导语：带领AMD起死回生，超越老对手英特尔，苏姿丰堪称创造了一个商业奇迹。

田姗姗 | 作者 砺石商业评论 | 出品

挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。

在以男性领导者为主的芯片领域中，一位华裔女性临危受命，主导了硅谷历史上最出色的大企业转型之一。

2014年，苏姿丰成为芯片巨头AMD（超威半导体公司）的CEO。此时她加入AMD仅仅两年，此前从未在任何一家公司做过CEO。AMD正陷入严重的经营危机中，营收下降近40%，其CPU市场份额跌去三分之二以上，股价距离高点已跌去90%。在她之前，AMD已连续换了4任CEO，但都没能改变亏损的局面。其50多年的竞争对手英特尔CEO更是放话，“AMD永远不会再回来了”。

苏姿丰只用6年时间就让AMD起死回生，十年内其股价增长超过60倍，从每股2美元飙升至如今的160多美元左右，最高时高达220多美元，市值已经超过了竞争对手英特尔。截止最近一个交易日日，AMD的美股市值为2580亿美元，是英特尔市值（1290多亿美元）的2倍。

因此，苏姿丰连续4年被福布斯杂志评为“全球收入最高的女性CEO”，2021年被《财富》杂志评为“年度最佳企业家”，被《巴伦周刊》评为“全球最佳CEO”。

此外，AMD还是英伟达不可小觑的劲敌。2019年1月初，AMD抢在英伟达前面发布了全球首款7纳米显卡。在CPU和GPU领域，AMD的市占率虽然都位居行业老二，却是全球唯一一家同时做CPU和GPU的厂家，可把CPU和GPU做在一个芯片上。苏姿丰也被冠以“芯片女王”的称号。

巧合的是，她与创办英伟达的黄仁勋是远亲关系。黄仁勋的母亲是苏姿丰母亲的姑姑。因此，有人戏称这两家企业之间的竞争是“表舅与表甥女”之间的战争。

为何苏姿丰能让AMD涅槃重生？

从她说过的两句话，从她的成长历程中，或许可以找到一些解答。

1

“找到世界性难题，挺身而出，然后解决它们”

这句话是苏姿丰的座右铭。她从小就喜欢数学和科学，父母一直教导她要挑战难题。

她说，“我总是喜欢解决真正棘手的问题。这是我年轻时在IBM当工程师得到的一条建议：奔向问题，因为问题实际上创造了机会。”

而且她在读大学期间就对芯片制造产生了兴趣。17岁时，苏姿丰进入麻省理工学院读电气工程，24岁获得麻省理工电气工程博士学位，如今她还是麻省理工学院的终身教授。

“读本科时，我上的第一堂课就是搭建自己的个人电脑。我不仅需要构建电路，还要进行编程。那种亲手打造出自己的半导体设备，并观察每一个步骤是如何完成的感觉，我非常享受。我喜欢触摸和感受由我构建的产品，这对我来说有种成就感。”

“我有机会亲眼见证芯片的制造过程，尽管它们并不是当时最先进的技术。那时我们就能够在硬币大小的材料上构建晶体管并在系统上进行测试，这正是我选择进入半导体行业的原因。”

2014年，深陷亏损危机、CPU市占率下滑的半导体公司AMD，对苏姿丰来说，不仅是她追求的世界性难题，更是千载难逢的机会。

2

“在技术和商业之间游走”

从未做过CEO的苏姿丰能成功解决AMD的危机，一个关键原因是她在职业成长中不仅懂得技术，还具备了企业转型和变革的经验。

1995年，苏姿丰作为一名技术人员加入IBM工作。她协助设计了使用铜电路而不是传统铝电路的半导体芯片，使得芯片的运行速度提高了20%。这引起了IBM高层的注意。1999年，30岁的苏姿丰成为IBM时任CEO郭士纳的特别助理。CEO特助是IBM颇具特色的接班人培养方式，可以实际参与公司重大决策。这让苏姿丰有机会近距离观察郭士纳对IBM的成功变革。郭士纳通过变革，让停滞不前的IBM市值增长了近六倍。她观察和部分参与了大型公司转型的全过程，对运营公司有了更深入的思考，也为后续拯救AMD积累了经验。

后来，苏姿丰成为IBM的研发部门主管，全程参与研发了IBM用于游戏主机PS3的Cell芯片，帮助IBM与索尼、东芝在2001年签署了一项联合协议，将IBM的芯片用于索尼的游戏机PS3。这为苏姿丰领导AMD转而进入游戏领域的芯片研发埋下了伏笔。

