“向上管理”这个概念在最近是一个非常爆火的概念，似乎一个人不会做这件事情，就不配在职场上混了，那么我们该如何看待“向上管理”这一概念，职场新人又是否应该学习并实践呢？

要回答这个问题，先看另一个问题：职场上，对于新人来说，什么样的能力最实用？

很显然并不是“向上管理”，而是“执行力”！

对于新人来说，环境不熟悉，同事不熟悉，岗位职责不熟悉，几乎是什么什么都不熟悉，你就着急去搞一些高大上的东西，比如说“向上管理”，这是非常不可取的！

新人最需要的就是熟悉一切不熟悉的，然后完美地执行你自己的工作，先把事情做好，然后再考虑发展更多的能力。

那什么是“向上管理”？

说简单点，“向上管理”是管理的一种，方向是对着自己的上级的。

说复杂点，“向上管理”就是下属利用自己对工作的理解和熟悉，以及深入准备，提前把领导可能做出的选择做好准备，并且呈现到领导面前，让领导按照下属定好的计划和步骤进行选择的一种管理方式。

但，无论是简单还是复杂，都体现出了一个问题，“向上管理”是一个要求相当高的综合性的技能，需要使用人个人能力上达到了一定的高度，对于这个能力有了自己的理解，而不是简单的照猫画虎，照方抓药。

管理，无论是在东方还是西方，都不是一个简单的技能，而是需要一个人的综合能力达到了超出普通人的程度，才能够考虑发展的一种综合能力。

所以，别说对于职场新人了，就是职场老鸟，真正敢于去考虑向上管理的人也不是太多。

因为向上管理需要你做到了自己着一个层级的最好，还要自己能够跳出当下的层级，看到更高层次的人需要什么，在做什么，自己怎么做才能够满足他们的需求，还不至于被认为是捣乱，或者想要抢班夺权。

我在2010年接手了新工作之后，直接对部门领导负责，经常性的挨骂，开始的时候我是准备混日子的，所以不是在挨骂，就是去挨骂的路上。

后来，我实在是没有办法了，选择了向上管理，做计划，做规划，每天用专业知识忽悠领导，把不到时候不拿出来的工作提前拿去找领导求指点……

然后喜提领导心腹身份，部门领导不骂我了，轮着同事们骂我了……

而当时我的向上管理其实也没有什么章法，也算是胡来的，结果就是弄到最后，我自己也不想继续了，领导我是管不了的，不仅仅是管不了，更是没法管，因为我始终看不到他那个层次能看到的东西。

对于职场新人来说，甭管向上管理有多美，不要急于去触碰，先把执行力做到位，让你去做什么，你能够又快又好的做完，不拖泥带水，这就已经及格了。

等到你有了更多的经验，更强的自信，再去发展更多的能力，直到你认为自己在自己的岗位上可以游刃有余了，那么再考虑专攻一下向上管理。

一定要记住一件事情：你是下属，领导在很多时候你是管不住的。

这个时候，你就要主动放弃所谓的向上管理，因为向上管理的本质是给自己提供便利，如果招惹了麻烦，那就不是向上管理了，那是自杀式针对领导的约束……