曾经在特区市府一把手的位置上，许宗衡是何等的荣耀。当年的农场知青，没有接受过大学教育，一路走来官运亨通，这背后既有机遇，同时也有许宗衡鲜为人知的魄力。

许宗衡的仕途之路，起始于衡阳的汽车修配厂。那是上世纪七十年代，和所有同龄人一样，中学毕业后的许宗衡，先是来到衡南县的农场，成为了一名下乡知青。国家政策发生转变后，许宗衡进入交通学校学习了汽车专业。

彼时的他没有考大学，而这一点也为他的仕途波动埋下了伏笔。毕业后的许宗衡，先是在衡阳的汽配厂当技术员。相比于专业，许宗衡更懂政治和仕途。所以，他很快就从一线技术人员，成为了一名脱产干部。

真正的分水岭是在1978年。这一年，衡阳市委将许宗衡从汽配厂调入了组织部任职，年纪轻轻的许宗衡正式开启了从政生涯。此后十多年的时间，许宗衡一步一个脚印，从普通的办事员，一路升迁成为了组织部门的一把手。

这样的升迁之路不算最快，但是也相当的耀眼。35岁那年，许宗衡就成为了衡阳市的市委常委，不到40岁就能成为厅局级干部，这可不是一般人能够做得到的。

可实际上，彼时的许宗衡表面光鲜，可在官场的暗流之中，一直被排挤和针对。很关键的因素是，少年得志的许宗衡，在衡阳当地官场太过于锋芒毕露。他升迁速度快，再加上个性张扬，自然就成为了他人眼里的刺。

因此他成为市委常委后，接下来的3年处处受到针对。最为人诟病的地方，就是他早年没上过大学，这成了一些人排挤许宗衡的突破口。以至于许宗衡后来，都不想在衡阳干下去了。

好在许宗衡有魄力，从来没想过要在衡阳待一辈子。1993年，一纸调令，许宗衡南下去了深圳。当地人错愕之余，更惊讶于许宗衡南下既不是平调，也不是升迁，而是降级使用。

在衡阳他是手握实权的市委常委，可调他去深圳，仅仅是做组织部干部培训处的处长。不降反升，很多官员可是非常忌讳这一点的。但许宗衡当年，真就走马上任了。

这背后的原因，一方面是他在衡阳官场受排挤，心里憋屈。另一方面的原因，则是当年深圳的实际情况。作为一个特区城市，改革的最前沿，九十年代全国各地的干部，挤破头都想去深圳。

可一个地级市，干部的名额编制毕竟是有限的。很多人即便通过了激烈的竞争，到了深圳之后也只能是被降级使用。许宗衡和其他干部一样，面临的就是这样的情况。

不过即便是降级使用，仍然有很多外地干部愿意留下来，哪怕降两级使用也愿意留下来。许宗衡在衡阳是副厅级的常委，到了深圳之后就是一个普通的处长，做出这种改变，是需要很大勇气的。

除此之外，还有一个鲜为人知的原因是，当年调许宗衡去深圳，是当地一位和他认识的领导。这位领导十分地欣赏许宗衡，认定他一定能够干好。所以，有这样一位官场伯乐在背后支持，许宗衡内心也清楚，现在是降级，到了之后再升迁，其实就是分分钟的事。

此后的事实证明，许宗衡的这步棋走对了。刚到深圳，许宗衡就被调离了组织部门，先后在出版系统和党校领导的岗位上接受锻炼。7年后，许宗衡再次回到了组织部门，直接升任部门里的二把手。

从二把手再到一把手，许宗衡仅仅是过渡了一下，而且他很快又成为了市委常委。2003年，许宗衡的仕途发生了转折。他离开了工作多年的党务系统，进入政府系统担任常务副市长。

10年前，许宗衡来深圳是一个处长。10年后，许宗衡成为了这个特区城市的市府二把手。接着，许宗衡又用了不到两年的时间，升任市委副书记兼市长。从一个中专技术员，一路走来当上了特区城市的市府一把手，难怪外界都说许宗衡是“低调的黑马”。

当上市长以后，许宗衡一度很强势。当初赶上金融危机，他一度高调表态不会拯救楼市。与此同时，因为有多年组织部门的工作经验，许宗衡还把对干部的审议运用到了工作中，凡是不合格的官员直接下岗走人。

所以表面看起来，一路升迁至市长的许宗衡，是一个有魄力且愿意干事的人。他一天到晚都在四处奔波，可以出现在各种场合，也能无缝衔接地在不同场合表达不同的态度和观点。

那种慷慨激昂的讲话姿态，斩钉截铁的说话语气，给人营造出来的，是敢做敢为的印象。所以，常年跟着许宗衡四处跑动的媒体记者都觉得，这个个子矮小的男人，精力十分的充沛。

确实是如此，如果精力不充沛，许宗衡又怎么可能去拼命的捞钱和养女人呢？如果精力不充沛，又怎么可能在不同场合里打造不同的人设和多副面孔呢？

公开场合的许宗衡，展现出大刀阔斧且有魄力的一面。2006年，他在人代会上提出了三点：不留败笔、不留遗憾、不留骂名。2007年，他又提出了“清、明、勤、思”四点要求。

经过人设打造的许宗衡，表面看起来作风强硬，而且在为政上也能推出很多务实的举措。可私底下的许宗衡，实际上展示出来的，又是另外的一副面孔。

和其他贪腐人员一样，利用职务为他人牟取利益，是来钱最快的方式。许宗衡是市府的一把手，求他办事的人都能排起长龙，只要他稍微抬抬手，不但他人能获取丰厚的利润，他自己的那一份也少不了。

