中东红海微网储能项目，坐落于沙特西部的塔布克省，是华为数字能源在全球打造的大型微网储能标杆项目。

作为沙特“2030愿景”规划的重点工程，该项目主要由400MW光伏+1.3GWh储能构成。建成后，“红海新城”将成为全球首个100%由新能源供能城市，可满足百万人口能源需求。

项目共计六个站点，交付工期为2023年12月。截至目前，SD、SF1、DR、SS1站点（代指站点）已完成UCA（电压）测试，SF2、SS-10站点正在交付中。

一场穿越沙漠的“红海行动”

红海微网储能交付项目组

刚下飞机，一股热浪便扑面而来。

一位身着熨烫平整的白袍、头包红色细格方巾的海关官员，检查完我们每个人护照后，用一口标准但略显慵懒的英语说：“可以入境了！”那一刻，我们真正踏上了沙特这块土地。

这一天，沙特官方统计最高气温是39℃，但实际体感温度更高。站在机场外面，阳光热烈而刺眼，烤在身上，如同微波炉里蒸桑拿。

沿着机场去往市区的路上，满眼望去全是沙漠，可一想到沙特人要在这样高温、高湿、高盐雾、沙漠全场景的严苛环境下打造一个“马尔代夫”，不得不佩服他们的想象力。

2022年10月初，1.3GWh微网储能项目设备从国内首批发货，12月中旬抵达项目现场，作为华为数字能源服务人，我们启动了中东交付之旅。

斗志满满奔赴红海

2021年10月，华为与红海新城项目EPC（设计、采购、施工）总包方正式签署合作协议，主要承担此次项目设备培训、生产、国内段运输、安装调试督导和支撑并网。一想到能参与业内最大规模微网储能项目交付，由研发、代表处、机关、维护以及客户保障、供应保障等在内组成的交付项目组人员，个个精神抖擞，欲与天公试比高。

作为此次支撑项目安装、调试和并网的团队，进入项目后，我们才明白“理想和现实”的差距——白天除了高温、高湿，晚上还有嗡嗡作响的蚊子，再夹杂板房里传出的鼾声，演绎着一出“大合唱”。睡在靠着板房门口的兄弟不忘打趣道：“这蚊子是不是在考验我们这铁军到底铁不铁？”由于项目临海，睡至半夜，一阵暴雨袭来，板房又开始漏水，滴答的声响持续到天亮。这就是我们刚到项目的初体验。

随着合作协议签订，项目设备培训、生产、国内段运输等工作陆续开展。2022年10月初，1.3GWh微网储能项目设备从国内首批发货，客户要求在2022年底实现首个局点的储能柜对外送电。

这对我们来说是个不小挑战。尽管各项工作都有条不紊地进行着，但首次大规模微网储能调测涉及项目的安装、调测和并网，不是一时半会就能搞定。虽然我们有多年交付经验，但这个项目面临高温、高湿、高盐雾以及沙漠全场景的特殊环境，在施工和系统安装上有不少难题。大家心里有些忐忑。

为了尽快拿出解决方案，在项目总监刘杰带领下，从早上7点30到晚上10点，我们白天与客户联合梳理储能柜送电关键资源，如并网申请、接入系统方案制定和审查以及并网验收和调试运行等；晚上便拉会讨论各种运行规程、检修规程以及事故处理流程和反事故预案等内容。帮助客户梳理完送电前各种资料后，在研发老师指导下，我们又参与到了系统了解和学习单体调试、多系统调试、系统联调中……

“做中学、学中做”，我们期待着一场“大战”！

第一次对外送电失败

由于客户事先未采用华为自有管理系统，2022年12月20日，了解华为设备北向三方管理系统的基本控制设计理念后，研发带队人刘冰提出了想法，“第三方管理系统要具备条件后，我们才能承诺送电。”

然而，现实条件却是，北向第三方管理系统EMS（容量管理系统）和北向TDMS（电网调度自动化系统）已经延期交付，年底前根本不具备条件。听到这个消息，客户铁青着脸，一字一句说道：“早送电才能早收益，看能否再想想办法。”

一方面客户要求年底前送电，另一方面第三方管理管理系统交付延期，怎么办？看来我们只有一条路可以走——拿出自有解决方案。一番讨论后，我们决定采用储能柜直接对外送电，在不经过第三方设备下，确保送电高效、环保，实现快速响应。但我们知道，一旦这个方案失败，压力就会给到我们这边。为了让客户相信华为的交付实力，考虑再三，团队决定还是打好这场首仗。

