华为常务董事张平安表示，持续创新、长期主义、深耕本地化是出海成功的关键，这透露了哪些信息？全球化时代背景下，出海已成为企业发展的重要战略选择，但文化和法律法规的差异等也为中国企业出海带来了不小的挑战。6月20日，在2024华为云中企出海全球峰会上，华为云与出海企业共同探讨了当下出海的新机遇与挑战。会上，华为常务董事、华为云CEO张平安表示：“从中国制造到中国智造，中国品牌的硬实力和软实力都得到了长足的进步，开始走到国际市场的舞台中央。同时，企业出海也面临着营商环境的复杂、国际贸易环境的不确定性、法律法规的差异、文化差异等诸多挑战。华为的国际化之路证明了产品技术持续创新、坚持长期主义、深耕本地化是成功的关键。”
有人称之为宝贵的经验，但是很明显：持续创新、长期主义、深耕本地化，估计很多企业也知道，也明白是怎么回事，问题是怎么做到的，需要投资多大，背后需要怎样的技术团队一起支持！
单独靠华为云应该不行吧！肯定需要华为多部门一起写作，才能更好的出海，靠单独一个业务公司出海，那肯定很难的！
我知道持续创新，我也知道在技术日新月异的今天，只有不断创新，企业才能保持竞争力。我也知道华为的成功在很大程度上归功于其持续的技术创新和产品迭代。通过不断的研发投入和技术创新，华为能够在全球市场中保持领先地位；
但问题是什么创新成为了吸引力的关键，什么创新成为了打败竞争对手，从而提升自我优势的关键，通过什么样的壁垒打造了项目或者产品，让用户和客户不得不选择我们的产品。这也许是对于创新我最关注的，但是这样的答案估计只有很多的人和企业去悟了；答案也不可能完全揭秘，因为说的太多就是商业事故，可能就是泄露公司隐私了！
当然创新一定是基于知彼知己，打造自己独一无二的竞争力，更快打造人务我有，抢占先机，这个是第一步；更快的人有我优的精神，找到对方有啥缺陷，自己不遗余力的架设BUFF，从而让自己更好的提升自我的战斗力！
接着说长期主义，长期主义我的理解就是，该提前投资就提前投资，别含糊；要学会武装自己建立自己的优势，从而提升自我竞争力，有些时候有些钱该赚，有些钱不该赚；长期主义有管理投资的优化、有产品以打造口碑质量为前提，接下来才是创新功能，这样才是提升竞争力的关键!
公司做长期主义，不是做短期赚钱赚一波就走了，所以长期主义是对自己企业的座右铭，让企业和产品的生命周期更长！长期主义用户服务长期主义，要下决心建科研中心，要买楼在当地设立运营中心，要研究用户长期需求，从而持续性满足！
长期主义在复杂多变的国际环境中，企业需要有长远的眼光和战略规划。张平安强调，华为始终坚持长期主义，不仅关注短期收益，更注重长期的发展和品牌建设。这种稳健的发展策略帮助华为在国际市场中赢得了信任和支持。如果目光短浅，也很难有大的发展！
深耕本地化，我觉得跟更多是如何和本地化的用户建立印象建立口碑，建立服务体系，建立科研销售生产体系，从而让本地化能更多在本地化解决，而不是邮递，甚至是跨国邮递，这个看的是要避免的！不同国家和地区有着不同的文化、法律和市场环境。张平安指出，华为在出海过程中，注重深入了解和适应当地市场的需求，实施本土化战略。通过建立本地团队、适应本地文化和法规，华为能够更好地融入当地市场，提供符合本地消费者需求的产品和服务。
我相信这几个字背后肯定有细节的能力，有产品的竞争力，也有对于投入的金钱等等，需要视线开，估计需要长期的系列采访，才能让企业快速的在海外能生存下来，立于不败之地。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
