在四大做咨询都是项目制，一个项目有一个项目的负责人。 林子大了什么鸟都有，项目做得多了，基本也就什么鸟都见过了。 我进组之后花了好长时间，终于找到一个靠谱的领导，所以他的每个项目我都格外上心。 加上靠谱哥本身也强，所以我们的项目做得风生水起，以至于年底我得了罕见的高分，在组里名声大噪。 人怕出名猪怕壮，品牌起来了，接的项目自然也就多了，可项目多了，也就什么鸟人都见到了。 其中有个东南亚的大哥，起初因为知道我之前在ASML做过算法，所以让我过去帮他们搞些大数据挖掘。 倒霉的是，那个项目是个大坑，被客户投诉得要死要活。 更倒霉的是赶上2008金融危机，组里硬性裁员，结果项目上一个小兄弟就成了替罪羊。 他们干这种龌龊事的时候还问我看法，东南亚不但全程一句公道话不讲，反而落井下石，着实把我恶心坏了。 但怕什么来什么，这货之后还就赖上我了，非要拉着我去帮他做项目。 这是公事，我又不好直接拒绝，但看他整天虚情假意的气就不打一处来，于是我开始恶心他。 所有邮件不回，所有电话不接，然后到晚上再给他回过去。 他抱怨，我就道歉，说现在身兼两个项目，白天一直在跟靠谱哥开会，实在没时间回。 就这种沟通堵车的感觉，把这货憋得跟便秘似的，还挑不出我什么理。 本来我合计着能让他知难而退把我放了，可不知道是演技太好还是怎么，这货居然找靠谱哥商量把我全部放到了他的项目上。 靠谱哥找我说他也没办法，毕竟咱们项目收尾，确实没那么大工作量，把我占上也说不过去，就让我先忍耐一阵子。 可你以为这就能难住我了？ 你不是抱怨我沟通不顺畅吗？ 这回我就反其道而行之。 怎么反其道？ 每天事无巨细列出所有问题，然后一个问题一个问题跟他过，每个问题都必须得到他的反馈我才组织人开始干。 不管他有没有空，反正我就拉着他过项目。 你不是说我沟通不积极吗？ 我得证明那是客观因素导致的，现在让你见识见识我的积极。 就这样，没三天这货终于受不了了。 可因为之前抱怨我不积极，现在总不好打自己的脸，终于还是把我给放了。 虽然我一时舒坦了，可副作用也不小。 年底小黑屋打分，据说因为一个人反对，本来可以得1分的我，最后只拿了2分，还是没能成为跳级传奇。 而除了东南亚，我想不到第二个能使绊子的人。 当然了，这对我来说也不是个事儿，因为很快我就跳槽走人，从此开始了自己的管理生涯，直到后来创业。 所以你说领导喜欢时常汇报的碎嘴子，还是半天憋不出一个屁的闷葫芦？ 要我说，哪个都不喜欢，所谓过犹不及。 作为一名管理者，其实要的根本不是汇报或者不汇报，这些都只是形式。 人家要的是省心，这才是实质。 碎嘴子为什么招人烦？ 因为我没时间听那么多陈芝麻烂谷子的事，我在赶往会场的路上只有3分钟，你得用这三分钟讲清楚进度，以及需要我做什么。 这不是什么领导架子，而是下一个会马上开始，真的没时间听你长篇大论。 当然，跟碎嘴子比起来，闷葫芦更可气。 我创业做老板，本来不怕失败，试错本身就是我的工作方式。 但是我需要控制试错成本，否则在没找到路之前就得饿死。 失败不怕，唯一怕的是失控。 我不需要任何惊喜，我只需要避免惊吓。 而闷葫芦们大体上只能给我惊吓。 如果你提前说做不到，我可以想办法补救。 如果你提前告诉我要延期，我可以协调各部门统筹规划减小损失。 就算你能顺利完成，我也需要得到你的确认，然后我才能基于此安排下一步工作。 换位思考一下，如果是你叫了外卖，饿了一中午等不来，打电话送货员不接，你是什么感受？ 你是再订一份，还是饿着干等？ 你说心里火不火？ 领导也是人，沟通便秘不畅谁不窝火呢？ 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……