说干就干，对于技术问题，我们总结出快捷处理三板斧，如单板失效、告警处理、通信对点、协议、接口、命令下发失败等；对于非技术问题，我们分工排查安全流程、力矩检查以及通信线缆，并24小时值班处理。在处理协议和对点等问题过程中，负责通信的张凯甚至连续一周平均睡眠小于4个小时，同事不禁调侃：“顶着两个黑眼圈，你都快成‘国宝’了！”

红海新城储能项目一角

任务紧张而刺激，12月25日，当33KVA柴发（市电停止后，由柴油为动力发电的设备）准备就绪，我们把项目现场12人分为2个梯队：第一梯队进入24小时冲刺奋战状态，分3个小组，消缺组、调试组以及客户协调组，客户协调组协调研发24小时支撑；第二梯队作为后备人员，适当考虑强度。

由于时间太过仓促，12月27日，内部第一次尝试对外送电失败。这消息如同一盆冷水，狠狠地泼了大家一脸。大家情绪都有些低落，尤其是调试组的侯北心里更是难受，小声说：“时间要是再多一点，多测试几遍，送电是能成功的。”

我们对这次送电失败进行了复盘，发现在测试过程中，单凭我们调试和并网小伙伴，要排查数百台储能柜，短时间内几乎不可能完成，比如，装机过程中螺丝是否松动、接线是否松动、充放电是否充分等这些小细节都可能影响送电。这些问题在排查过程中并没有完全暴露出来，从而使得模拟负载没有到位、放电调试也不充分。

微网储能调试基本打法，有了！

第一次内部尝试送电失败给我们带来很大压力，但我们始终认为，只要时间够，按照调测和操作步骤，屏蔽有问题的储能柜，在SD站点送电是可能实现的。

与此同时，客户打算临时用柴发来实现对外送电，但由于线缆距离过长，柴发无法单独形成稳定电路，对外送电失败、客户脸上的表情再次让我们感受到压力，“只能靠你们了！”

这一次，我们做足了准备，连着几天定位问题、刷新软件版本，更换备件。考虑到SD站点是首局点，我们决定直接采用手动控制，通过华为设备本身的数据采集功能来下发开机指令，把两个子阵间隔时间控制在5秒内，这样就能保证系统“黑启动”——也就是在整个系统因故障停运后，不依赖别的网络帮助，通过系统中具有自启动能力机组的启动，带动无自启动能力的机组，逐步扩大电力系统的恢复范围，最终实现整个电力系统恢复成功，实现反向送电。

2022年12月30日晚，皓月当空，项目副总监邹雷朝着储能柜方向鞠躬三拜。正当他拿起头盔准备到项目上通宵夜班时，白班小伙伴回来了。看他们一脸疲惫，邹雷本以为测试又失败了，但PCM（项目控制经理）杨永翔脸上却露出了不经意的笑，颇为神秘地说道：“要不你猜猜看？”原来，为保证“黑启动”成功，白班小伙伴一大早便去了现场，反复验证、反复测试，已经成功完成了模拟测试。

大家信心大振。12月31日，在客户、业主和项目公司见证下，我们顺利完成了储能系统“黑启动”，成功实现了送电。

“我必须要与华为工程师合影留念！”听到消息后，项目公司CEO专门开车来到现场，对团队给予高度肯定，甚至还要求其他厂代要向华为学习，要以华为为标杆。当天，公司也发来祝贺邮件，并在邮件中表示，“项目积累的经验将是储能业务大发展最宝贵的财富。”

这一仗，我们让客户项目部上上下下心服口服，也逐渐形成了“微网储能调试”基本打法，为红海项目其他站点的顺利交付打下坚实基础。

“红梅绽放喜迎春，海阔天空又一年。”那一天正好元旦，大家喜不自胜。

随着项目SD站点送电成功，团队压力减少了很多，团队小伙伴也一扫往日低落情绪，愉悦之中的我们又为下一个站点交付做着准备。

一天，开完例会，山西小伙伴郭杰无意间说，“好久没吃手擀面了！”不知不觉，我们到项目两个多月了，很多时候都是吃盒饭。对来自北方的郭杰来说，长期不吃面馋得慌，但限于项目驻地没有中国超市，再加上没有厨具，想吃一顿手擀面，有些难度。

可项目总监刘杰记住了这句话。“我不能让大家饿着肚子干活！”第二天，刘杰利用午餐时间去了客户食堂，同客户食堂负责人询问了采购渠道。说明来意后，食堂负责人很爽快地拿出了一些面粉，并借了一些食堂厨具。

由于很久没有做饭，为了准备这份惊喜，他按照教学视频一步步操作，同驻地同事一起和面、醒面、擀面，利用厨具和仅有的书桌，为大家准备了一顿热气腾腾的手擀面。

当天晚上，上站的小伙伴回来后，看见一大锅手擀面，都有些吃惊，尤其是郭杰更是满脸惊讶和感动。尽管每个人只能用杯子或盖子当碗吃面，但吃得心满意足。看到大伙大快朵颐的样子，刘杰笑了：“这碗手擀面，做得值！”

