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提起“玻璃大王”大部分想到的就是曹德旺，但令人没想到的是，还有一个企业一直都在默默追赶着曹德旺的福耀集团。
2021年，李贤义掌舵的信义玻璃营收悄悄超过福耀，成了国内玻璃行业的新龙头，建起了一个千亿帝国。
那么这位行事低调的福建老乡，究竟是如何从一个开拖拉机的农民走到今天的？又是如何在短时间内超越福耀集团的呢？
李贤义从小经历李贤义这个名字很多人可能没曹德旺那么熟悉，令人意外的是，李贤义和曹德旺同样都是福建人，只不过他与曹德旺不相同的是，他行事低调，不像曹德旺那么爱“说”。
虽然人低调，但他的商业版图可一点都不小，从玻璃到光伏、储能、地产样样都有，资产更是超过了千亿。
1952年李贤义出生在福州泉州石狮，家里的条件并不算好，日子过得紧巴巴的，15岁李贤义就辍学回家干农活，帮助家里分担一些压力，也正是这番经历，磨练了他的意志，为他后来的创业打下了基础。
20岁那年，他成了生产队的拖拉机手，要知道在当时，这个可是一个技术活，收入也稳定，可是李贤义却不按常理出牌，心里总是琢磨着要干点啥。
一直到78年改革开放，李贤义发现了机会，他产生了一个想法，自己买拖拉机跑运输，可是呢，当时一个拖拉机就要几千块，这个价格对于当时的李贤义来说，简直就是天文数字。
但是他并没有就此放弃，他硬是说服了八个老乡一起凑钱，成立了“子英车队”没就这样靠着买来的拖拉机，白天更低，晚上跑运输，因此，成为了链接福建和深圳的“物流先锋”。
不得不说，李贤义还是特别有远见的，赚到的钱，全部都用来买车继续扩大规模，就这样三年下来，车队形成了，拥有一台拖拉机和五辆货车。
从汽修到玻璃帝国80年代初，香港经济腾飞，李贤义也想去闯一闯，觉得在香港一定能干出一番事业，就这样在82年的时候，他带着自己的团队去了香港，开了一家小汽修店。
凭借着诚信经营和一股子“拼”劲儿，李贤义的生意越做越大，三年就发展成了一家汽修服务公司，要知道，在香港这个地，那可是寸土寸金，能够发展起来实属不易。
与此同时，深圳特区起来了，不仅政策好，地价还便宜，李贤义立马扭转方向，85年跑到了深圳横岗，开了一家汽配厂。
在做汽配的过程中，他意识到一个问题，那就是深圳缺汽车玻璃厂，国内的汽车玻璃几乎都是依靠进口，价格贵不说，周期还长，这个因素成功让李贤义看到了新的商机。
为了在深圳建个玻璃厂，李贤义东拼西凑，凑了500万，经过三年筹备，1988年，信义玻璃厂总算是建起来了。
为了节省开支，他们的厂房非常简陋，吃住办公都在高温车间，甚至连打广告的钱都不舍得，只能在路边立一个广告牌。
但深圳当时就他一家玻璃厂，客户也慢慢的找上门了，随着订单越来越多，李贤义的生意越做越大，也赚到了不少钱。
后来在1995年，李贤义在横岗建了新厂房和办公楼，总占地17万平方米，当时周围都是土路，运送玻璃不方便，为了更好的运输，李贤义自己出资修建了一条大马路，也就是后来的“信义路”，这条路不仅方便了自己，更是带动了周边的发展。
同时横岗也成为了信义腾飞的起点，随着信义玻璃厂的发展，信义在天津、芜湖、无锡、东莞等地都建设了厂，甚至还跑到了马来西亚投了一个大项目。
李贤义特别重视海外市场，靠着之前做汽修积累的海外资源，没过多久，就打开了北美和欧洲市场。
到了2001年，信义玻璃厂的玻璃出口率已经高达70%，产品卖到了全球100多个国家和地区，六年时间做到这样，跟当时国内低廉的劳动力成本和高效的管理有很大关系，信义的玻璃价格也很有竞争力。
信义玻璃的崛起不过，信义玻璃厂的快速发展，成功引来了竞争对手注意，很多麻烦也随之而来，在2001年2月，美国一家玻璃公司联合两家本土企业，把包括信义玻璃厂的14家中国汽车玻璃企业给告了。
美国那边要求对这些企业加征3%-124%不等的关税，并且美国商务部还派人到信义玻璃厂驻扎了一周的时间，把信义从建厂以来的所有情况都给调查得透透的。
可没想到的是，一波未平一波又起，在同一年9月，中国刚刚加入WTO，加拿大就开始对信义发起了倾销调查。
这样的打击，让李贤义很为难，应诉吧，律师费太贵了，时间还长，结果还不一定能赢，不应诉，又等于放弃海外市场，损失会更大。
李贤义经过深思熟虑，最终决定硬抗到底，他立马就成立了“反倾销小组”，还请了好几个外国的知名律师，把事情的来龙去脉捋清楚，准备了大量的证据和材料，以便应对对方的手段。
最终经过一年多的抗争，调查结果也出来了：信义的产品质量和账目制度完全符合国际标准，不存在倾销行为。
这也就意味着信义赢了，不仅保住了海外市场，并且还因此名气大涨，让更多的人知道了信义玻璃的好质量、好价格、好服务，挺过这一关，信义的生意反而更好了。
之后的几年，信义一直都是国内最大的汽车玻璃出口商，而且超过六成的收入都来自海外市场。