为别人办事的同时，许宗衡也在不断给家人的各种活动开绿灯。从经商到社会上的其他事务，只要在许宗衡的管辖范围之内，就没有他伸不到的手。有他在背后支持和撑腰，许宗衡的家人哪怕是沾亲带故的远房亲戚，做什么事情自然都能享受到“恩泽雨露”。

有着充沛的精力，许宗衡自然在外面也有情妇。价值几百万元的高档商品房、豪车、各种高档的生活用品，凡是能博得美人欢笑的，许宗衡都舍得花钱。情妇也很讲“规矩”，总是对许宗衡表示，不会破坏他的家庭，更不会给他添乱，会摆正自己位置。

许宗衡受贿最多的一笔为1500万港币，所涉的事情则跟土地有关。那片土地位于深圳湾填海区，这里有一块被标定为九号地块的荒草丛生之地，而一墙之隔的地方，则是高档住宅区。

这两块土地的运作，都跟许宗衡有关，而背后开发这里的，则是一位广东商人黄老板。

深圳作为改革的最前沿，经过几十年的高速发展，土地本就是最稀缺的资源。所以这座城市催生出来的土地腐败，相比于国内其他地区则更甚。许宗衡也未能免俗，掉进土地腐败的泥淖里，从来都没打算挣扎一下。

他和黄老板频繁的接触来往，集中在2006年到2007年之间。也正是在那两年，许宗衡一边在台上教育别人要清廉和勤勉，私底下收受黄老板的钱物，一度拿到手软。一千多万港币的贿款，占到了许宗衡受贿总额的46%。

除了收受商人的钱，许宗衡拿下属的钱也从不手软。而且，还在他担任常务副市长期间，有的官员为了升迁，就已经开始走许宗衡的门路了。

曾经的宝安区常委兼副区长，2003年之后为了升迁，曾先后六次，给了许宗衡120万港币。这位副区长后来如愿以偿调任龙岗区，先是担任区长，而后又升任成为了区委书记。

龙岗区在深圳是最具优势的市区，既是高新技术产业基地，也是金融产业和物流产业基地。所以，这位买官的官员能够调任这个区担任一把手，就是因为送钱一步到位，走通了许宗衡的门路。

而另一位深圳本地的官员，为了买官为了走许宗衡的门路，花费的时间就更长了。还在2001年，许宗衡是市委组织部长，这位官员为了升迁，就开始给许宗衡送钱送物。

相比于之前那位送钱的官员，这位官员送的比较少，前后几年只送了66万港币，8万人民币。所以，他的职务升迁相比于那一位就低了一个级别。这位官员仅仅出任过龙岗区的副区长，市政府副秘书长，以及后来的龙岗区政协主席。

值得一提的是，政协一把手的位置他仅仅坐了7个月，随后就因为许宗衡出事，他也一并跟着吃了瓜落。

除了有买官者送礼，请托办事的人更是多如牛毛。深圳一家高新建材公司的朱老板，自从2002年开始，就和许宗衡建立起了深厚的友谊。

朱老板是外地人，随后的户籍迁移以及孩子上学等问题，都是他托许宗衡帮忙处理的。生意上，许宗衡还帮朱老板推广过公司产品，其他工程项目上，许宗衡也是能帮就帮，从不含糊。

这么卖力的为朱老板吆喝，就是因为他拿了人家的好处。从2002年到2009年落马，7年的时间，许宗衡断断续续从朱老板这里拿走了590万港币以及3万美元。这些钱，许宗衡要么用在了家人身上，要么用在了情妇身上。

另一位请许宗衡帮忙的陈老板，所办事项主要集中在工作领域。相比于朱老板，陈老板虽然送的钱不多，但也先后送了20万港币和20万人民币。

大到上千万，小到几十万，许宗衡是什么钱都拿。或许到后来连他自己都不知道，为什么会变成这样的人。

2009年未落马之前，外界都认为许宗衡的仕途还能更上一层楼。而且就当时的情况看，有关他被调查以及落马，连一丝的异样都没表现出来。不光外界不知道，许宗衡也丝毫不清楚。

当年的五六月份，许宗衡还是和往常一样，每天有着稠密的行程安排。落马的前几天，许宗衡一直在出席各种公开活动。跟香港来的政府官员进行了座谈，主持了市政府的常务会议，还参加了一家公司的签约仪式。

一直到2009年6月5日当天，深圳要举办中国风险投资论坛，原计划作为市长的许宗衡也要出席的。但是会议当天，许宗衡却没有出现。直到随后外界才了解到，当天凌晨，许宗衡已经被纪委从家中带走了。一并被带走的，还有许宗衡的妻子。

所以，许宗衡当时毫无征兆地落马，震惊了整个深圳官场。经过调查，从2001年到2009年期间，许宗衡先后收受了63次的行贿，涉及的总金额为3318万元。

许宗衡到案后，并没有像有些贪腐官员那样抵赖和顽抗。他一开始就主动交代了问题，有些办案人员此前还没有掌握的情况，许宗衡也都一一交代了。也正是因为认罪态度比较好，而且涉及的赃款赃物随后也都被追缴了，所以在最后的量刑缓解，法院酌情予以了轻判。

许宗衡的案件是在郑州市中院审理的。2011年5月9日，许宗衡一审被判处死刑，缓期两年执行。一审之后的许宗衡，也没有像其他贪腐分子那样提起上诉。

从许宗衡的升迁轨迹来看，他确实是有能力的，而且在深圳当地推行的一系列举措，也受到了人们的肯定。

可另一方面，作为改革前沿阵地的主管领导者，许宗衡同样也没有绕开手中权力过度集中、缺乏监督、官商勾结等一系列弊病。最终在侵蚀和诱惑之下，他的底线被冲毁击垮，自己也为此付出了沉重的代价。

文|711

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