一是优化业务结构，实现批零分离。 按照批发市场批发和零售分离的要求，疏解零售商户，优化优质商户。实行批离分离后，市场人员、车辆控制在合理水平。
二是调整经营布局，实现干湿分离。 将市场原有区域调整为干货区、鲜活区、电子商务办公区，原冻品区取消线下交易，全部转型为线上交易，向电商转型升级。通过经营业态不同、经营区域不同、通风相互独立、人员无法跨区、空间物理隔绝等方式，彻底实现干湿分离。
三是加强车辆管理，实现物流分时。 严格交通管理，减少出入通道，将原七个出入口改为只开放西大门和北大门。调整市场内货车流向，规范管理，保证市场车辆有序通行。车辆预约进场，严格进场车辆登记制度，限制非配送机动车进入市场，禁止非预约车辆进场，减少人车聚集。分区分时预约，将原24小时营业调整为分时段分区域预约进场。
四是严格精细化管理，规范经营秩序。 全面推进智能信息化建设和线上平台搭建，对“京深e家”智能系统进行升级改造，实行卖家注册制和买家会员制，市场不再向个人消费者开放。对于符合市场定位、诚信经营的专业批发商，提交申请经市场审核批准后，注册成为市场卖家商户；对于依法注册的法人单位、社会团体等组织凭有效证照向市场客服中心提交申请，经审核通过后成为京深市场买家会员。目前，市场已经全部实行卖家注册制和买家会员制，同时实现车辆预约登记、人员健康报备等相关信息录入。
五是落实常态化防控措施。 严格坚持扫码、测温登记入场，落实“四早”要求，做好市场内人员的每日健康情况监测报告并做好记录。安排专人加强巡视检查，督促场内人员全程佩戴口罩、手套。落实进货查验制度，强化食品溯源，实现交易链条可追溯，市场监管前端化，做到来源可溯、流向可查。做好市场各区域常态化卫生清洁和消杀工作，责任到人、责任到区。
六是加快市场升级改造。 对市场电路防水、上下水、消防、外立面等进行应急抢修改造，包括市场安全生产升级改造项目、防水工程、干货区封闭经营改造项目、墙体美化项目、拆除工作等，为市场商户与消费者提供一个良好的市场环境。
首农食品集团将有效发挥国企政治、社会责任，一手抓疫情防控，一手抓复商复市，守护好首都市民的“菜篮子”。
来源：北京日报