完成首个大站“黑启动”

作为项目首个大站，SF1站点包含193台储能柜，单个子阵储能柜数多达19台，整体容量接近SD站点20倍，能否像SD站点顺利完成首个子阵“黑启动”，是后续站点能否顺利交付的基础。

时值四月，沙特气温逐渐升高。外出测试时，不仅要抵抗酷暑高温，还要在安全帽里垫一块布来防肆意飞扬的沙子。为了和时间赛跑，我们每天都会坚持超过10小时工作强度，以至于现场调试人员只能蹲在地上，唯一能选择的就是用左腿蹲还是右腿蹲。

距离目标时间的前两天，现场已具备“黑启动”条件。为保证后续实验顺利进行，团队决定在内部提前“黑启动”测试。

然而，当天下午，正准备“黑启动”时，我们却发现全子阵19台储能柜中有5台无法正常启动，我们进行了第二轮尝试、第三轮尝试，但每次都有五六台储能柜无法完成“黑启动”，且无法启动的储能柜还不固定。

这个故障现象，我们从未遇到过，怎么办？跟研发对接后，团队第一时间对整个储能系统进行第二次检测，包含全部动力线缆、控制线缆，光纤、RJ485通讯线等，整个过程耗时8小时，但检测结果显示全部正常。

此时，距离目标时间仅剩30个小时，SF1站点已邀请业主公司CEO、业主代表、监理公司总监以及客户公司总PD等多位高层现场观摩储能系统“黑启动”和反向送电。能否顺利完成首个大站“黑启动”，每个人心中都有疑问。

凌晨3点，距离目标时间还剩不到24小时，团队压力前所未有，一是担心目标任务能否完成，二是担心华为产品与实际情况相互冲撞所带来的落差。

现场见证“黑启动”

看见大家眉头紧蹙，服务代表郭杰提出了想法，“既然无法直接定位，可否反向思考？既然每次5台储能柜无法正常启动且不固定，那可不可以在启动前就直接人为隔离五六台储能柜，然后反向测试整个子阵能否‘黑启动’？”

这一关键性思路，为整个团队重新点燃了希望。凌晨4点，我们主动隔离了5台储能柜并反向测试，分析了测试过程中的监控逻辑，并在数据传递后确认了日志，通过系统中具有自启动能力机组的启动，带动无自启动能力的机组，逐步扩大电力系统的恢复范围，从而最终实现整个电力系统恢复。

距离目标时间最后3个小时，研发团队也来到SF1站点，完成准备工作后，大家决定再次尝试“黑启动”可能性。“我看到了华为的决心和能力，相信华为能解决顺利完成交付。”看大伙紧张的样子，项目经理谭剑给大家打气。

最终，不负众望，我们顺利完成了整个子阵19台储能柜首次“黑启动”，这既是整个微网储能系统的第一次，也是华为产品首次大规模“黑启动”。晚上8点，在业主、监理以及客户见证下，整个SF1站点顺利完成首个子阵“黑启动”，成功实现反向送电。

为保障电站安全，后来在机关杨丁和潘晓博等人协助下，我们对站点开展了应急演练和专项巡检，以此来确保项目交付的初步对标，这为项目其他5个站点的交付打造了样板，也树立了标杆。

写在最后

随着项目有序推进，各项工作有条不紊地向前开展，不少支撑过项目的小伙伴离开了这里。敲下这些文字，是想把参与这个项目建设和交付的小伙伴一点点记录下来，一年、两年，三年，甚至十年，当某天回想起我们在全球首个最大微网储能项目一起战斗过时，这份记忆足矣！

作为首批支撑红海项目的同事，技术总监张岩对项目有难以割舍的情感。用他自己的话说，“如今完整的资料，指导、说明、经验，都是从那个漏雨的板房里一点点积累下来的，包括系统调试和问题处理方式。”从2018年开始，张岩就跟踪项目投标，参与从售前解决方案落地、技术评审、设定微网运行逻辑到交付现场通讯逻辑验证、产品可靠性测试以及整网“黑启动”的每一个环节。

2022年12月，本是他回国的日子，考虑到项目后续站点需要他作技术支撑时，他主动申请延期到了2月、3月、4月，甚至5月，直到最后，由于其他项目需要支撑时，他才不得不收拾回国。

截至目前，项目建设仍在紧锣密鼓地进行中，SD、SF1、DR、SS1站点均已完成UCA测试（电压测试），SF2、SS-10站点也在交付中。

一座沙漠中的绿色城市正在拔地而起，一场穿越沙漠中的“红海行动”也在续写着明日的故事！