可以说，IBM的职业生涯让苏姿丰真正体验到了“在技术和商业之间游走”。

2012年1月，苏姿丰收到AMD公司伸出的“橄榄枝”，本就对半导体行业感兴趣的她毫不犹豫就加入了。之后，她帮助AMD打入微软和索尼的游戏机市场，升任高级副总裁兼全球业务总经理等职务。当时AMD在个人电脑CPU市场份额惨遭腰斩，股价跌至2美元以下，处于退市边缘，而且连续亏损，连续更换了4任CEO都未能扭亏为盈。苏姿丰负责的业务是AMD唯一的亮点。

2014年6月，苏姿丰挺身而出担任CEO，成为AMD创办45年以来首位女性CEO。在半导体领域，CEO职位大部分都是男性，苏姿丰作为该领域少见的女性CEO，受到了前所未有的质疑。

一开始，她对AMD采取了类似郭士纳对IBM进行变革的措施，先止损。首先，裁员7%，节约经营成本，并且将“资源和技术优先投入到能够提升盈利能力、推动持续增长重点领域”；其次，倾听客户的声音，确保与客户和合作伙伴之间的良好关系；最重要的是“承诺按时推出新产品”。

之后，利用自己既懂技术又懂公司变革和业务开拓能力的优势，苏姿丰开始重塑AMD。

2015年，苏姿丰确定了AMD要长期聚焦在高性能计算市场的定位，并围绕这一定位确定三个变革方向：打造伟大产品，深化客户关系，简化业务流程。

她没有进入当时正火热的智能手机芯片市场，而是确定了三个增长市场：将原有的高性能计算和图形技术专注于游戏、数据中心和沉浸式平台。这三个业务决策都切中了目前的消费级芯片的主要阵地——游戏离不开高价的硬件，AI离不开强大的数据中心，AR和VR更离不开沉浸式平台。

她利用自己在IBM研发游戏主机芯片的经验，推动AMD研发出了可供家用游戏主机使用的芯片，让AMD一举拿下最畅销的三款游戏主机：索尼的PS4、微软的Xbox One以及任天堂的Wii U，并成为当时前三大游戏主机厂商的芯片供应商。这让本就在个人电脑CPU市场一败涂地的AMD得到了一个造血机会，能继续活下去。

对于一家技术公司来说，真正翻身的机会在打造“伟大产品”上。于是，苏姿丰将公司有限的资源都放在个人电脑CPU的新架构Zen的研发上。2017年3月2日，AMD正式推出震惊行业的CPU——基于全新“Zen”架构的锐龙（Ryzen）处理器，为全球PC游戏玩家、创作者和硬件爱好者带来了和英特尔同价位、但性能更强的CPU。此时的英特尔虽然在CPU市场有高达90%的占有率，但每代CPU的性能提升仅10%左右。

2017年第3季度，AMD获得净利润7100万美元。2018年，AMD结束了长达六年的亏损局面，扭亏为盈。2019年，AMD抢在英伟达前面发布了全球首款7纳米显卡（GPU）。也是在这一年，AMD的市值重回千亿美元，其CPU市占率增长至30%以上。

在数据中心方面，苏姿丰的主要战略是与谷歌、亚马逊等科技巨头达成新的协议，这些科技巨头需要大量CPU来支持它们爆炸式增长的云业务。2019年，由于制造延误，英特尔的芯片处理器业务开始出现问题，苹果决定不在iPhone中使用英特尔的芯片。苏姿丰敏锐地抓住了竞争对手的错误，与云计算巨头谷歌和亚马逊达成了交易，为AMD带来了60亿美元的销售额。

苏姿丰曾用5个字总结自己领导AMD起死回生的经历，“不断地打仗”。如今看来，她已经取得了阶段性的战役胜利。

2022年2月，AMD的市值超越英特尔，这是AMD与英特尔竞争50多年以来第一次市值超过英特尔。

同一时间，AMD以498亿美元的高价成功收购了全球第一的FPGA（可编程门阵列，是一种半定制电路中的典型集成电路）芯片厂商赛灵思，这是半导体行业史上规模最大的收购案。这让AMD在关键的数据中心市场获得了额外优势，也让AMD正式成为集“CPU老二”、“GPU老二”、“FPGA老大”标签于一身的芯片巨头。

砺石商业评论专门梳理了苏姿丰成为AMD领导者并重塑AMD过程中的50条商业思考，包括4个部分：职业成长、再造AMD、企业战略和人生经验，以帮助我读者更直接、全面地了解这位“芯片女王”的商业智慧。

一

职业成长

1.伟大的领导者不是天生的，而是训练出来的，也是愿意学习的人。

2.一个人的成功不仅仅取决于自身的才能和努力，还要在正确的时间出现在正确的地点。我很幸运，在关键时刻选择了正确的道路。

3.鼓励自己创造机遇。

4.找到世界性难题，挺身而出，然后解决它们。

5.我一直都在技术和商业之间游走。

6.我从来没有说过我必须成为CEO，这不是我要思考的。我说的一直都是做我认为很重要的事情。

7.我从小就喜欢数学和科学，父母一直告诉我，要挑战难题。当我进入麻省理工学院的时候，需要在电子工程和计算机科学之间选择。计算机科学只需要编写软件程序，而电子工程需要动手建造。我想要建造东西。