信义集团的多元化战略当时的深圳，技术和人才都比较缺乏，玻璃厂一般都是买国外的设备，跟着学技术，可是随着信义玻璃厂的订单需求也越来越多样化，光靠国外的技术已经不够用了。
为了解决这个问题，李贤义选择了一个“最笨”的办法，选择自己培养人才，他通过不断招新人，送他们出国学习先进技术，然后再把这些知识带回国内消化吸收，进行自主研发。
最终在2005年，2月，信义自主研发的第一天机器成功运行，这不仅标志着信义在技术上的创新迈出了关键的一步，更是在同一年，信义玻璃厂在香港上市，成立了一家综合玻璃制造商，企业的业务也不再仅限于汽车玻璃。
上市的第一年，李贤义做出了一个重要的决定——建浮法玻璃生产线。
浮法玻璃是汽车玻璃的主要原料，而且自己生产可以控制原料质量和成本，提高利润，而且浮法玻璃的用途还非常广，高档装饰品、灯具、精密电子等等，都能使用。
2006年第一季度生产线正式投产，这一年信义浮法玻璃的日熔量就达到了1200吨，增长势头猛地很。
如果说浮法玻璃生产线生产线是为了完善产业链，那么进军光伏玻璃就是信义多元化发展的关键一步。
随着时间来到21世纪，国家大力扶持光伏产业，中国光伏产业发展很快，在2007年，中国光伏组件就占据了全球30%，已经是全球第一大光伏组件生产国和出口国。
李贤义也是看到了这个机会，在2008年，成立了信义光能，正式进军光伏玻璃领域，靠着浮法玻璃上的经验，信义光能迅速崛起，成为了全球最大的光伏玻璃制造商。
依靠着光伏玻璃和浮法玻璃，成功打破了信义对汽车玻璃的依赖，同时信义集团也成功正式迈上了高速发展的道路。
2009年，浮法和光伏玻璃的营收占比达到了48%，其中光伏玻璃增长非常快，直到2010年，信义的营收已经超过了10亿港元，是2009年的五倍，而且信义集团的汽车玻璃营收占比也是降了下来，到2010年只剩下37%。
2012年，信义光能还拿到了国家“金太阳”项目的支持，同时还拓展了光伏电站领域，并且建造了一个250兆瓦的电厂。
这个电厂主要供应商就是信义自己的光伏玻璃厂，直到2013年，信义光伏玻璃的营收已经接近20亿港元。
随着世纪成熟，李贤义决定把信义光能分拆出来，单独上市，玻璃后的信义玻璃主要经营浮法玻璃、汽车玻璃和建筑玻璃。
搜按年后，信义光伏玻璃的日熔量增加到了5800吨，稳坐全球最大光伏玻璃制造商的宝座，与此同时，新能源行业也开始逐渐发展。
在2016年，信义玻璃进行了第二次拆分，将逐渐边缘化的汽车玻璃维修业务放到了信义香港上市，改名为信义储电，专门做储能领域的锂电池。
经过“分拆扩张”，效果非常明显，在2019年5月，主要经营浮法玻璃的信义光能再次分拆上市，成立了信义能源，到这里，信义形成了“玻璃和新能源”的上市矩阵。
2021年，“碳达峰、碳中和”政策推动下，新能源行业爆发式增长，手握四家上市公司的李贤义，在后续一路高歌猛进，到了2021年，信义所有企业的总资产加一块已经达到了1282亿港元。
其中信义玻璃的营收和利润分别达到了305亿和116亿港元，净利润更是福耀玻璃的三倍多，也正是因此，“玻璃大王”的称号，正式被李贤义所取代。
热衷公益事业经过这么久的发展，李贤义一直都很低调，很少接受采访，甚至很少在公共场合露面，他将所有的成功都归功于时代，表示：“没有改革开放，就没有信义的今天”。
除了事业上的成功，李贤义还做起了公益事业，他因为小时候家里穷没读多少书，而这也成为了他的遗憾，为了弥补遗憾，他在93年的时候，就成立了“横岗镇李贤义教育基金会”，专门奖励辛勤的老师和资助贫困学生。
与此同时，他还出资1.38亿建立了贤义外国语学校，并无偿捐献给了当地政府，值得注意的是，他的公益事业这才只是开始。
在后面他还牵头成立了深圳市警察基金会，出资2000万支持修建荔山公园，30多年来，李贤义教育基金会已经资助了超过5万名师生，资助金额超过了4000万元。
结语从开拖拉机到掌管千亿商业帝国，李贤义的成功不是偶然的，他抓住了时代机遇，敢于冒险，善于决策，他采取多元化战略，分散风险，实现了企业的持续增长。
而且他坚守诚信，义利兼顾，赢得了人心，而这也是为什么他要给公司起名叫信义的原因，就是希望诚实守信，义字当头。
不得不说，李贤义真是展现出了中国企业家的社会责任感和时代担当，同时我们也祝愿信义就谈未来一路长虹。
文章信源华商韬略2022-08-31——中国新玻璃大王：15岁辍学到汽修店打工，如今身家百亿超曹德旺
界面新闻2023-03-16——反超李贤义，曹德旺重返玻璃大王宝座
中国新闻网2002-09-01——加入世贸后中国首起遭外国提起的反倾销案获胜
闽南网2016-06-08——晋江商人李贤义捐款1.38亿 2016胡润慈善榜发布
读创2023-04-23——走进深善典范｜信义控股李贤义：聚焦民需办实事 善做善为惠民生
长江商报2022-03-28——李贤义身家510亿超曹德旺成“玻璃大王” 信义系资产13年增17倍多元激进风险悬顶
