随着互联网、移动互联网、短视频的兴起，被给予厚望的互联网+，很多从业者都希望能凭借风口，对这个行业进行革新。

成立于2013年，试图借助互联网打破殡葬行业原有利益链条和灰色渠道的“彼岸“关张。

“恩华情”创始人杨鹏曾为陵园提供内部管理技术支持，“恩华情”将销售的白事商品如同淘宝上卖东西一样，图文并茂，明码标价，也逃不过倒闭的浪潮。

互联网的介入已使得行业走向透明化。“彼岸”严格控制价格，“恩华情”在网上明码标价，使得原本“看人下菜碟”的殡葬用品有了参照，用户终于在一轮又一轮“阵亡”的互联网殡葬电商上隐约看到了被规范后的价格体系。

“价格”还只能算是“痒点”，真正的痛点或许在于殡葬服务得到的改善还不够，以及不能解决治丧场所的互联网化，只靠搭建一个售卖平台，很难颠覆整个行业。

以当下殡仪馆、公墓、陵园互联网化不深入来看，其原因主要有：

使用频次低

同行竞争小

政府主导

市场体量小

缺少专业人才

因为上述原因，直接导致了行业使用的软件功能单一、产品更新不及时、系统老旧慢、互联网互动推广缺少、用户互动少。

间接导致用户对行业形成一个暴利、无人情味、阴森恐怖的行业。

骨灰存放架蔡彪认为，殡葬要互联网化，必须先改善服务，互联网只是一个工具，关键看企业利用这个工具为用户提供何种服务，如果企业没有服务意识、不以用户诉求为出发，那这个行业很难形互联网化。

殡葬行业包含”殡、葬、祭“，以前的互联网平台大部分以售卖产品、团购墓地为主，这些都是和殡葬企业形成竞争关系，自然不受行内企业待见。

未来殡葬互联网从业者可以从2方面出发，

一是殡葬企业提供软件定制化服务，这类软件处理提供殡葬企业的服务的管理能力外，重点是可以给企业带来增值收益；

二是开发解决某个痛点的软件，以服务终端用户，比如修复老人遗相、VR再现逝者场景、逝者人生影像制作等等，通过软件服务获取用户，再植入相应的产品或服务以深挖用户二次消费。

这个行业互联网化不彻底，核心2个原因：一是缺少服务意识、二是缺少一个政策开放的通知。