8.相较于软件，我可能觉得硬件更为“性感”。我曾经有机会在显微镜下亲眼看到芯片是如何在一块硬币大小的材料上构建起来的，尽管那并非最先进的技术，但对我来说却是一次非常珍贵的体验。

9.有些人可能更擅长理论学习，而有些人则更注重实际操作。两者都有各自的优势，都能体验到不同的事物。我更倾向于通过实践来学习，我认为经历是非常重要的。

10.读本科时，我上的第一堂课就是搭建自己的个人电脑。我不仅需要构建电路，还要进行编程。那种亲手打造出自己的半导体设备，并观察每一个步骤是如何完成的感觉，可能并不是每个人都会喜欢，但我却非常享受这个过程。我喜欢触摸和感受由我构建的产品，这对我来说有种成就感。

11.我决定继续攻读博士学位，专注于半导体领域的研究。博士学位对我来说具有无法估量的价值。它不仅仅是一个学历，更是一个让我学会如何思考并解决复杂问题的机会。这段经历给了我巨大的信心。

12.我看到麻省理工学院的博士要被哈佛商学院的MBA管，我认为这毫无道理。我立志不再为哈佛MBA工作，因为我了解科技，而那些人不懂。（苏姿丰在麻省理工毕业典礼上的演讲，提及她当初毕业时选择的事业方向。）

13.在飞思卡尔（Freescale半导体公司），我是以首席技术官的身份加入的。之后几年时间，我最终负责运营网络和多媒体业务，这无疑是一种选择，我想要推动成果，而推动成果需要技术，但还需要制定正确的商业策略。（2024年，接受媒体采访谈及自己的职业生涯。）

14.技术很重要，但还需要推动商业成果，这就是我喜欢我所做的事情的原因。我可以和一个很棒的团队一起创造很棒的技术，但同时也有机会推动非常重大的商业成果。

15.在IBM最初的几年（1995年-2007年），我的经理曾问我想成为IBM的研究员还是副总裁。我觉得这是一个有趣的选择题。经过思考，我觉得自己可能不够聪明，不足以成为一名优秀的研究员，所以我决定努力成为一名副总裁。从那时起，我开始有机会领导一些小团队，这些小团队逐渐成长为中型、大型团队。我最喜欢的就是看到团队成员们团结一心，共同面对挑战，完成那些看似困难甚至不可能的任务。这个过程一直是我职业生涯中最享受的部分。（1995年-2007年，苏姿丰在IBM公司就职，从一名研究员一直做到研发副总裁，成为半导体领域的顶级专家，是华人在IBM做到的最高职位。她曾负责设计Cell处理器，其应用于PS3游戏机、高速医疗成像等领域。）

16.我曾走进一个有大约25个人的房间，我是唯一的女性。我对年轻女性工程师充满热情，希望把她们留在工程领域。

二

再造AMD

17.不断地打仗。（苏姿丰总结自己在超威的经历。）

18.很多人问我为什么要加入AMD？那个时候我从来没有想过我为何不加入。

19.我总是喜欢解决真正棘手的问题。这是我年轻时在IBM当工程师得到的一条建议：奔向问题，因为问题实际上创造了机会。而我相信这就是AMD的故事。

20.我是一位实干家，喜欢踏踏实实做事。我的目标是为团队制定高远的目标，帮助团队实现目标。

21.我的职业生涯一直在与半导体打交道，如果你是作为技术人员成长起来的，你会知道，确实没有太多大型美国半导体公司。因此，我很兴奋可以成为超威半导体公司的CEO。

22.打造伟大的产品，深化客户合作关系，简化业务流程。只做这三件事，是为了保持简单，如果是5件事或10件事，那就很难了。（2019年，苏姿丰总结自己担任5年CEO重塑AMD的业务重点。）

23.对于一家技术公司，决定真正擅长的领域是非常重要的，因为你必须是最好的，必须是业界中的佼佼者。

24.我们有大型竞争对手，如果在决策上面能简单快速的话，就能够超越他们。

25.思考一个产品时，要构建未来5年的蓝图。

26.当时我们会进行这样的对话，“我们应该进入手机领域吗？”我回答说，“我们不应该，因为我们不是一家手机公司，（而且）有一些公司在这方面做得比我们好得多。我们是一家高性能公司，所以我们必须构建一个利用我们优势的路线图，这需要我们彻底改革我们架构设计和制造的方式”。

