成就自己的辉煌。

短板理论和长板理论两种理论有如下差异：

·第一、短板理论是策略型思维，而长板理论是战略型思维。

·第二、短板理论是目光向内，而长板理论是目光向外。

·第三、短板理论适用于成熟市场经济中的企业之间的竞争模式，而长板理论适用于新兴市场的经济。因为在新兴市场经济环境中大多数产业的集中度不高，产业发展标准与竞争规则尚不成熟，发展长板为竞争个体的企业提供了跨越式发展的可能和可行性。在此阶段企业的发展速度是竞争的核心关键。

换言之短板理论适用于红海竞争，而长板理论适用于蓝海竞争。举例长板理论的应用，比如田忌赛马，再比如瑞士手表走的专精特优路线，这都属于长板理论在商业环境当中的使用。

长板理论关于企业经营的启示：企业在对竞争状况进行分析时必须要认清楚自己的相对优势和劣势。企业在分析自己时一定要求真，即真实的了解自身和评价对手，明确相对的优势和劣势。对于组织而言，木桶中最长的一块也叫做相对优势，是成功的根本，而木桶中最短的一块是失败的根源。

长板理论要求特色要凸显，是指挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略。差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。

特色凸显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。孙子曰凡战者，以正合以奇胜。对于中小企业而言只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山，只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。