“从健康的角度来说，我想我做得还不错。”
在荷兰光刻机制造商ASML的CEO Christophe Fouquet看来，自己可以把职业生涯的前期视作“实习期”，在此期间他通过兼职方式向行业资深人士请教，学习光刻工艺知识。
“我当时让自己降职到一个能够学习更多东西的位置上。”在NRC的专访中，他说起自己在半导体行业摸爬滚打的过往，低谷期的降职是为了能更好地学习，而“在ASML工作确实是我的梦想，我一直想来这里工作，尽管我也在别处获得了其他机会。”
2011年，Fouquet入职ASML，进入领导岗位后，他和团队一起将ASML的员工人数和营业额都增长了五倍，并在2024年接任CEO一职。
如今的ASML已是全球半导体制造的“凯瑟琳”，其全球市值最高、营收最高，处于一个“比游戏还要刺激的地方”，在接受NRC采访时，Fouquet如是说。
一、缺芯大潮下，ASML迎来“巨头时代”，荷兰竟成了“芯片之国”
进入21世纪，芯片“缺货”的轰轰烈烈，让ASML成为了全球的“焦点”。集成电路与“半导体”可谓是现代科技的“一切”，从手机到火箭，芯片都“无处不在”。
因芯片在汽车等传统产业中的重要性被加大， “缺芯潮”起初是在2021年开始，汽车、电信、半导体等多元化行业均受到了影响，曾一度让全球陷入“产能萎缩、供不应求”的窘境。
但也正是缺芯制造了ASML的“巨头时代”， 在当前全球各大厂都在争相扩产之际，ASML的财报也在增长，2023年第三季度营收占比来自EUV的营收就占比40%。
二、ASML掌控芯片制造的“命门”，却因政治受限
而在全球拥有七成市场份额的ASML，其“命门”在于EUV光刻机。光刻机是芯片生产的“心脏”，是芯片制造的关键工艺，是唯一能够生产5纳米及以下工艺芯片的光刻设备。
而中国芯片制造受限于美国等西方国家的出口管制，无法购买到高端EUV光刻机，导致 中国芯片制造落后于西方10-15年，长此以往或许会慢慢被中国其他科技实力更强的国家所取代。
正如Fouquet所言， “如果再等十年，再看一次中国芯片制造的发展，我们会看到完全不同的景象。”
ASML全球高管也曾在内部会议上表态称， “如果没有地缘政治压力的影响，中国芯片制造技术不可能落后西方如此之久。”这也意味着，ASML现在或许正处于“巨头时代”，但地缘政治若继续发酵，ASML将面临更大危机。
三、ASML近期遭遇“黑天鹅”，光刻机销量为何还在增长？
>>>发财报前遭泄密，股价大跌，投资者索赔不断
除了受到地缘政治的影响，近期ASML还遭遇了“黑天鹅”。10月19日，NRC等多家媒体曝光，ASML在10月18日所出的财报提前在外泄露，导致股价大跌。
在财报发布前，ASML股价已一度跌破440美元， 低于财报提前泄露前的股价。财报提前泄露，让ASML向投资者支付了5000万美元的罚金。
>>>ASML销量创新高，仍在“缺芯潮”中战胜对手
不过，虽然ASML遭遇了黑天鹅事件，但在芯片产业仍有“缺芯潮”的背景下，ASML的EUV光刻机销量在第三季度的时候仍创新高，同比翻了一番。
截至目前，ASML交付给全球厂商的EUV光刻机数量已达到76台。从上表中不难发现，尽管ASML股价暴跌， 但在EUV光刻机销量上，ASML仍然取得了显著增长，这或许是由于 韩国、台积电等模具厂商对EUV的需求旺盛。
四、ASML的CEO竟经历过“降职”，上任后应对危机的技巧
(技能一)处理公司危机前要先做好危机应对方案
面对最近的股价暴跌及投资者索赔事件，Fouquet在NRC专访中表示，“与其受制于我们不能控制的事情，不如关注我们能控制的事情。”
这充分体现了Fouquet的管理能力。Fouquet认为， 有必要预见、管理、应对危机和机遇，危机管理在于危机前的危机预判和危机应对方案的制定。
(技能二)要将所有的员工都整合进“危机管理”中
同时，Fouquet认为，“危机管理”不应该仅仅是管理层的个人任务，所有员工都应参与其中。“我们在公司里进行了一次大讨论，讨论什么是ASML，如果ASML面临危机，你能做些什么来避免或应对危机。”
员工在讨论中提出的建议， 在公司出台相应应对方案时就能发挥出积极的影响，这便是ASML的一次“危机管理实践”。 “危机管理”内部的“危机预警机制”便是基于此。
(技能三)危机应对要“创新”，防止“应对方案过时”
同时， 应对方案的创新显得格外重要。Fouquet曾带领ASML应对2018年高管离职的危机，管理层和中层领导会上探讨了“ASML是谁，ASML想成为什么”，并探索了ASML未来3-5年要做的事情。
在Fouquet的带领下，ASML优化了企业服务，推出“ASML Advantage计划”， 通过云计算、人工智能、大数据等技术创新了服务模式，将ASML的服务转变为客户可操作的业务，打造了更具创新性的“危机应对方案”。
ASML的光刻机占据全球八成市场，EUV光刻机更是全球仅有的能够生产5纳米、3纳米芯片的光刻机，其在全球光刻机市场中的地位不言而喻。
但ASML最近的股价大跌、投资者索赔事件，又让其面临了更大危机。显然，地缘政治的压力还是太大。 ASML的股价暴跌，或许也只是“缺芯潮”渐入尾声后的“阵痛”反应。
【延伸观点】
NO.1当下“缺芯潮”的挑战也可能是一个“机遇”，股价将是“次要”
以致命的价格、加速的技术革命换来短缺的芯片，或许是当下全球都在进行的“挑战”。但这背后也可能是ASML的一个机会。
ASML的主要对手只有Nikon，松下，长庚，三家为代表的小企业，大部分市场份额仍在ASML，这对于ASML来说无疑是机遇。 在缺芯的大潮中，ASML或许可以更进一步。
NO.2对抗长期的地缘政治，ASML的“巨头时代”会有何表现？
而ASML的股价暴跌或许只是一次“短期危机”，长期来看，ASML的巨头地位仍是稳固的。 ASML在应对危机的过程中会前置地做危机管理，培养“危机应对”的企业文化。
在公司危机中，ASML培养的是“危机预警机制”，那么在长期的“地缘政治”挑战中，ASML又会是怎样一幅景象呢？下一个“巨头时代”来临时，又会有什么样的“ASML”呢？
NO.3与中国技术巨头的“合作”或是推动芯片技术进步的良机
当然，ASML也可能 与中国技术巨头开展合作。在“缺芯潮”中，上海微电子、长江存储等中国芯片厂商也在努力扩张产能。
ASML与中国技术企业开展合作， 对中国技术公司进行技术培训、技术输出，双方企业各取所需，这或许是双赢的局面， 推动中国芯片技术进步的同时，ASML也在中国的供应，需要的时候就会成为ASML的供应商。
此外，Fouquet的管理模式，也许对其他高科技企业在“领导力”培养中也有借鉴意义。Fouquet会在面对不同的危机时，采取不同的策略和应对方案，应对方案会允许在 “员工参与、创新性”等环节进行变革。
ASML的股价大跌固然会受到地缘政治影响，但也可作为ASML的“危机整容术”，让ASML在应对危机中实现“变形记”，成为一个更强大的“巨头”！
用户13xxx74
10-15年前有华为手机现在的能力？搞笑！[得瑟]