府谷能源:“五型”创建提升发展质效

诗意栖居者 2024-12-18 14:08:48

今年以来,府谷能源公司紧扣“强管理、推项目、扩规模”主线,以国企改革深化提升行动为动力,全面开展“五型”本部创建,为企业高质量发展提供保障。

以战略型本部创建为牵引优化产业布局

明晰“一主两翼”发展路径,深入开展高质量项目推进年行动,实施“四个一批”项目开发模式,建立专班推进机制,实现靖边100MW风电项目并网发电、旬邑200MW风电项目核准落地,取得汉阴100MW光伏项目,白水50MW、长武100MW风电项目竞配指标,达成一批新能源项目合作意向。实施机组供热改造,火储联调项目纳入国家超长期特别国债支持范围。

以管控型本部创建为举措强化降本增效

树牢“四种经营理念”,强化“四位一体”大成本分级管控,取得“两细”考核、火电辅助服务收入3000余万元;开展“一分钱成本攻坚”,度电成本同比下降2.46%。通过高息低换有息负债、盘活闲置资产,财务费用同比下降23%。舞活电力营销龙头,开拓新疆、宁夏等省外市场,售电业绩跃居全省前三,绿电交易逾4亿kWh,晋位省内第一,实现现货交易增收1700余万元。

以创新型本部创建为动力推动科技创新

发挥劳模(工匠)创新工作室牵引作用,实施电厂锅炉原煤仓自动清堵改造等29项技改。开展“双明星”班组创建,公推公选班组长8名,取得授权专利4件。举办职工技能竞赛,促进职工业务素质提升。召开第二届人才科技大会,部署新时期科技创新重点任务。建成新能源智控中心,实现新能源厂站集中管理、无人值守。强化设备治理,所属新元公司1#机组获评中电联3A级CFB机组。

以高效型本部创建为支撑提升管理效能

开展合规管理风险排查整治,实施所属企业法律体检。建立生产调度系统、财务共享中心,提升信息化管理水平。强化品牌服务信誉,所属榆林配售电公司信用等级跃升为AAA级。完成“三定”部门优化、人员调整、流程再造,部门职数由15个精简为10个,管理效能显著提升。

以服务型本部创建为保障转变工作作风

开展本部部门下基层办实事解难题活动,坚持双向奔赴,把基层单位的“需求清单”转化为机关部门的“任务清单”。落实领导班子成员“四下基层”制度,抓实工作调研、业务督导、理论宣讲,使“三往”行动蔚然成风。聚焦重点任务,持续开展作风专项整治,加强督查督办,按月通报、督责问效,管理人员责任意识不断强化。提升党组织功能,获得省国资委系统标准化规范化建设示范党支部、中化政研会思想政治工作优秀企业等荣誉。(常艳强)

小贴士

“四个一批”:即谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批的项目滚动发展模式。

“一主两翼”:即“以新能源为主导,‘风光火储、源网荷储’两个一体化为支撑、电力服务为补充”的发展路径。

来源:陕煤集团

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