当我升职后才懂得，能力强的人却当不了领导，客观因素占了一半

导语：拿破仑曾经说过不愿意当元帅的士兵不是好士兵，大多数人都知道，小时候老师任命班级负责人，被任命的都认为很自豪，再到后面步入职场老板的任命，职级不一样，之间的距离差距是相当大的。

当你晋升成为管理者后，你的薪水待遇与之前截然不同，跟之前的比起来可能是呈倍数增长，而且你将会发现你周边一起共事的员工对你的看法也在发生一个悄然地变化。

对于我们这群刚从学校走出来进入职场的应届生来说，觉得只要尽力把自身本职工作完成的最好便自然而然达到晋升的要求。可是，进入职场后你会发现很多的“规律“与你自身所想和自我感知是不一样的。

业绩我是名列首位，但是晋升的是业绩比我低的人？对于我如此的质问，领导与我讲了实话。

厂里的销售代表宁哥，他的文凭没有其他同事那么高，对比起来略显一般，可他工作能力，应对客户方面，的确是不可多得的人才。在其他人束手无策无法应对的客户，宁哥都可以从容不迫的面对。

而且宁哥干活利落努力，经常自发加班联系客户谈订单。连续三年业绩他都是名列首位。可是当领导要提拔管理层的时候，宁哥却未登榜。

平时也“不起眼”业绩在自己后面三五名的同事，这次却直接成了上级领导。让宁哥无法理解，为什么自己业绩第一，晋升的不是自己而是他。

他觉得这件事情不能理解，内心很不愉快，认为领导在偏心同事，找了领导沟通。领导这是讲了自己内心所想的实话：你因为这个不愉快是可以体会的，可是你提出了这种疑问，就注定了你们两之间，他比你适合做管理层。

你想想，对于此职位的晋升的要求我有讲过根据我们部门的工作成绩优秀程度排名吗？但是你却这么认为，这属于你的自我理解；从小班级选优秀同学都不只看谁成绩最好选谁，那同理，现在选管理层的领导人也不能单看业绩啊。

升职以后你才会明白，为什么工作能力强的不会是领导所有的客观原因

这种迷茫可能半数以上刚毕业工作的大学生都有，然而，有一些毕业生已经明白了大多需要在任职过程中好好过渡的真理。某一个冲浪选手发表了他的晋升后加入到管理层后进行决策的一些感受。

她也认为，她过去也简单的认为只要自己工作能力突出，只要表现得优异突出就能得以升职.可当她入选升职之后，她知道了为什么工作干的最好的担任不了领导这个职位，这是本来就有一定的客观理由存在的。

第一，工作成绩最好，这仅仅体现这个员工在这个岗位的工作实力非常突出。然而说明不了他就能担任管理者的岗位，业绩和管理这两个选择的方向和着重点都是不一样的。

作为一个管理者，最重要的是明白自己本部门的岗位要求，然后是本身要拥有一定的工作技能。最主要的是这个管理者对于本部门的掌管和指挥要得当，不止要有人还要会用人，作为管理者，会用人是最为关键的。

第二，上升管理职务是必需看一个“资历”的。领导选取管理岗人员的期间首先考虑晋升的就是干的时间最长的人，因为往往对于干的时间最长的人稳定性更高，更忠诚，还更加的了解公司。

即使私企比较注重的是一个人的工作技能，但是当要提拔人员的期间也会想到这个问题。因此，如刚刚提到的宁哥，干了三年连续业绩第一，也还是需要不放弃。

第三，如果只是专注于业绩，只看业绩的人，看重的一般都只是岗位职责单方面，却对附近的队友以及领导的一个需求知道的不多。而在进行晋升提名的期间，一个人的观察力是很重要的。

因此，可以正常运转的企业，不仅要工作能力优秀的人才更看重的是可以调动部门气氛，管理团队并了解团队每个人的优势进行领导。因为这些外在的理由，业绩更好的不会是管理者是很正常的。

只要工作能力够足够好就能够被提拔是小时候的单纯想法，如果想被提拔的话是需要换角度思考的

在此之前作者也是这么思考的，认为做好自己岗位职责便可以晋升。此刻这么一想，就是很简单的一个“学生思维”。

因为学校内，分数是考量一个学员能力的主要指标，所以这使大家误以为在职场也是一样的，这让大家将学习和工作没有划分明白。在工作之后的应届生也许已经划分清楚并知道其中巨大的差别。

职场多年的老员工说：“要是一个人入职场很多年还将业绩当作被提拔的第一考核要求，那么是很白痴的一种想法”。管理部门有自身的特点和必不可缺少的原因，与单独的某些岗位能力有的时候是不存在必要联系的。

作为一个应届生，假如你想最为迅速的达到让自己被提拔的目标，那么除了自身的专业技能要过硬外还需要加强的是观察力和情商，更为要紧的是处于一个管理层的方面去思考问题，思考管理者的管理方四，改变自身的一个思考方式。