晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司紧跟集团公司决策部署，按照“全浓度瓦斯清洁高效利用”的目标要求，从顶层设计、数智赋能、技术创新、项目推进等方面多点发力，积极培育瓦斯综合利用新质生产力。

做实顶层设计，构建瓦斯清洁高效利用新格局。该公司认真落实新发展理念和国家“双碳”战略要求，在发挥好瓦斯发电优势的基础上，因地制宜优化全浓度瓦斯综合利用产业链建设布局，推动低浓瓦斯利用技术攻关，全力保障“多孔介质超焓氧化”“蓄热氧化技术RTO”、许家岭全浓度瓦斯综合利用发电等项目实施。紧盯碳排放交易政策，多渠道寻求CCER、VCS等碳交易开发路径，努力为企业发展获取更多碳排放权指标。

推动数智赋能，打造瓦斯清洁高效利用新高地。该公司成立党员技术攻关小组，聚焦数字化转型，结合“三区11厂（站）”现有的生产系统实际，以互联网、大数据等技术为支撑，构建了融智慧运行、智慧检修、智慧管理、智慧安全和智慧培训于一体的“1+3”生产数字智慧化平台，实现了设备控制更加自主、生产管理更加智能、风险决策更加科学的瓦斯发电生产组织形态。以芦家峪瓦斯电站为试点，持续推进智慧化电厂建设，通过大数据、云计算、人工智能、5G通信等技术应用，实现各项指标智能化分析研判，使发电机组负荷调整更加精准、运行方式更加优化、检修管理更加规范。

强化技术创新，催生瓦斯清洁高效利用新动能。作为国家高新技术企业，该公司建立了省级技术中心和情报信息小组，每月刊发《科技信息情报》专刊，及时对行业最新信息进行挖掘、整理、分析，洞悉瓦斯综合利用发展的趋势与方向。同时，积极培育辐射全体员工的创新文化，打造“创新文化示范基地”，搭建了“两室一中心一基地四干道五阵地”13个创新文化供给载体，形成了以省级技术中心为核心、各发电子分公司具体实践的创新成果转化模式，在设备检修、工艺流程、标准体系、达标排放等关键环节，大力开展创新创造。

狠抓项目建设，跑出瓦斯清洁高效利用新速度。该公司紧盯职代会确定的“一投运一推进一开工”项目建设目标，实施党员干部项目“包干制”，针对重点难点任务，成立“党员先锋队”，实现“项目核准有党员、施工一线有党员、突击攻坚有党员”， 按照“行政审批”和“施工准备”两条线，实行清单式、台账式管理，固化“日调度、周汇报、月总结”工作机制，倒排工期、挂图作战，确保东大、常店、南苏等瓦斯发电项目按时间节点推进。同时，依托“生产数字智慧化平台”“芦家峪智慧电厂”等成功经验，坚持高起点谋划，高标准建设，大力推进新建项目数字化、智慧化、智能化，助推瓦斯综合利用向“新”而行，向“质”跃进。

作者 | 庾浩