上世纪末，出现了一款现象级游戏，星际争霸。
那时候的大学宿舍里，但凡玩游戏的，没有不玩星际的。
我刚开始接触这款游戏时，打得很菜，输赢全凭运气。
后来受不了，找了个高手指导。
高手站在后面看我打了一盘，皱着眉头问，你的兵怎么都不动啊？
我说我也不知道该让他们干啥呀。
高手那眉毛都快拧到一块了，问我说，你不知道让他们干啥，那为啥要造啊？
我说造出来等着别人来打我的时候，我好能防住啊。
一句话差点没把他气死。
后来高手告诉我一条基本原则，就是我的所有兵不能闲着，必须动起来。
如果不知道该干啥，那就不要造，等想明白了再造。
有了高手的点拨，我信心满满地开始了第二局。
结果还不如第一局，因为造的兵少，直接被人家平推了。
我看着高手，高手也看着我。
我说这原则也不好使啊。
高手气急败坏地说，我是让你想造兵干什么，可没让你把钱存银行啊，你看看你这存款都好几千了，能不输吗？
于是我又学到了第二条原则，钱也不能闲着。
有了这两条原则，我开始冥思苦想地花钱造兵，并且给兵找事做。
几局下来，水平肉眼可见地提高，但仍然有些兵会闲着。
高手时不时提醒我，那还有一队兵闲着，你咋不操作？
我说兵太多了，我也操作不过来呀。
于是他又教了我一招，偷袭农民。
不是兵多操作不过来吗？
那好，就让那些多余的兵在正面佯攻。
然后用运输机空投几波兵去人家老家或者分矿，专杀农民。
这样我就只需要操作空投部队，佯攻部队让他们随便送死好了。
这招屡试不爽，就算一次偷不成，还可以偷第二次。
多偷几次，影响对方农民采矿，他的经济垮了，也就只能俯首认输了。
后来毕业参加工作，又走上管理岗位，带兵打仗基本也遵循这个思路。
钱和人是公司的资源，资源只有在运作起来之后才是资本，才能源源不断地增值。
如果预算用不完，或者招了人无所事事，显然是管理者的失职。
你不会花钱，要那么多预算干嘛？
你不会用人，招那么多人干嘛？
后来自己出来创业做了老板，免不了经常遇到虚报预算的情况。
每到这时，我都会让他们出一个详细的项目计划，把要做的事情一件一件列出来，然后告诉大家每一件事花多少钱，产出什么东西？
用不了几轮，他们自己就把预算砍了。
人头预算也一样，别以为人多力量大，你如果没有那个管理能力，人越多祸害越大。
公司业务有淡旺季，旺季时大家斗志昂扬，那劲头让人感觉马上就能上市了。
可一到淡季闲下来了，开始人浮于事，士气一落千丈。
人闲了就要找事做，没困难就要创造困难，于是就出现了各种嚼舌根子，玩政治，内耗。
这时再看，别说上市了，明年今日估计要上坟了。
有了教训之后，底下团队负责人，你让他多招他也不招了，因为知道一群闲人有多难管。
但是打星际也不是所有兵都要不停地动，有三种单位就不用。
第一种是虫族的宿主，这玩意能提高人口上限，不造他就造不出兵。
而且能飞，可以去探路。
是不是怎么看怎么像公司的创始人？
建立公司，开拓业务，除此之外，越闲越好。
真等宿主忙起来，那就只有一种情况，逼到死角上去堵枪眼了。
第二种是人族的科技球，可以反隐身，还可以污染虫族单位或者震荡波打掉神族的精神护甲。
就像顶尖产品经理，别人做加法，他们做乘法，一个改进就可以让全公司所有人的效率提升百分比。
这种人需要想象力，而想象力不是忙就能忙出来的。
给他们时间，让他们不鸣则已，一鸣惊人。
最后一种是神族仲裁者，自身那点攻击力可以忽略不计，但却可以让所有附近单位隐身。
就好像团队负责人，我不需要你做多少业绩，需要的是你给团队赋能，带领团队取得业绩。
这种人也不能忙，一旦忙起来，很可能就是自己上，丢下了团队。
将军当超级兵用，公司岂不亏死了？
等你坐到这三个位子，也就不会有人看不得你清闲了。
当然了，在那之前，最不济也得挤进入偷袭部队吧。
否则只能当炮灰，你不忙谁忙？
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我朋友给我讲过这样一个笑话
一个老板看自己公司内的风险评估部门太清闲了，让人给他们制定了kpi
从此之后递交到老板手里的投资案全是标记高风险，不建议投资
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资本主义的老板是资本主义思维，只想赚钱，只要你给我赚钱了我给你当孙子都行。
而有的老板还是封建地主，奴隶主思维，我拿钱养着你们，你们就是我的人，供我使唤，见到奴隶休息比自己亏钱还难受。
我经过的几份工作来说，至少有百分之八十老板是后面这种思维。
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我以前的师傅是车间维修电工。
老板最喜欢看他每天下棋。
最怕看见他满头大汗地忙前忙后。
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绝大数的领导是见不得员工清闲的。
曾经，老板请了一个助理，这个助理的级别很高，相当于老板的智囊。主要工作内容是帮老板做战略规划，以及处理一些棘手的问题，不仅纠偏。还有一项工作是给老板洗脑。但仅仅只有建议权，没有决策权。
老板平时忙得屁股冒烟，分不清轻重缓急，成天在搞研发，一门心思在闭门造车。我们戏称老板为“产品经理”。把产品经理的活都干了。
助理刚来的时候，还经常跟助理探讨问题，经常交流。
时间一长，就对助理不满了。
因为助理的工作性质就比较清闲，不可能天天做战略，做规划，没事助理就上上网，打打游戏。
老板心里肯定不爽啊，心想我花钱请了一个闲人，好像是白拿工资一样。后来因为一件事，就彻底闹掰了。
老板让助理去做帮他做产品研发的事，助理说我不会。让助理去做产品宣传画册，助理说也不会。
理由是，产品研发有产品经理，研发团队，我去做，那他们做什么？况且本身我就不懂。
产品宣传册是营销总监的事，我去做了，那你招营销总监干什么？
我的工作就是做你战略规划，纠偏的。是大方向的。具体的事，我不会做，也做不好，如果那些事真的是人手不够，你完全可以用我的工资，找到两三个人，并且做得比我好得多。
老板一听，算了吧，还是送走吧。
当然也不排除有个别老板的格局比较高。
同样的是这个助理，到另一家公司去，做同样的职位。相当于老板的私教一样。老板不懂的都问他。有问题了，也找他。当他发现公司有问题了，也会找他咨询。
平时没事就东一趟，西一趟。外人看起来，这个人成天就是在混。
但这个老板没有被其他人忽悠，一直像老师一样对待这个助理。
因为这个老板他知道他请这个人来的价值在哪里。
老板曾说过这样一句话：平时没事，你不用按时上下班，空了到公司来转一下，有问题，我们沟通。我闲了，我们就聊聊天。
哪怕你一件事不做，只要通过跟你（助理）聊天，一年中，有一句话我能学到，听进去了，我花的钱就值了。
这就是格局。
一对比，前后两个老板的格局就对比出来了。
事实证明，两个老板的成就完全不一样。
