我为什么要考虑员工的家庭，我又不是她婆婆，又不是她妈，她能不能在她的岗位及时给我交付结果？我根本没有义务了解你哭了没哭，我是你的主管，这不是我需要了解的事情。你可以不承担重要的工作，但是涨薪就没你什么事了，如果你在意恋爱，在意男朋友和你吵不吵架？那么你可以辞职，我秒批。

这是百度副总裁璩静近日的一番言论，璩静说这话的时候慷慨激昂，甚至还带有一些情绪，这段言论发出后立刻登上了热搜，璩静的社交媒体也涨了90多万粉丝，而这些粉丝都是来质疑她的言论的，引发风波后璩静删除了社交媒体的所有视频。

这番冰冷的人情味，有人认为璩静的管理风波是“给多少钱，干多少活。”也有人认为在工作里完全做到不加班也不现实，比如工作八小时之外还会有电话要接。

让璩总如此大发雷霆的那个小姑娘是因为跟着她断断续续出差5个月，最后一次出差半个月，小姑娘有些抱怨表示照这么下去，男友可能要和她闹分手，想周末回去看看，璩总不同意，于是小姑娘气哭了，闹起了辞职。

按照璩静的说法，女人想要事业就要放弃家庭，自己每天只睡五六个小时，不记得孩子生日，也不记得孩子读几年级。靠着这样的精神有了自的事业。

璩静的做法也是现在很多职场女强人的做法，只不过她毫无避讳的说了出来，而之所以引发争议的原因是在中国这个人情社会，这样的管理方式还是不被人认同。

已故的娃哈哈创始人宗庆后曾给自己女儿宗馥莉管理公司的能力打了90分，他表示剩下的那10分是因为在管理上太过于西方化，不够人性化。

宗老称：女儿是美国留学回来的，她用的是美国人的管理方式，你给我干多少活，我给你多少钱，一切参照制度，在中国这个人情社会里容易水土不服。

宗馥莉进入娃哈哈管理层的时候仅仅20几岁，又是刚刚从美国回来，管理方式西化，强势也可以理解。后来外界评价她杀伐果断时，宗馥莉也回应“我现在年龄大了，没有那么凶残了。”

娃哈哈一直是家文化的管理方式，宗庆后是公司大家长。多年以来宗老对女儿强调最多的就是管理可以严厉，但也要关怀员工。宗馥莉在采访中也表示“自己在这方面确实做的不足，需要继续努力。”随着年龄的增长和在受国内文化以及父亲的影响，宗馥莉的管理方式也越来越人性化。

对于管理员工，宗老一直强调要“威而有信”。要让员工“怕而不恨”。让他们和企业一起成长。要让他们明白公司好了，自己也会好。提高员工待遇，他们没有后顾之忧，才会对企业更忠诚。

事实证明，娃哈哈的“家文化”管理方式确实是正确的，在宗老离世后，很多已经离职的老员工都去祭奠这位前老板，讲述他生前的感人故事，并行了跪拜大礼。而娃哈哈今天的盛景也完全是因为宗老“家文化”的管理方式。

在员工眼里他就是一个父亲，为员工分房、举行集体婚礼，手下高管家里有人住院也会去帮忙联系医院，小孩上学也会帮忙联系学校，春节陪员工吃饭，给员工发红包。这样的管理方式与璩静的“我不是你婆婆，我不是你妈”完全相反。