（1）

《天道》中的私募奇人丁元英似乎有双能看透一切的神眼；

为贫困的王庙村量身打造了一个杀富济贫的神话，要从富裕的乐圣音响公司虎口夺食抢生意；

这是个怎样的神话？

丁元英组建了格律诗公司，充分整合王庙村廉价的劳动力，置办家庭小型加工厂，然后低价销售音响设备，把乐圣公司的生意全都抢走了；

乐圣为了反击，直接将格律诗告上法庭，理由是违反不正当竞争法，恶意竞争；

但是这个冠冕堂皇的理由放在此时却起不到作用，因为格律诗是扶贫公司，是受政策保护的，有法律倾斜的；

最终乐圣败诉，同时还免费帮格律诗做了一次社会舆论的广告，格律诗接单接到手软；

乐圣董事长林雨峰也因为败诉而走麦城，开车在高速公路上坠亡；

杀富济贫神话完美收官，一切都在丁元英的不言中。

（2）

而其实，乐圣公司真想反攻是有机会的；

只是它的机会不能以诉讼的方式，更不能以不正当竞争为借口；

因为这两件事都对格律诗更有利；

有了扶贫的旗号，就有了最正义的理由；

乐圣想弯道超车就会差一口气。

乐圣想反超，机会在哪里？

那就是移花接玉，取而代之；

格律诗能和商户的小加工厂合作生产，乐圣为什么不能？

稍微抬高点价格，稍微给点优惠的扶持补贴；

让王庙村的商户们都和乐圣签订独家供货协议；

只要这一招顺利通关，格律诗就相当于被半路截胡了，生意链条断了，也就失去了竞争优势；

乐圣就顺利见招拆招，招招致命。

当然这只是一种想象，是理论上的，能不能造就一个破解神话，还得边走边看边调整才能做到客观；

虽然是有一套可能的客观方案，然而乐圣公司却丝毫没有选择尝试；

做事没做到点上，这可能才是乐圣失败的真正原因。

（3）

其实所谓神话，对于高手来说不过是很平常的一件事；

对于丁元英来说，能想到设置这样一个神话，是他早看到了别人没看到的好几步；

他早已料到乐圣会有此反应；

对乐圣诉讼的结果也早已了然于心；

他就是那个能掌握客观规律的人，做事符合客观规律，就能提前预测到会发生什么，会获得什么结果。

所以，神话不过是事物的客观规律。

那么究竟什么是客观规律？

客观规律不是一成不变的规则，而是时刻变动的法则，是一切依照时间，地点，人物，事件背景，性质而定的事物发展普遍规律；

有时候，事物发展呈现直线走向，有因必有果；

因为有偷盗行为，所以受到了治安处罚；

因为舍己救人，所以受到了表彰；

一个学习好的人有了好的事业发展；

一个学习糟糕的人生活过的很艰辛；

这就是善有善报，恶有恶报的翻版，每个人会认为本该如此。

然而，有时候事物发展呈现因果不明的状态；

某人老实干活，却遭到同事和领导嫌弃；

某人挑拨离间，却受到领导重用；

某二代打人，却能提请复议，延缓执行拘留；

这时候大多数人有些看不懂，觉得这个世界错了，老天眼瞎了好坏不分；

其实只是客观规律的另一套法则：

多因果多维度复合带来一个不确定结果。

老实干活的人，可能得罪了身边同事，为了稳定团队，领导决定放弃老实人；

某人挑拨离间，搬弄是非，但他就是能把工作完美的交差，领导觉得放心；

某二代打人，但是二代的老爸有律师团队，能从法律到实例说服警方延后执行拘留；

这里的放弃，重用，说服都只是个不确定性结果的体现而已；

下一次换了一个人，在同一状况下，结果仍然是不确定的。

此时，如果过于执着善有善报，恶有恶报，普通人就会无法理解现实；

是现实错了吗？

现实还是那个现实，只是普通人不了解客观规律的另一套法则而已。

在这套多维度多因果交织的逻辑里，谁能看到的更多更深刻，谁能对不确定性的概率做出更准确判断，谁就能比别人认识现实更客观；

能站的更高，能看的更远，就能获得更多想要的结果。

这就是私募奇才丁元英料事如神，事事跑不出他的掌控的根本原因。

（4）

我们掌握多少客观规律，决定了自己的认知高度；

认知越高，做事越符合客观规律，越能随心所欲，越是生活中的强者；

有没有人能掌握一切客观规律，达到极致认知呢？

除了圣人，得道高僧，普通人都做不到掌握一切；

普通人都有自己的思维局限，总会在某个地方有疏忽，有遗漏；

即使身价千亿的企业家，富豪，也有百密一疏，失之毫厘谬以千里的时候；

谁也做不到极致。

所以，女刑警芮小丹会在执行任务中死亡；

这大概是她职业的道，也就是刑警工作的客观规律；

人的安全风险比较高，容易出现意外；

而熟练掌握客观规律的丁元英也逃不过被封杀，资金被冻结，公司关停，生活一度窘迫的窘境；

这是丁元英思维认知局限的道；

每个人都走不出自己的认知迷雾，每个人对客观规律的掌握都做不到详尽一切；

所以人算，不如天算；

天网恢恢，疏而不漏，它只是自然的按照自己固有的步伐运行；

或许愿赌服输，承认现实，也是认识客观规律的一种方式。

对客观规律的认识是每个人毕生的功课。

（作者：韩枫，华东师范大学/法国里昂商学院工商管理硕士，欧美企业人力资源总监，如果你看了这篇文章想要告诉我你的想法，欢迎留言给我）