去，我一般是尽量劝阻。
要明白一件事，当绩效结果出来的时候，至少说明上面的领导们（+1、+2、+3）早就已经达成了一种默契。在这种情况下，想触霉头的员工才会去申诉、去挑战这个默契。扭转结果的难度无疑是鸡蛋撞石头，你就是那个鸡蛋，最后受伤的只能是自己。在+2、+3领导眼里，一个小小的底层“牛马”员工肯定比不上他的+1Leader。如果+1还是嫡系，那就更没法了。最后，你的申诉会成为他们这些领导闲聊中的一个谈资罢了。
举一个真实发生的例子：某大厂员工找HRBP及二级（+1、+2）领导绩效申诉，也举证给三级（+3）领导给C的理由不成立。结果后面二、三级领导与HRBP团结反击，给这名员工下了最后通牒，给两个选择，1、异动；2、协商离职。
如果非要找一个申诉的最终渠道，大概率会闹到仲裁那一步。只不过单纯以绩效仲裁的很少，更多的是背差绩效+劝退。不过，如果你已经确定在组里待不下去了，活水（内部转岗）也没希望，自己也做好了离职的准备，甚至找好了下家，那申诉也未尝不可。至少可以表达一个态度，我对领导不满，顺便还能“恶心”下他们。
