茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。

《数字农业农村发展规划（２０１９－２０２５）年》指出，农产品企业应提升内部管理服务、加工与流通环节、应用场景的数字化水平，驱动数字化转型。

数字化转型作为一项系统性、网络性、开放性工程，仅依靠封闭的内部资源与技术循环难以实现开放化、科学化发展，需要农产品企业嵌入多主体、多资源、多网络、多机制的价值链，促使农产品企业汲取价值性、异质性资源与数字创新机遇，突破现有技术、资源、环境约束，最终实现数字化转型。现有研究聚焦于探讨区域、全球价值链嵌入对产业转型升级、技术创新、企业绩效的影响，而对数字化转型的影响研究相对匮乏，需进一步揭示农产品企业价值链嵌入与数字化转型之间的内在机理。

农产品企业数字化转型，既需要数字技术在农产品生产加工过程、业务流程、商业模式等方面的全覆盖与创新赋能，也需要农产品企业与产供销价值链企业、新型农业经营主体、数字科技服务企业、数字惠普金融平台、科研机构等创新主体形成价值共创网络，打破互补性、异质性资源的垄断机制，实现各创新主体节点的最大效应发挥以及整体价值链增值。

然而仅依赖价值链主体及资源的静态、被动支撑推进数字化转型是不够的，还需通过开放式创新突破产业边界、商业边界、企业边界，自觉打破内部“陈规旧俗”，主动采纳与扩散新型管理模式、多元主体合作方式、价值性资源等，由静态、被动转为动态、主动地推动主体合作、要素循环。

因而将开放式创新作为农产品企业通过价值链嵌入推进数字化转型的必要步骤，探索开放式创新在二者间的中介作用。在数字化应用范围、环境限制程度、市场地位、结构位置等均有差异的情形下，不同企业具有不同的组织柔性、风险应对策略、学习创新模式、资源调配能力等，最终呈现不同的创新与数字化转型效果。在数字化场景下，当前研究较少将组织柔性纳入价值链嵌入、开放式创新的理论研究过程，也较少探讨在农产品企业数字化转型过程中组织柔性如何发挥调节效应。

加强与产供销价值链企业、新型农业经营主体、数字科技服务企业、数字惠普金融平台、科研机构等价值链节点的联系，以及明确企业自身知识、技术等资源基础在价值链中的实际位置，并积极占据优势位置，通过与各价值链主体间的开放创新、协同合作来积极开展技术迭代攻关、联合研发与创新、数字资源共享等活动，实现农产品企业的技术突破与管理创新。

各价值链主体应抓住嵌入机会，借助数字技术，共建以满足消费者美好数字消费新需求为核心的多主体沟通协调、多资源共享互补、多环境动态感知的多元创新机制，并形成保证联动、保证异质、保证及时的资源管理机制，以推进开放式创新实施。

通过开放式创新的积极拓展，农产品企业应扩大价值共创程度和范围，持续积累供求信息与数字化资源设施，加速商业模式和业务流程的数字化创新，以更高能的方式开展数字化转型。

形成双元监督机制，对于组织柔性程度较高的核心主体，防范并监督其主体借助自身优势位置损害其他主体利益、破坏协同合作、加大创新风险的行为。对于大部分处于劣势的主体，监督其主体积极融入共享化、开放化、低成本化的价值链平台，提升主体创新积极性。

（安根团队摘自易加斌等：农产品企业价值链嵌入、开放式创新与数字化转型）

安根团队，20余位各领域农业专家，提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。