曾经，“加电比加油方便”是蔚来汽车最响亮的口号，是它在高端电动车市场立足的基石。如今，这个口号似乎变得有些讽刺。 面对持续的巨额亏损，蔚来不得不放下“诗和远方”，开始了一场“精打细算”的变革。但这变革，究竟是自我救赎的凤凰涅槃，还是饮鸩止渴的无奈之举？这引发了业界广泛的讨论和争议。
我们先从一个看似简单的数字说起：千亿。这是蔚来成立十年以来累计亏损的数字，一个足以让许多企业瞬间倒闭的巨额数字。 而竞争对手，比如理想，早已实现盈利，甚至利润丰厚。 这巨大的差距，让蔚来不得不正视自身的问题。 曾经的“用户至上”的理念，在残酷的市场竞争面前，显得有些力不从心。
这场变革的导火索，是一封来自内部员工的“万言书”。 这封信直指蔚来供应链成本失控、组织效率低下等问题，并提出十条改进建议，其中最核心的观点是：要从务虚转向务实，将资源集中到刀刃上，正视现实。 这封信看似简单，却揭开了蔚来深层次问题的冰山一角。 更值得关注的是，蔚来高层并没有选择压制，反而将这封信公开，并组织全员学习，这体现了一种罕见的勇气和自省精神，也为接下来的变革铺平了道路。
随后，36氪发布的文章《蔚来掀起变革风暴：每一分钱投入都要听到回响》，进一步将蔚来的问题推向了舆论的风口浪尖。 文章详细分析了蔚来的亏损原因，并指出其在供应链管理、成本控制、组织效率等方面存在诸多不足。 这篇文章的发布，无疑给蔚来带来了巨大的压力，也加速了其变革的步伐。
那么，蔚来究竟进行了哪些变革呢？ 首先是供应链方面的调整。 李斌亲自下场砍价，将零部件采购成本降低了15%，电池成本谈判更是被传闻“逼哭了供应商”。 这无疑体现了蔚来在成本控制上的决心和力度。 其次，在设计生产环节，蔚来也进行了优化。 比如将座椅骨架从每车单独设计改为平台通用，成本直降10%；车内接口数量从200种减少到50种，单车省下1000元。
除了在供应链和生产环节的精打细算，蔚来还进行了一系列的组织架构调整和人员优化。 消息称，蔚来对多个部门进行了裁员，裁员比例大约在10%左右，这其中包括UR Fellow、PT能源部门、NIO House运营、售后门店等。 此外，门店试驾车数量、员工工时甚至打印纸用量，都成为成本控制的对象。 一些亏损严重的NIO House也被关闭，以节省租金成本。 这些举措虽然引发了一些争议，但也体现了蔚来在降本增效上的决心。
值得一提的是，蔚来这些变革并非始于“小小蜗牛”的内部信件和36氪的文章。早在去年，蔚来就已经开始推行CBU（基本经营单元）变革，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的基本经营单元，建立明确的考核机制，并优先级不高，成本浪费的项目进行调整。 备受争议的蔚来手机业务也在去年底并入数字座舱团队，重复岗位进行了大幅精简。 此外，蔚来还将面积巨大的售后服务总仓迁至租金更低的区域，节省了超过2亿元的成本支出。 这说明蔚来早就意识到了自身存在的问题，并一直在努力寻找解决问题的途径。
然而，这些变革并非没有风险。 首先，裁员和关闭NIO House等措施，可能会影响用户体验和品牌形象，这可能导致一部分用户的流失。 其次，过度追求成本控制，可能会影响产品的质量和创新能力，这可能会导致蔚来在市场竞争中失去优势。 再次，变革的实施需要时间，其效果也需要时间来检验。 今年第四季度能否实现盈利，将是检验蔚来变革成果的关键节点。
然而，仅仅依靠降本增效就能确保蔚来的长期发展吗？恐怕未必。 蔚来需要做的不仅仅是“开源节流”，更需要在产品创新、技术研发、市场拓展等方面持续发力。 蔚来曾经引以为傲的换电技术，虽然在技术上领先，但在市场推广方面却面临着不少挑战。 如何更好地推广换电模式，如何提高换电站的覆盖率和利用率，都是蔚来需要解决的问题。
此外，蔚来还需要加强品牌建设和用户维护。 虽然蔚来一直强调“用户至上”，但一些用户在售后服务、产品质量等方面存在不满。 如何更好地满足用户的需求，如何提升用户满意度，也是蔚来需要认真思考的问题。 只有在产品力、品牌力、用户体验等方面都取得突破，蔚来才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我们回到文章开头的问题：蔚来的变革是凤凰涅槃还是饮鸩止渴？ 目前来看，这还难以给出确切的答案。 蔚来的变革已经取得了一些成效，例如服务运营业务已经实现盈利，但这仅仅是第一步。 未来，蔚来能否成功扭亏为盈，能否在激烈的市场竞争中保持竞争力，还有待时间的检验。 但毫无疑问，蔚来已经踏上了自我救赎的道路，其未来发展，将持续引发业界的关注和讨论。
根据公开数据，2023年，理想汽车实现全面盈利，2024年前三季度净利润更是高达45.1亿元；零跑汽车也在去年四季度首次盈利。 而蔚来，十年累计亏损超过千亿，这巨大的差距，充分说明了蔚来面临的严峻挑战。 虽然蔚来拥有强大的融资能力，但这并非长久之计。 唯有实现盈利，才能确保企业的长期健康发展。 因此，蔚来这场“刮骨疗毒”式的变革，是其生存与发展的必由之路。 但这过程中，如何平衡成本控制和用户体验，如何提升产品竞争力，如何加强品牌建设，都是蔚来未来需要重点关注的问题，这将决定其能否最终实现凤凰涅槃。
