作为一名专业的项目管理专家，我深知在项目管理中，人员的选拔、激励和管理是至关重要的环节。针对“领导提拔一个人，从来看的都不是努力”这一观点，我认为这存在一定的片面性，但也可以从多个角度进行深入探讨。
首先，努力确实是评价一个人工作态度和职业素养的重要指标之一。在项目管理中，一个努力工作的团队成员往往能够更快地掌握项目知识，更高效地完成任务，从而对项目产生积极影响。然而，领导在提拔人才时，除了考虑努力程度外，还需要综合考虑多个因素。
能力和技能：领导会关注团队成员是否具备所需的技能和专业知识，以及他们是否具备解决问题和应对挑战的能力。这些能力和技能对于项目的成功至关重要。绩效和成果：努力工作的结果往往体现在绩效和成果上。领导会评估团队成员在项目中的贡献和表现，以及他们是否能够为项目带来实际的成果和价值。团队合作和领导力：在项目管理中，团队合作和领导力同样重要。领导会观察团队成员是否能够与团队成员有效沟通、协作，并具备领导团队的潜力。适应性和创新思维：面对不断变化的项目环境和挑战，领导会重视团队成员的适应性和创新思维。他们是否能够灵活应对变化，提出创新的解决方案，也是领导提拔人才时的重要考量因素。潜力和职业发展规划：领导还会关注团队成员的潜力和职业发展规划。他们是否具备未来发展的潜力，是否愿意并能够承担更多的责任和挑战，也是领导提拔人才时需要考虑的因素。因此，虽然努力是评价一个人工作态度的重要方面，但领导在提拔人才时更看重的是综合能力和潜力。这并不是说努力不重要，而是说在努力的基础上，还需要具备其他方面的能力和素质。
此外，项目管理中也存在一些难题，如团队成员之间的冲突、项目进度的延误、资源不足等。解决这些难题需要综合运用项目管理知识和技能，如进行有效的沟通、制定合理的计划、优化资源配置等。同时，领导也需要具备足够的智慧和判断力，以在关键时刻做出正确的决策。
综上所述，领导提拔人才时并不仅仅看重努力程度，而是需要综合考虑多个因素。作为项目管理专家，我们需要不断提升自己的专业素养和技能水平，以更好地应对项目管理中的各种挑战和问题。
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