在爱鱼文化六位工作室主理人中，李若羽和金雪是编剧能力突出的全能型人才。李若羽的年年有鱼工作室致力于稳住职场类真人秀头部团队的定位，并积极拓展其他类型真人秀；金雪的X计划工作室不对创作内容设限，定位为永远充满热爱、敢于挑战新内容节目的创新型工作室。两个工作室代表了两类创作方向，或明确一条赛道进行深耕，或积极拥抱所有可能。

被问及工作室的名字，主理人李若羽表示“年年有鱼”既体现了与爱鱼文化的联结，也代表了年年有余的美好愿景。

对于担任工作室主理人，李若羽表示是抱着尝试的心态半推半就地开始做这件事。“我当时很认真地思考了自己的职业规划。首先，我这两年在编剧的职业上得到了飞速的成长，但在带项目时主要都是从内容出发，这是一次难得的扩宽视野的机会；其次，我也想尝试建立工作室的品牌，看看在市场上能不能站稳脚跟。”

在《天籁之战1&2》《放开我北鼻3》《旅途的花样》等项目中担任编剧及对接导演后，93年的李若羽接到了第一份总编剧的offer——《超新星全运会》。

步入职场快车道后，李若羽连续担任了《令人心动的offer》二、三季总编剧，目前正带领团队投身《从今天开始跃升》的项目中。李若羽的项目经历跟自身职场道路双线并行，“我整个状态就是沉浸式体验职场真人秀”。

提交工作计划的周期与《令人心动的offer3》的棚录阶段重叠，李若羽其实处于非常忙碌的状态。但她依然挤出时间交出了一份涵盖工作室定位、人员与团队优劣势分析、管理方法、鼓励机制等维度的详尽计划书，得到了公司的认可。

后续在工作室的人员招募上，李若羽算是比较顺利的一个，一开始就有不少同事向她表达了加盟的意愿。李若羽日常的管理风格较为轻松活泼，她会用较为打趣的方式去缓解大家的压力，手头已有的项目规划也给同事提供了安全感。

“我会比较客观地去分析他们的优劣势，包括怎么用项目把他们培养起来。年轻的中国综艺行业不允许你三年都在同一个岗位上踏步，我需要一些能够承担项目的人，希望每一个人能够在快乐工作的同时，得到最大的成长。”

权衡各方利弊之后，李若羽确定了最终人选，目前工作室的人员包括权益合伙人刘甫泽，干将单琦、曹晋明、田美玲、蔡旭建、郭珺，成员们正朝着共同的目标携手同行。“公司一直以来给我们提供了纯粹的创作土壤，大家就像在温室里一样，对外部的市场环境没有很明确的认知，而成立工作室像是用职场的方式来帮助我们进一步提升。

年年有鱼工作室当下明确的规划之一，是稳住在综艺市场中的职场类真人秀头部团队的定位。在同一个赛道里推陈出新，是一个需要抛弃过往经验、自我批判的过程，李若羽感到筋疲力尽的同时，也逐渐摸索出解题之道。

李若羽表示：“职场真人秀虽然都是几个人进入公司争夺职位的逻辑主线，但依然有拓宽表达空间的可能性。对于有一定工作年限的职场人来说，晋升并不是实现自我价值的唯一方式，可能是从家庭重返职场，也可能是从一颗默默无闻的螺丝钉开始发光发热。”

团队通过《令人心动的offer》项目磨练出的习惯，是在前期对一个题材进行深入研究，类似于咨询公司或调研公司的工作模式。《从今天开始跃升》首次涉及广告这一职业，李若羽也感到了一定压力。“律师和医生都是有使命感和光环感的职业，而大众对于广告人其实还存在一定的刻板印象，如何把这些从业者塑造得接地气、被大众喜欢，我觉得是这个项目的一大难点。”

李若羽也没有将职场的内容创作限定在综艺或长视频领域，“每个社交媒体都有关于职场赛道的视频策划需求，比如像领英这样的软件就非常对口，我想去别的媒介当中进行职场内容的尝试。”

年年有鱼工作室的另一大目标，是致力于拓展体育类、情感类等其他真人秀领域。李若羽介绍了选择这两个类别的原因。权益合伙人刘甫泽此前担任过《超新星运动会》的总导演，且国内综艺市场较为缺乏男性喜好的运动类内容；而选择情感赛道，在于工作室善于把握人物细腻的一面，不论是两性关系或亲子关系，都能够将其精准呈现。

虽然对工作室的未来有着清晰的规划，但李若羽坦言自己还无法完全适应从内容创作者到管理者的角色转变，她在朋友圈写道：内容人最大的优势是感性，但我又要很理性地把自己拔出来自我批判，这是一个很难平衡的过程。

“我之前切入的视角都是从内容出发，会觉得一个点不够好就要死磕下去。但作为项目的把控者，我知道这个点如果再不敲定就会影响到后续工作的执行。我在管理上是有一定的意识缺失的，这也是我现在转型最大的难点。”

在李若羽看来，综艺是门槛最低的让大众可以投入其中观看的艺术形式，在短时间内并不会消亡。“现阶段创作的难点在于，在大众对综艺的审美逐渐提高的情况下，如何最大限度地兼顾大众的接受度与内容的精品化。”

在 2022年完成2 个全案节目，是李若羽提出的年度工作目标。“不求做多，但求做精。因为像《令人心动的offer》这类节目从前期到后期的的编剧投入需要一年时间，我觉得承接两个全案项目，已经是工作室现阶段保证节目质量所能达到的最大值。”

