之前听过一句话：“做事业选对领路人，堪比二次投胎！”我觉得这句话蛮有意思的，用到保险事业上，也能通用。
确实，一个好的团队对于保险人成长，无论是之前没做过保险的新人，还是做过保险二次选择的保险同业，都有很重要的指导意义，可以少走很多弯路。
那怎么看团队好不好，适不适合自己呢？我观察了身边带保险团队比较好的团队长，总结他们身上的一些特性，供你参考下：
1.你得看看这个团队长是不是那种愿意每天投入到工作中，自己也在努力做业绩的人。你看现在互联网上比较厉害的那些公司领导人，比如雷军，董明珠之类的，哪个不是全身心都在公司的事业上？
如果一个保险的团队长，远离保险业务一线，对市场的真实情况知之甚少。这样的团队长，即使有很响亮的名头，也是很难给到团队成员切实有效的指导和支持。
相反，如果团队长自己也在跑客户，也在努力出单，那他就能更好地理解团队成员的难处，给出更接地气、更实用的建议。
2.你得看看团队长的价值观是否是正向的。一个好的团队长，不仅要有能力，更要有担当，要有责任心。当团队成员遇到困难时，他愿意站出来帮忙解决问题，而不是袖手旁观。
同时，他还要有良好的沟通能力，能够协调团队成员之间的关系，让大家在一个和谐、积极的环境中工作。
3.你还得看看团队长对团队成员的培养体系和重视程度。一个好的团队长，肯定不会只关注自己的业绩，而是会花时间和精力去培养团队成员，帮助他们成长。他会定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和销售技巧。
同时，他还会关注团队成员的心理状态，及时给予鼓励和安慰，让他们在工作中保持自信和热情。
4.你还得看看以团队长为代表的，这个团队的长远规划和愿景。一个好的团队长，不仅要有眼前的目标，更要有长远的规划。他会思考如何将团队做大做强，如何带领团队成员实现更高的业绩和更广阔的发展空间。这样的团队长，才能带领团队不断向前发展，让团队成员看到未来的希望和可能。
所以呀，做保险，选引荐人和团队长这事儿，还真得睁大眼睛好好挑一挑。毕竟，选对了团队长，就相当于给自己的保险事业找到了一个靠谱的领路人。有了这样的领路人，你的保险之路才能走得更稳、更远。
当然，这里也毛遂自荐一下我自己，我是一个靠谱的保险团队长，也在努力朝我所列举的4个点努力，目前带领全国400多位伙伴一起干保险，欢迎了解一下哦！
