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编辑｜刘姐自媒体
一，暴利行业的兴衰：药店为何一度如日中天？药店行业在过去几年经历了一场前所未有的“狂飙”。从2015年到2023年，中国的药店数量猛增了22万多家，这一爆发式增长背后，离不开暴利的强大吸引力。几块钱的药品到柜台前价格翻了几十倍，药店老板赚得盆满钵满。不仅如此，国家政策在药品零售上的放宽更是给这个行业添了一把火。谁不想搭上这样一辆“印钞机”？
疫情时期更是药店的黄金时代。当时口罩、药品等防疫物资成了生活必需品，药店门口排起了长队，每天的收入让老板们笑开了花。然而，这种繁荣像极了昙花一现。因为当防疫需求退潮，大量囤积的药品却成了消费者心中的“库存”。曾经热闹的药店，现在却门可罗雀。
药店的暴利模式到底是昙花一现，还是可以长久维持？有人说，暴利是所有行业的原罪，赚快钱总是容易让人忽视风险。但也有人认为，只要找到新的增长点，药店完全有可能东山再起。这场博弈，正是行业兴衰的根本矛盾。
二， 行业内卷与危机：从神坛跌落的药店当曾经的“印钞机”变成“亏本生意”，药店行业的转折来得猝不及防。近年来，连锁药企如国药控股、沃博联等巨头相继曝出业绩滑坡甚至破产的消息，曾经风光无限的行业巨头开始陷入深水。为什么会这样？看似庞大的连锁体系，却难以摆脱内部管理成本和市场拓展的双重困境。巨头尚且如此，小型药店更是难以喘息。
再看看那些街头巷尾的小药店，过度竞争成了压死骆驼的最后一根稻草。药店开得越多，生意反而越难做。尤其在租金和人工成本的步步紧逼下，不少药店面临“营业一天亏一天”的局面。更别提药品价格透明化后，暴利已经难以维持。看着昔日熙熙攘攘的药店如今门可罗雀，不少老板心里直发凉。
那么，这一场行业危机究竟是市场饱和的结果，还是根本上有着不可调和的矛盾？有人认为，竞争本是市场规律的一部分，但过度内卷只会让行业走向死胡同。也有人说，只有在危机中找到新模式，药店才能走出困境。
三， 电商冲击与消费习惯的改变：线下药店的生存之战电商平台的迅速崛起像一把锋利的刀，切割了线下药店的生存空间。如今，无论是普通感冒药还是专业处方药，只需动动手指，就能在家坐等送货上门。而且价格更便宜，活动还不少。相比之下，实体药店的优势变得不再明显，“门可罗雀”几乎成了常态。
年轻人的消费习惯也让实体药店雪上加霜。他们更愿意在网上咨询健康问题，购买药品，而不是到实体店面对面地和药师交流。实体药店在便利性上不敌电商，在价格上也没优势，加上年轻一代对传统服务的需求日益减少，实体店的定位显得尤为尴尬。守着门店却留不住人，成为不少药店老板无解的难题。
但实体药店真的会被时代抛弃吗？也有人认为，线上购药虽然方便，但无法替代药师的专业指导以及购买过程中即时的安全性保障。如何利用这些传统价值，重新吸引消费者，成了线下药店的一场生存之战。
四，传统药店的破局之道：转型还是淘汰？面对电商的冲击和行业的内卷，传统药店是坐以待毙，还是奋力突围？不少业内人士提出，转型或许是一条出路。效仿日本药店的多元化模式，例如增加护理用品、健康食品甚至日常消费品，能让药店成为社区的健康便利中心，而不再局限于单一的药品销售。这样一来，不仅可以吸引更多的客流，还能提升顾客的黏性，或许能化危机为转机。
转型并非一蹴而就，如何在价格竞争中守住合理利润也是一大挑战。药店过去的暴利时代已经结束，现在需要在为消费者提供高性价比的同时，体现服务价值，比如提供健康咨询、用药指导等增值服务。但问题是，消费者是否愿意为这些服务买单？还是说，价格永远是他们选择的第一考量？
有人认为，这样的转型只不过是延缓行业衰落的“止痛药”。毕竟，如果根本的问题——市场饱和、需求分流——无法解决，单靠模式创新或许也难以挽救整体局面。无论如何，传统药店的这场破局之战，将决定它们是重新焕发活力，还是被市场彻底淘汰，与前几轮变革密切相关。
