我们为什么不挖点英伟达的人来搞显卡？

我觉得不是为什么的问题，而是挖人能不能解决问题？

现在核心是制程工艺问题和设计问题！是整体的技术难度的问题！显卡的核心是GPU，其设计极其复杂，需要先进的EDA（电子设计自动化）软件。目前，国产EDA软件在精度上仍与全球领先水平存在差距，这限制了我们在设计层面上的能力。第二方面制造工艺的挑战：英伟达的显卡采用先进的制程工艺，如台积电的4nm工艺，而国内在极紫外光刻机等关键设备上仍依赖进口，这影响了我们制造高性能显卡的能力。

所以这并不是某一家企业能够解决的，而是一个 产业链要解决的，英伟达在显卡市场占据主导地位，其技术、品牌和生态系统建设都非常完善。单纯挖掘人才，而不解决根本的技术和市场问题，难以在竞争中取得优势。而且英伟达的显卡生产高度依赖于全球供应链，包括台积电等先进代工厂。挖掘人才并不能解决我们在供应链和技术积累上的不足。也无法创造出价值！

其实你说核心人才，研发人才缺吗？我觉得可能缺但并不是刚需，只要探索能够研究过来的，但是供应链代加工这些问题如何解决，所以这个问题看似是一个节点问题，其实是一整条线的问题，更是一个面的问题！这需要时间周期，一起共同进步！

而且这背后还牵扯到核心的技术人员保密协议问题和竞业协议问题！你认为核心的工程师或者核心的研发人员，能轻易的会走，能轻易的从英伟达复制走核心技术吗？而且现在也不是一两个人才的问题，有些是团队功课，还是分节点管理的技术攻克。靠单一人才也很难解决！

最关键的是英伟达通过提供具有竞争力的薪酬、福利和良好的工作环境，成功吸引了大量优秀人才。此外，英伟达注重创新文化和员工职业发展，这使得其员工忠诚度和工作效率都很高。甚至有些人在国外还没有什么加班文化或者派遣员工的说法。相对对于技术人员的保障更加完善一点！但是我们在企业的员工待遇（薪酬福利）方面很大达到好的结果，在工作环境方面由于人口密集也很难给予舒适的宽敞的办公环境！

而且人家的管理风格也很吸引人才，英伟达的管理风格强调透明沟通和扁平化结构，这使得员工能够快速响应市场变化，推动技术创新。

所以我们会发现英伟达在显卡领域的成功不仅仅依赖于个别人才，而是其整体技术积累、创新文化、市场策略和供应链管理等多方面的综合体现。因此，单纯挖角人才并不能从根本上解决我们在显卡技术上的挑战。相反，我们应该更加注重自主研发、技术创新和人才培养，以实现长远发展。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！