面对数字化转型洪流中的挑战与机遇，企业需借助科技进步与应用创新的驱动力，将数据视作关键要素并贯穿所有业务环节。在此背景下，腾讯集团汤道生高管首次提出崭新安全观念：非被动式安全建设模式，而是建立主动的安全架构。此举挑战传统安全观念同时深谙企业未来趋势。

主动安全的必要性

随着数字化进程不断深入，企业对安全的需求愈发强烈，传统的安全保护手段已难胜任企业如今的需求。汤道生倡议，在科技与数据作为企业增长驱动力的时代背景下，企业应积极采取行动，建立具备感知风险、控制安全并促进增长功能的立体型安全机制。他指出，安全并不等于被动防守，而应视为推动企业发展的强大引擎。通过高度重视安防工作，企业能够在确保安全的前提下，充分发挥创新潜力，使安全和生产能力相得益彰。

相当数量的企业目前仍存在安全仅仅限于技术层面的认识错误，将其视为负担而非业务增长的必要部分。然而，随着数字化进程的深入以及安全范围的剧增，企业对于安全的理解已经逐渐改变。安全已经不仅仅是被动的防守，更是推动业务增长、助力创新的重要因素。唯有将安全与业务发展紧密联系起来，方能充分发挥其最大潜力，使之成为企业可持续发展的坚实根基。

腾讯云的安全建设实践

腾讯云,以其创新且系统性地建设安全防护措施而成为业界引领者。经过长期积累和经验总结，腾讯云构建起了针对自己以及用户的深度保护体系，同时还打造出一整套具有高度可靠性的安全布局。这一系统不仅确保了云服务的安全性，还能为广大企业客户赋予强大的支撑力量。腾讯公司旗下的安全部门副总统方斌先生强调，腾讯云安全的“4+N”体系充分体现出这种理念指导下的实际操作。

"4+N"体系以数据安全、主机安全、Web应用防火墙以及云防火墙等四道强大防线，全面解决了云上安全基础设施的建设难题。这些防线各自筑建坚实壁垒，共同守护着企业数据与业务的安全性。这一系统性且可靠的安全策略，有效增强了企业的安全防护水平，同时也为其数字化转型提供了绝佳的保障与支持。

安全与增长的平衡

数字转型中，企业常遭遇安全与业务发展间的冲突难题。实现既确保安全又兼顾业务迅速发展的双赢战略，成为企业当前亟需解决的重大议题。在此情境下，汤道生倡导公司进行"SecurityInside"的全面安全架构建设，要求将安全理念贯穿至业务各个环节，以期实现安全性和业务成长性的有机结合和平衡。

这一平衡相较困难，企业需在错综复杂的内外环境中，科学调度与分配资源，以提升安全性并达成收益最大化。通过构建高效的安全评价模型，企业得以精确计算安全投入带来的效益，使得安全理念更加直观明确。此种转变不仅仅令企业在安全保障层面越发稳健，更为其业务拓展奠定了强大基石。

智能汽车安全的探索

在智能汽车领域中，安全问题显得尤为重要。对此，上汽零束安全实验室负责人王君锋强调，智能汽车安全涉及多个维度，唯有建立健全的网络与数据安全体系，方能助力市场平稳发展。作为该领域领导者，零束科技重在打造全面的智能网联汽车安全框架。

全套系统采用ISO/SAE21434作为纲领，构筑了深度防范体系和详尽测试流程，确保智能车各环节的安全可靠。此举灌注了技术创新之光，更为行业安全规范注入新的活力。智能车上路，安全关乎所有人，只有当安全基石稳固，才能实现智能车产业的蓬勃发展。

展望未来的安全与增长

汤道生明确指出，腾讯亟需同业内企业共同探寻安全与增长的新策略，以为产业的数字化转型奠定扎实基础并给予强力支持。行业未来的走向取决于各大企业的安全战略。唯有实现二者间的平稳过渡，方能立于竞争激烈的市场中不败之地。

关于如何审视企业内安全与发展间的必然联系，您又持何种观点？对于数字转型升级过程中的安全建设，如何更精准地融入到公司战略规划之中，您有何高见？请在各评论区发表您的宝贵意见。同时，本文也期待您的点赞以及分享，以吸引更多人共同探讨此议题。