27.如果说AMD有什么独到理念的话，那就是我们可以把最好的处理器放在一起，把CPU和GPU以不同的组合和互联方式结合在一起，实际上就是加速计算的未来发展方向。（2020年，接受媒体采访，谈及领导AMD涅槃重生的经验。）

28.世界需要更多的半导体、芯片。我们所做的大部分事情都是满足广泛用例的标准化产品。但你也会发现一些高容量应用，比如游戏主机，比如现在云计算领域的一些工作，比如将要定制的一些AI工作，在这些情况下，因为容量非常大，所以定制是有意义的。

29.游戏这一领域能够完美地展示我们的技术能力，我们也可以借此进入千家万户。

30.游戏未来仍然是AMD产品组合的重要组成部分。我确实认为云游戏很有前景，但它还需要付出很多年的努力才行。（2014年，苏担任AMD的CEO兼董事长，重振公司的一大战略是启动为游戏机定制芯片的业务。）

31.（2014年左右）现在是时候把公司未来押在chiplet（芯粒）技术上，因为我们可以获得更高的性能，更多的核心，以及更低的成本。（苏姿丰上任CEO后，带领AMD转向chiplets芯片设计技术，成为高性能芯片制造商。）

32.我们必须证明自己是一家优秀的公司，我认为我们已经做到了。再次证明自己的伟大，并为自己对世界的贡献建立持久遗产，这些对我来说是一些有趣的问题。

三

企业战略

33.（2014年）从战略角度来看，我认为我们要做出一些选择。2014年当时最令人兴奋的是移动手机，但我们没有做智能手机跟平板电脑，因为从战略上来讲，这不会是公司要发展的未来。

34.（2014年）我当时判断，不管是当下还是未来五年，不管是在云计算、机器学习、人工智能抑或PC市场，高性能计算都会是CPU、GPU最重要的诉求。

35.AI是过去五十年来最具变革性的技术，并且可能比互联网的引入更重要。（2024年3月，在AI PC峰会上的演讲。）

36.无论是CPU、GPU还是NPU，软件生态系统都是非常重要的。

37.摩尔定律放缓的事实意味着，我们必须寻找不同的方式来组装芯片。

38.我真的相信AI将成为引发PC市场增长的能力。目前，AI确实还处在比较早期的阶段。

39.我认为，以本地模式运行的新模型，一定可以给用户带来更好的体验，相比去云上调用（的模型）而言。如果在云端环境下去使用大语言模型，实际上可能会感觉到有一些延迟，而如果是在PC端本地调用且有足够的算力的话，则速度可以非常快，也可以非常私密。（2024年3月，在AI PC峰会上的演讲。）

40.人工智能对我们生活的影响将是持续且深远的，所有参与其中的公司都有机会重新定义个人电脑和手机的功能。

41.我超级支持开源，我认为没有一家公司可以解决所有问题，公司之间必须合作。

四

人生经验

42.家人的爱和教育是决定人生成功最重要的两大因素。

43.所有的教育都是学会思考，学习如何解决问题，无论是30年前、现在还是30年后。技术会随着时间的推移不断变革，但如果你能学会如何解决问题，你就有机会做出一番成就。所以，要不断学习。

44.从失败中吸取教训。

45.敢于冒险，确保能在错误中成长。

46.对我帮助最大的导师，是那些在我搞砸的时候告诉我的人。每个人都可以告诉你你有多棒，（但）当你犯错时，那些真正愿意帮助你的人才会告诉你怎么做才能更好。

47.每当你掌握了一些新知识，都会有一种自豪感油然而生，这种感觉会一直伴随着你的成长。

48.产品路线图就像人生一样，最重要的是做选择。选择并不会因为你做得更好而变得更容易。

49.我不用成为班里最聪明的学生，只要全身心专注于解决实际的问题，也可以变得大不一样。（2017年，在MIT发表毕业演讲。）

50.把梦做大一点，没准真的可以改变世界。

参考资料：

1.《苏姿丰：我怎样再造AMD | 《财富》专访》，财富FORTUNE，2020年

2.《芯片女王苏姿丰与她的半壁AI江山》，2024年5月10日

3.《对话AMD苏姿丰：AI是50年来最具变革性技术，能否引发PC换机潮？》，2024年3月

4.《华人芯片女神，如何在男人的世界里杀出重围？》，36氪，2021年4月

5.《2万字完整版：6月6日，苏妈的最新访谈！如何带领 AMD 取得了非凡的成功》，2024年6月

6.《年薪超4亿，她如何成为全球最赚钱的女CEO？|【经纬低调出品】》，2023年11月

7.《福布斯封面：华裔芯片老总的对决 苏姿丰想夺走黄仁勋的AI王冠》，2023年6月

8.《芯片战争》，华中科技大学出版社，余盛