首先，Mate50是华为手机继续品牌影响力的重要一步，众所周知，华为手机在中国市场是高端品牌的代名词，但是高端是有生命周期的，Mate40发布两年来一直没有能打的产品，用户的高端形象会其他手机品牌，品牌形象也会在大众心目中逐步转移，所以不管Mate50有多差，有多不成熟，升级幅度有多小，在这个关键节点都是非常有必要出现的，高端品牌依旧是需要发声的。

Mate50是华为打造团队逆境生存模式的重要一步，做过领导的都指导一个有战斗力的团队都是在战斗中成长并且成熟的，华为高端手机背后有着非常优秀的研发团队与项目整体供应链团队，但是如果长期无仗可打，这个团队的凝聚力与向心力会萎缩，无论产品遇到多大的逆境，都有必要拉着团队在市场中磨练，逆境中成长的团队更可怕，有好的团队不愁未来没好的产品。

Mate50是探索未来产品创新价值的重要一步。这两年各种高端手机频出，手机的硬件创新已经不足了，硬件堆叠严重内卷，产品的取胜之道也许是软件模式，但是是否市场认可有待检验，所以可以看到这次Mate50推出了北斗通信等等各种软件创新模式，它是要验证市场对这些功能的接受度与拥抱程度，如果软件模式能够被验证，那么未来华为手机及时在硬件受限制的情况下可选方向会非常多，事实上软件模式才是各个团队未来竞争的核心所在。

手机业务只是华为消费者业务的一块，仅靠Mate50是不能改变华为处境的。华为的处境，问题在美国。不止是芯片，还有系统及生态，和西方的市场。所以这是个综合性的问题，一款手机不足以解决所有问题。中国只要保证14纳米以上制程全国产，华为就能活下来，活下来才能逐步解决当前处境。