早上八点，医院走廊里已经挤满了人。
在其中一个诊室外，几位年轻人正排队等着使用电脑。
他们大多背着公文包，带着笔记本，神情略显焦急。
有人会误以为这些人是医生或护士，但其实，他们是负责临床试验数据采集的协调员。
这些人的工作看似简单，却非常繁琐：将医生填写的手写病例逐字逐句地录入电子系统，再交由医药公司监查。
往往一个下午过去，只能完成几位患者的数据录入。
这还只是临床试验工作的一角——从患者招募、数据采集，到最终分析和汇报，每一个环节都在拼人力和时间，而这让成本居高不下。
王铮对这一情况再熟悉不过。
这位曾在美国深耕医药研发领域多年的博士，带着一句简单的问题回到了国内：“有没有一种方法，把这些机械重复的工作交给技术去做？
”于是，一场小小的“革命”在杭州悄悄展开。
在临床试验里，成本高昂的背后，往往是消耗大量的人力。
从采集患者病例到数据录入，再到多轮核对，仅靠人手往往效率低下。
这背后折射出的不仅仅是“人力难题”，更是药厂研发效率低下的缩影。
璞睿生命科技对症下药，设计了一套系统化的解决方案。
他们研发的技术可以直接对接医院病历系统，把医生在平板上填写的信息实时传输到药厂的数据库，这个过程几乎不需要人工干预。
在这个环节里，不仅节省了临床试验协调员排队录入的时间，还减少了数据核对环节中各种“手误”的发生。
更值得一提的是，这套系统还具有“发现异常”的能力，能够自动标注出数据矛盾或填报错误的地方。
这样的方式，不仅减少了监查人员的工作量，也提高了数据准确性。
“我们只是换了一种方式，但结果却节约了70%的成本，让研发速度提升了30%。
”璞睿的创始人王铮说道。
这个效率的提升，对药企意味着什么？
以一项新药研发为例，从临床试验的第一阶段到最后上市，通常需要10年左右的时间。
而通过提升效率，每节省的半年，可能就意味着数亿的成本被节省下来。
这家公司成立还不到三年，但商业化速度却很快。
2023年，他们拿到了第一批大药厂的订单，主要来自国际药企。
从无到有，璞睿的技术标准直接对接全球化需求，这也是为什么他们的第一批客户，几乎清一色是国际企业。
“国内和国外的药企一对比，最大的区别在于，对于技术的接受程度以及对规范化的要求。
”王铮很清楚自己的客户需求。
通过与国际大药企合作，璞睿不仅迅速确立了行业里的“正规军”身份，也为未来的IPO铺好了路。
接下来的目标，则是三到四年内上市，这不仅是吸引资本的关键一步，也是在证明国内这一行业的技术潜力。
王铮说：“我们不止要在国内占领先地位，更想在全球临床试验数字化领域占一席之地。
”
璞睿生命科技一直强调技术标准的国际化，这让他们在国际市场的竞争中处于一个相对有利的位置。
不过，他们的根却扎在杭州。
杭州的医疗数字化环境让璞睿有了尝试新技术的天然土壤，而当地的政策支持和资源倾斜，更是让这样的初创公司能快速成长。
目前，璞睿的系统已覆盖了国内许多三甲医院，而这些医院的加入，一方面强化了数据来源的广泛性，也让璞睿在国内的口碑逐渐建立起来。
“说到临床数字化，中国最头部的三甲医院一定知道璞睿。
”王铮对自家的影响力充满信心。
他还透露，现在他们不仅服务国内大多数顶尖生物医药公司，还吸引了不少国外药企前来寻求合作。
有意思的是，在很多人以为璞睿是单纯的软件服务公司时，王铮却强调：“我们不是卖软件，而是卖一个服务和价值。
我们的核心团队深耕过医药研发的每一个流程，我们知道客户真正需要什么。
”这份清晰的理解，或许正是璞睿能在业内站稳脚跟的重要原因。
科技赋能医药研发，其实并不是什么新鲜的概念，但能让技术真正落到实处的案例并不多。
而璞睿生命科技的经验证明，一项看似简单的效率提升，可以给行业带来巨大的转变。
也许未来科技和医疗的结合，可以带来更便宜、更高效的新药，更早地解决人们的健康问题。
但从璞睿的故事中，我们还能看到另一重意义：技术的价值，不仅仅在于让流程变快，而是为每一个细小需求找到更适合的解决方案。
这种对细腻需求的理解和解决能力，正是让这一技术领域不断向前的真正动力。
