晨兴资本十周年暨2018Light大会。
我其实还很深的感受到，几乎所有的大公司CEO都是光杆司令。可能大家不了解参谋部到底是个什么部门，很多人认为参谋部是个幕僚部门，其实不是。司令部里面最重要的部门就是参谋部。参谋部里面最重要的几个职能叫作战科，是在参谋部的。
其实参谋部是个指挥打仗的机构，当组织系统复杂到几万人的时候，你会发现CEO无论怎么能干都是光杆司令。所以我致力于建立像军队一样的参谋系统，就是关于战略情报和指挥作战。
先从顶上建起，未来会跟军队一样团级建制，全部要设参谋部营级建制，设作战参谋，这样使整个组织系统变成一种网状的组织结构。当然这个有点复杂，我觉得最终我认为一个公司的持续作战能力来源于系统的能力，因为有这样的系统才能保持持续的成功。
