在全球芯片格局经历重大调整之后，华为的核心技术力量遭遇了前所未有的挑战，其在芯片和智能手机领域的领先地位急剧下滑。与此同时，苹果公司却逆流而上，其在中国市场的份额迅速从8%增长到20%，展现了惊人的市场扩张能力。

但值得注意的是，苹果公司的首席执行官蒂姆·库克并没有满足于当前的成就，反而采取了一项更为远见的战略决策——将生产线转移至印度及其他东南亚国家。

这一战略调整背后隐藏着深层次的考量：首先，通过减少对中国市场和供应链的依赖，苹果希望降低未来可能面临的政治和经济制裁风险；其次，印度庞大的消费市场和丰富的年轻劳动力资源，为苹果提供了一个成本效益更高的生产基地，预示着公司在全球竞争中的进一步优势。

随着苹果启动“产能转移”战略，富士康，作为苹果的主要代工合作伙伴，也紧随其后，表现出了前所未有的积极姿态。从2019年起，富士康就开始在印度进行大规模的投资建厂，企图与苹果一同捕捉印度市场的巨大潜力。

然而，与中国成熟的工业环境和高素质劳动力相比，印度的市场环境和员工素质存在明显差距。加之突如其来的“口罩事件”，使得富士康在印度的生产线频繁遭遇停工，良品率和产能均未能达到苹果的严格要求，导致巨额的投资面临失败的风险。

尽管面临重重挑战，郭台铭并未就此放弃，反而在2022年加大了对印度的投资力度，坚定不移地将更多产能转移至此。此举不仅是为了追随苹果的步伐，更是看中了印度市场的长期潜力。为了吸引更多的投资并充分利用当地的人力资源，富士康甚至宣布计划将员工规模扩大至20万人，展现了其对印度市场的坚定信心。

此外，为了进一步深耕印度市场，富士康还与当地企业韦丹塔合作，共同投资建设半导体制造项目，试图通过政府补贴和市场规模的双重优势，加速在印度的业务布局。

然而，所有的计划并非总能如愿以偿。富士康在印度的努力并未能提升其在苹果供应链中的地位。iPhone 15系列的订单分配中，富士康失去了部分份额，这部分订单被转给了立讯精密和和硕科技等其他代工企业。

更令人意外的是，印度塔塔集团的全面介入，标志着富士康在苹果生产链中的地位面临着前所未有的挑战。而与韦丹塔的合作项目更是因为印度政府的干预而被迫叫停，使得富士康不得不撤回已经投入的巨额资金，面临着前所未有的困境。

在中国大陆，富士康的产能转移和规模裁员行为也引起了相关部门的关注。经过调查，富士康因土地和税务问题被处以象征性的罚款，这不仅是对其行为的警告，也是对未来可能行为的预示。如果富士康继续跟随苹果的步伐，转移更多的产能，那么可能面临更严重的经济和法律后果。

这一警告并没有使富士康收敛，反而激起了郭台铭和库克的更强烈反应。库克明确要求，到2024年，富士康必须确保印度iPhone产能的大幅提升，即便面临良品率问题也要达成目标。面对华为的强势回归和市场竞争的加剧，苹果和富士康都面临着重新考虑和调整策略的必要。

在这一系列的决策和行动中，郭台铭展现了其坚定的决心，不惜一切代价在印度市场上进行大胆的尝试和投资。从再次增加对印度市场的投资，到与HCT集团成立合资企业，再到决定执行更为人性化的工作制度，所有这些都是郭台铭试图通过不懈努力改变现状的体现。

但市场的复杂性和不确定性，以及其他竞争对手的崛起，都使得富士康在全球电子制造领域的未来充满了挑战和不确定性。