作者：玩赚优势/变现姐
为什么我们非常努力了，
但还是碌碌无为，
两眼一闭一睁，几年如一日呀！
收入就象存款利率一样，
除了稳定就是下降了！
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提供三个名人方法，让成功率飙升80%
一、SWOT分析法
是美国战略管理领域的先驱者之一，肯尼思·R·安德鲁斯提出的。
Ø优势（Strengths）：企业或个人在市场竞争中的有利条件。
Ø劣势（Weaknesses）：企业或个人在市场竞争中的不利条件。
Ø机会（Opportunities）：外部环境对企业或个人有利的因素。
Ø威胁（Threats）：外部环境对企业或个人不利的因素。
二、PDCA循环法
是由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，后来由戴明采纳并宣传，
PDCA循环法包括四个主要阶段
ØPlan（计划）：确定方针和目标，制定活动规划。
ØDo（执行）：实地执行计划内容。
ØCheck（检查）：总结执行结果，找出问题。
ØAction（处理）：对总结检查的结果进行处理，成功经验予以标准化，失败教训进行总结并放入下一个循环中解决
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PDCA循环的特点包括
Ø周而复始：循环不是一次性的，而是不断重复，
每次循环都会解决一部分问题，
可能还会有新问题出现，
再进行下一个循环。
Ø大环套小环：企业和部门的PDCA循环构成一个大环，
每个小环都在大环的推动下进行
Ø阶梯式上升：PDCA循环不是在同一水平上重复，
而是不断解决问题的过程，水平逐步上升
Ø统计工具：应用科学的统计观念和处理方法，
推动工作、发现问题和解决问题。
三、5W1H法
是由美国政治学家哈罗德·拉斯维尔提出的。
“5W+1H”模式，即六何分析法
对象（What）：什么事情，公司生产什么产品？
为什么要生产这个产品？
能不能生产别的？
地点（Where）：什么地点，生产在哪里干？
为什么偏偏要在这个地方干？
时间（When）：什么时候，这个工序或零部件是什么时候干的？
为什么在这个时候干？
人员（Who）：责任人，这个事情是谁在干？
为什么要让他干？
原因（Why）：原因，为什么采用这个技术参数？
为什么不能有变动？
方法（How）：如何，手段也就是工艺方法，怎么做的？
有没有别的方法可以干？
5W1H法在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用，
是一种思考方法，也可以说是一种创造技法
当我们拥有正确的方法，乐观、积极的心态，可以专业的做每件事。
成就梦想、实现自我，只是时间问题，
你一定会成功的。
很美！很美！名媛范，如果需要可以私信
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