在20出头的年纪，李若羽在职场上的明确目标是能够做出一档爆款或高口碑节目，而她现在的目标是一步一个脚印把项目做好，让工作室得以在市场上立足。

金雪提交的X计划工作室年度计划是一份逻辑清晰的思维导图，包含项目、人、管理&运营三大部分。她自嘲犯了严重的拖延症，在截止日期前几天才着手处理。

“我记得非常清楚，当时类总（李文妤）问我要不要当主理人，我说那可以啊，试试呗，但是当得知要在一周内提交年度工作计划，压力就来了。”金雪当时正在项目当中，白天的时候被各种会议占据，夜晚才有时间思考未来的规划。

朝鲜族的金雪大学就读于大连外国语的传媒类专业，在卫视实习期间因语言优势在综艺项目中担任韩语翻译。怀着热爱入行后，金雪首先接触到户外真人秀，担任了《花样姐姐》第一季执行导演 、《我们的挑战》《了不起的挑战》主创导演、《中国好声音》执行导演。

2018年加入爱鱼文化后，金雪又接触到音乐、演员、旅行等不同类型，担任的职位包括《明日之子水晶时代》《演员的品格》《我就是演员》第三季主创编剧、《演员请就位》第二季真人秀总编剧、《明日创作计划》总编剧、《冰雪正当燃》执行总编剧等。

多样化的项目经历决定了金雪对X计划工作室的定位：永远充满热爱、敢于挑战新内容节目的创新型工作室，“X”代表了不确定性和随时随地冒出的新想法。

金雪非常清楚地知道自己需要怎样的合作伙伴，“一个编剧向人才、一个导演型人才，以及一个熟悉拍摄制作流程的成员。”之前合作的项目中正好有与之匹配的同事，他们与金雪便快速实现了双向奔赴。

目前X计划工作室全员90后，以创新为首要目标。金雪表示：“工作室没有特别想去做某个固定品类，一方面现在年轻的编剧导演对自己还没有非常明确的定位，另一方面不确定是生活的常态，生活中任何一个小点子都可能成为接下来要做的案子或者当中的故事。我们比较喜欢这种状态，就像工作室的slogan一样，好好生活，认真做节目。”

金雪认为当下所谓的“新”，也不再是单纯寻找新内容，更多是在常规内容里去讲新的故事。“比如恋综已经在市场上存在了这么多年，创新就是找一个比较新的切口或视角，让用户对情感、对人物关系产生新的认知。”

工作室正在进行的新项目，是小红书微综艺《我就要这样生活》露营季，这是工作室首个涵盖视频矩阵的品牌定制向短综，与金雪以往做过的节目有很大的不同。“这个项目要考虑的东西很多，包括内容、小红书特有社区属性、品牌客户、时长等等，除了正片之外，还要产出博主们的vlog、花絮等相关视频内容。”对初成立的工作室来说，是一次全新的挑战，也是对市场现状的重新认知。

工作室成立至今，压力又追上了金雪。“在项目层面，我希望工作室一直可以有事情做，同时也希望有时间去自主研发新内容。之前公司给我们提供了很强的安全感和底气，现在在市场上独立行走，还真的挺难的。”

金雪提及前段时间一次感受到挫败感的经历。工作室把方案交给对方几天后，才得到“这是一次比稿”的反馈，并且觉得另一个团队做得更好，“为什么会有比稿？为什么之前没有讲？后来想想，可能市场就是这样子。”

对于金雪个人而言，也在适应着从创作者到管理者的身份转变。

金雪一直是一个敢想敢做的人，即便会莽撞冲动到犯错、犯错之后会焦虑自责，但始终不会被打倒。这是她认为自己作为电视从业者和编剧较大的优势之一。而发现自身特质的“两面性”，是从前年开始独立带团队做项目开始。

“电视行业的特色就是大部分管理者都是内容出身，要适应立场的随时切换。我之前觉得冲动莽撞是感性的一种表现，而感性是作为编剧的优势，但是作为管理者，你会发现过于感性会让团队变得不稳定，我就开始慢慢做一些调整。”

金雪认为自己是主理人当中觉醒意识最晚的一个，工作室成立之初忙于项目，管理运作可能只占据了她10%以内的时间。而最近这一比例提升到了50%，通过针对性带教来提升成员个人能力，是金雪作为管理者工作的主要内容之一。

“比如有一位成员我们从《明日之子3》就开始合作，正在把他从偏执行和拍摄往编剧向培养，另一位年轻的导演也在帮助他不断摸索内容，我自己努力让自己在做内容的同时也可以管理好这个小团队。”金雪透露，为了更好地运营工作室，已经给自己安排上了管理课。

在与客户、平台、制作公司打交道的过程中，金雪也逐渐学会根据对方的角色转换不同的思维方式，并在每一次沟通中收获成长。“平台工作室制度下的人员分工非常明确，他们是在较成熟的体系内工作。而爱鱼给到我们很大的空间去探索，这个过程像摸着石头过河一样既痛苦又有趣。”

金雪眼中的爱鱼工作室制度其实与X计划工作室的规划有着相同的脉络。“你并不知道它会成为什么样的一个生态体系，那么在现阶段就是一切皆有可能，这对于我们来说反而是非常有趣的挑战。”

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作者 | 刘翠翠

主编 | 彭侃

排版 | 李可欣