2021年8月，双汇太子爷万洪建公开炮轰自己的父亲万隆：
私生活混乱不堪，不仅偷情女秘书，甚至还有私生女！而且万隆在双汇的管理上漏洞百出。
更令人震惊的是，万隆甚至还有35亿的资产流到了美国！
按理来说父子应该一条心，但是为什么万洪建要炮轰自己的父亲？两人之间究竟出现了怎样的问题？
父子冲突
万隆有两个儿子，大儿子万洪建和小儿子万宏伟。
作为长子，万洪建从22岁就进入公司工作，本应是接班人的不二人选。
然而30多年过去了，万洪建始终未能如愿继承父亲的双汇企业。
起初，万洪建对此并不着急，认为时机未到。
然而当公司CEO位置出现空缺时，万隆却委任他人担任这一要职，这让万洪建感到了危机。
他意识到自己可能被排挤出核心决策圈，于是决定与父亲当面沟通这个问题。
这次父子对话演变成了一场激烈的争吵，双方的分歧似乎难以调和，最终万隆甚至叫来安保人员，将自己的儿子强行带离。
在儿子被安保带走以后，万隆便免去了他现有的职务，要求儿子从基层重新开始。
对于这个结果，万洪建难以接受。他觉得自己这么多年来的付出似乎都成了泡影。
在愤怒和失望的驱使下，万洪建选择了一个极端的方式来表达自己的不满——他在社交媒体上发布了一篇题为《我眼中的父亲和万隆》的文章。
这篇文章不仅揭露了万隆鲜为人知的一面，颠覆了公众对这位成功企业家的印象。
在万洪建的描述中，万隆不仅是一个不称职的丈夫，还是一个道德败坏的人。他指控父亲长期忽视原配妻子，与女秘书保持不正当关系，甚至还有一个私生女。
更令人震惊的是，这位女秘书原本只是公司的一名普通保洁，攀上万隆之后，摇身一变成为公司一人之下万人之上的存在。
万洪建还揭露，在收购美国史密斯菲尔德公司的过程中，万隆滥用职权，将公司资产用于奖励自己和这位女秘书。
除此以外文章中还提到了万隆曾以公司名义向美国转移了高达35亿元的资产。
更有甚者，自2007年起，万隆手中一直掌握着一笔价值2亿元、涉及双汇5%股权的现金，这笔巨额资金一直未经申报和缴税。
这篇文章无疑是一颗重磅炸弹，不仅彻底摧毁了万隆精心塑造的公众形象，也让父子两人的关系陷入了无法挽回的境地。
由于万洪建在文章中说的有鼻子有眼的，于是便有记者去暗访双汇厂间。
不去不知道，一去吓一跳。
双汇的生产车间脏乱差，用来加工的猪排全部都随意地丢在地上。看到视频之后不知多少人全都吐了出来。
从这之后双汇的股票暴跌，总市值不到880亿元。
虽然双汇因这次事件收到了一定的打击，但它依旧不容小视。
那万隆是如何一步步建立起双汇这个商业帝国的呢？
双汇的由来
早年万隆生活不易，两岁丧父，只有母亲一人将他带大。
成年之后，万隆选择参军入伍报效祖国，一直到28岁他才退伍。
退伍后，国家为万隆安排了一个肉类加工厂的工作岗位。
初入职场，他只是一名普通员工，但凭借高中文化水平和勤劳肯干的态度，很快得到上级赏识，他一步步晋升，最终成为副厂长。
然而，这个看似光鲜的职位背后，是一个困境重重的企业。
工厂长期入不敷出，甚至无法按时发放工资，面对困境，万隆没有坐以待毙。
他敏锐地观察到市场变化，发现春节期间肉类需求激增，加上当时农产品价格持续上涨的趋势，他果断向厂长建议，将库存的1500吨猪肉全部抛售。
这个决策不仅为工厂带来了40多万的盈利，也让万隆在工人心中树立了威信。
在下一次厂长选举中，他以全票当选，正式成为工厂的掌舵人。
上任伊始，万隆就开始了一系列大刀阔斧的改革。
首先，他清理了工作态度懈怠的员工。其次，他扩大了业务范围，寻找新的利润增长点。
最后，他落实了能者多劳、多劳多得的政策，激发了员工的工作积极性。
在万隆的领导下，这个曾经濒临倒闭的肉联厂开始焕发新生。
然而，真正的挑战还在后面。
1997年，亚洲金融危机爆发，整个行业都受到了巨大冲击。面对危机，许多企业选择通过降低成本来维持利润，甚至不惜以次充好。
当时的行业龙头为了应对危机，选择在面粉里掺入猪肉，以降低成本。许多企业纷纷效仿这种做法。
然而万隆却选择了一条不同的道路。
他没有盲目跟风，而是另辟蹊径，决定在猪肉中添加适量面粉。这个创新性的决策既保证了产品的口感和营养价值，又有效降低了成本。
更重要的是，万隆坚持产品质量，拒绝以次充好。他深知，只有保持高品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这种积极的市场策略，配合高品质的产品，使得双汇在危机中不仅没有衰退，反而逆势增长，最终成功超越原有的行业龙头，成为新的市场领导者。
1998年，在万隆的带领下，双汇成功上市。
上市不仅为双汇带来了充足的资金支持，也提升了企业的知名度和影响力。这为双汇后续的快速扩张奠定了坚实基础。
结语
这场豪门内斗，最终以双数结果告终。
父子两人为了钱财闹到这个地步真令人唏嘘。
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