昨日，江苏建工重整招募投资人公告：

溧阳市人民法院依法裁定受理江苏省建工集团有限公司（以下统称“江苏建工”）破产重整，并指定江苏建工清算组为管理人。

为实现江苏建工重整价值，需要进投资人，管理人依据《中华人民共和国企业破产法》及相关法律的规定，拟面向社会公开招募投资人。

此前（2023年12月），据常州中院官方消息：

2023年12月20日下午，江苏省建工集团有限公司及关联公司（以下简称江苏省建工系公司）实质合并重整案第一次债权人会议在溧阳市人民法院第一审判庭召开。本次会议由溧阳市人民法院依法主持，江苏省建工系公司管理人及943户债权人通过线上+线下方式参加了会议。

江苏省政府批准成立，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质

江苏省建工集团有限公司成立于1989年，经江苏省人民政府批准成立。注册资本5亿元，企业注册地址为溧阳市昆仑街道上上路85号16-5-1室。江苏建工拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包等数项专业承包一级资质。江苏建工主营业务为承包建设境内外招标工程、境内外房屋建筑、建筑装修装饰等专业工程。

江苏建工经过多年的生产经营，先后承建了北京奥林匹克体育运动管理中心英东游泳馆改扩建、对外经济贸易大学图书信息中心、上海世博会委内瑞拉馆等一批重要的标志性工程，大批工程获得“鲁班奖”及“扬子杯”等奖项。江苏建工获得多项国家新技术应用示范工程、国家级工法和国家专利，主编、参编多项国家行业标准。先后获得“全国优秀施工企业”“全国工程建设质量管理优秀企业”“江苏省建筑业百强企业”等一百多项荣誉称号，深得市场和社会的广泛认可，具有一定的市场信誉和品牌价值。

（来源：爱企查）

江苏省建工集团曾被接管

2022年8月1日，江苏省建工集团公告，公司控股股东江苏省建工集团控股，股东胡志英、陈迪安于7月13日签署股权转让协议，将股权转让给地球村建设有限公司，地球村建设有限公司成为江苏省建工集团控股的大股东。

公司控股股东发生变化，控股股东江苏省建工集团控股股东胡志英（股权比例37.38%）、陈迪安（股权比例16.21%）合计持有股权53.59%，经过转让后变更为地球村建设有限公司持股53.59%。地球村建设有限公司为民营企业，控股公司为庄严智库有限公司，实际控制人为严介和。

公司同时公告称，因本公司审计事务所未续签，导致2022年度半年度财务报告审计工作尚未完成，公司无法按时于2022年8月31日之前披露公司债券2022年半年度报告。

以下为《江苏省建工集团有限公司关于公司实际控制人变动的公告》原文：

近几年已有多家特级建企申请破产、重组、清算，究其原因都是严重资不抵债。

2024年6月，重庆中科建设（集团）有限公司（房建特级）提出破产清算申请。

2024年1月，河南省国基建设集团有限公司（房建、市政特级）进入破产重整。

2022年6月14日，拥有“双特双甲”的建企——福建六建集团有限公司（房建、市政特级），被申请人提出破产审查。

2022年4月，江苏南通三建（房建特级）因债务违约进行债务重组。

2022年1月，南通六建（房建特级）进入破产重整。

2021年12月，成龙建设集团有限公司（房建特级、市政一级），在阿里拍卖破产清算处置平台以1亿元底价起拍。

2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司（公路工程特级资质）申请破产重整。

......

此外，还有建筑央企子公司破产，资产负债率为-418.16%。

目前，我国建筑产业化所需的市场化基础已基本具备，从技术工人的短缺、自然资源的节约、可持续发展的理念等方面，走产业化发展是我国今后建造的必由之路。但以现在的发展状态，由于各方面的原因，还存在一些问题，如果这些问题不及时解决，将影响今后建筑产业化的可持续发展。建议建筑企业做好以下工作：

一是加快推进产业转型和产品结构调整。主要集中在装配式建筑、投资运营、房建、水务环保等领域，如中建一局和中建科技投资建设全产业链服务的装配式建筑智慧工厂，中建四局成立首个装配式建筑设计中心，中国铁建成立中铁建公路运营有限公司，中国交建明确将超高层建筑和装配式建筑作为两个重要提升方向。

二是持续加大国内区域经营力度。建筑业占国内生产总值的16％，对国民经济影响很大。在总量不再迅速增长的新常态下，传统业务和赚钱模式将受到挑战，原始的利益格局将发生变化；尽管外部市场存在不确定性，建筑业仍是中国的支柱产业，也是“一带一路”中国建设的核心支撑。如中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、隧道股份、上海建工等企业纷纷瞄准粤港澳、长三角等热点区域。

三是海外市场成各大建企布局重点。如中国铁建成立了国际投资公司，并于2019年在阿联酋先后成立了5家分公司；中交二航局设立了东南亚、中东、南美、东非、南亚、东欧六个区域中心，并全部投入运营；中国建筑先后成立土耳其有限公司、格鲁吉亚分公司，进军西亚市场。

四是国企并购重组步伐加快。如中建六局并购天津振津工程集团70%股权，拓展水利水电业务；中国交建所属中国城乡控股集团收购北京碧水源科技公司10.18%的股份，成为其第二大股东；中国中铁收购山西建投集团51%股份；中铁四局全资收购安徽宏源水利水电建设公司。

五是数字化、智慧化成为转型升级引擎。众多建筑企业以新一代信息基础设施建设为契机，在数字化转型方面开展了大量探索与实践。BIM、 GIS、云计算、大数据、人工智能、 3D打印、物联网、机器人等技术将为传统建筑行业带来巨大变化。数字建筑将建造从设计、到运营和维护的建筑。数字化设计、所有者、建立、供应链，以创建新的数据协同效应，将有效率更高的、更好的、更多的协作平台来进行建筑服务。

六是资格和企业信用体系资格的重要性。通过企业信用评估取代原来的企业资格，通过未来区块链技术的应用，将取代企业信用。这时，业务操作要求的要求和企业风险控制体系的建立得到了增强。低价投标必须包括绩效保险和质量保险，并引入第三方服务以加强监督和责任。

七是完善集成技术。我国八十年代的工业化没有持续发展，一部分原因在于很多构造节点的处理上不够成熟，出现大量漏水、裂缝等问题。而目前建造的工业化工程的构件主要是预制楼板和预制剪力墙，构件之间连接点的质量隐患并没有解决，缺乏技术的创新，而且现场的敲凿操作较多，很多预制的钢筋被截断，存在较大的安全隐患。另一方面，工业化技术配套不完善，未形成集成技术体系。现阶段的技术发展也主要是以单项技术、单个企业技术的推广应用为主，技术上和组织上缺乏有效的集成和整合，难以发挥技术应用的综合效益。因此我们应该在解决连接技术难点的基础上，大力推进成套的技术体系，把单个的技术集成化，形成体系，才能产生整体的效益。

八是坚持贯穿可持续发展理念。虽然目前我国的工业化建造还处于探索阶段，存在诸多问题，但面对技术工人的短缺和自然资源的匮乏，走产业化的道路将是我们的必由之路。因此我们开始建造时，就要把可持续发展的理念贯穿到整个建造中去。如在建造之初就应该考虑到以后的维修、维护、替换等各个环节，做到构件、部品的可替换性。同时也要考虑到建筑功能的变化，使用人员和功能的改变对建造的影响，使建筑真正意义上做到可持续发展。