职场上，哪种人最容易得到晋升？几个关键因素如下：

有竞争力，但不具有攻击性；组织能力强，且不具有明显倾向性；处理事情基本公允；执行力和自律性双强；待人接物有较高的情商。具备这几个条件的人，在职场上不但晋升空间大，且被平级或下级赏识。

有竞争力，但不具有攻击性，听起来，这一点是不是有点矛盾？确实如此，具有竞争力的人，与跟他同样有一拼的竞争者之间，本身就是竞争关系，有竞争，必然要分出高低优劣，现在的社会环境，有多少人心悦诚服“胜者王败者寇”这个规则？

不服，胜者胜出就具备“攻击性”，因为你击败了竞争对手。

不说单位里的事，就说说现在盛行的网红带货，那里面的竞争何其激烈。由于税务问题告别“一姐”位置的某人，如果她还在网上带货，想超越她的大小网红数不胜数，无法超越，有几个人心悦诚服甘拜下风？“一姐”又如何与竞争对手做到“平分秋色”，或是各吃各饭互不“诋毁”？

网红能不能长久头顶祥云，一看Ta守不守法，二看网民买不买帐。二者都能做到，没得说，坑位费越涨越高，客户能托着Ta平步青云。

职场里也这样，有竞争力，且跟竞争者保持不伤和气的一团和气，这其实就是考验人的情商。这个氛围，在很多大企业不具有这个“环境”，一个职位的竞争，往往都是“你死我活”的严苛和狠辣。

环境和心态，这是首要问题，有多少人可以游刃有余做到？

组织能力强，且不具有明显倾向性。这一点不难做到，这与后一条“处理事情基本公允”有交叉。有竞争力的人，大多有较强的组织能力，何为“组织能力”？简单说，就是在一个组织里，有能力平衡日常的人和事，今天可以“此高彼低”，明天就可以“彼高此低”。不是原则的问题，哪有那么多“一丝不苟”去坚持？

再来看看“双强”——执行力强和自律性强。

有竞争力，组织能力也不差的人，能不能获得上级赏识，重要的一点，还看个人执行力是否强。有些人属于“手电筒”型人才，说别人行，看问题也准，但就是执行力不尽人意，比如晚上接到通知，次日下午有个数据需要上会，执行力强的人，会连夜准备，因为要预留出时间校正和修正；执行力欠缺的人，会怎么想怎么做？次日下午才用，第二天早上整理也不误事。

有人把这种行为当做“责任心”，责任心对照的不就是执行力吗？一个意思，两种说法。

自律，这是上级考核所有竞争者的最后一个“关卡”，恰恰就是这个“关卡”，很多人止步于晋升门外。

大张与司徒在年底晋升考核中，两人实力相当，司徒甚至在其他方面略强于大张。考核组对两人摇摆不定，遂让HR拿来二人三年来的考勤记录，这一看不打紧，二人胜负立判，大张三年考勤无一次迟到记录，司徒每月两到三回。

是不是有点小题大做？你还真别不当回事，所有能力都不相上下时，一个你以为不值一提的“小瑕疵”，你就被甩到二股道上了。

这就是职场，能不能再上层楼，能力以外，还有“双强”来加持，唯独不要迷信运气。