为进一步强化干部骨干依法治队理念，提高抓好经常性管理工作的意识和水平，根据支队党组织书记培训暨《纲要》、新任职干部岗前培训计划安排，10月19日下午，支队组织开展“日常管理”专题辅导授课和研讨交流。

支队队务科科长徐小龙以“如何做好基层密切内部关系工作”为题，从“密切内部关系的时代价值和现实意义、新时期新阶段队伍内部关系存在的突出问题及危害、不正常内部关系产生的主要原因以及如何建立和谐融洽的内部关系”四个方面，运用身边鲜活的事例，结合自己的工作经历，阐明了密切内部关系的重要意义，分析了当前队伍内部关系存在的主要问题和潜在隐患，并归纳总结了密切内部关系要做到“八多八少”，为全体干部骨干教授了科学管用的方法。一要多一份关爱，少一份冷漠；二要多一份宽容，少一份计较；三要多一份真诚，少一份猜忌；四要多一份奉献，少一份私心；五要多一份沟通理解，少一份自我封闭；六要多一份积极合作，少一份消极竞争；七要多一份赞美欣赏，少一份嫉妒心理；八要多一份冷静理智，少一份感情冲动。

甘州大队大队长刘志勇围绕如何“坚持依法从严治队，把经常性管理工作抓紧抓实”，从“始终紧盯经常性管理工作存在的薄弱环节，切实认清形势，研究方法对策；紧紧围绕经常性管理工作的主要内容，切实突出重点，抓好工作落实；注重把握经常性管理工作的特点规律，切实改进作风，提高工作效益。”三个方面，紧密结合当前队伍管理形势、管理需要和管理现状，讲清了抓好经常性管理工作的重要性和必要性，传授了抓管理工作的经验方法。

肃南大队四中队中队长魏晓军围绕“如何加强手机管理与使用”这一话题，从“严格制度管理，紧抓日常‘不放松’；学法知法懂法，绷紧保密‘纪律弦’；开展兴趣培养，把稳思想‘定心盘’；加强监督监管，阻止隐患‘冒苗头’”四个方面作了交流发言，从思想、制度、技术三个层面就高效抓好手机管理提供了方法措施。

经常性管理是一项艰苦细致的工作，关键在经常，根本在落实。支队将以此次培训为契机，进一步抬高政治站位、强化思想认识，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松紧心态和厌战情绪，坚持高标准、严要求，持之以恒、常抓不懈，扎实做好队伍经常性管理工作，确保队伍安全稳定。