全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行的全生命周期，提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。这种服务模式旨在强化项目全生命周期管理，有效促进项目信息完整流动，减少项目管理的脱节现象。
全过程工程咨询服务内容按照具体类型可分为以下三类：
一、项目管理服务
主要包括建设项目策划管理、项目报批、合同管理、组织协调管理、勘察管理、设计管理、投资管理、进度管理、招标（采购）管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、移交管理、后评价和运营维护管理。
二、专业咨询服务
1、决策咨询：项目建议书、社会风险评估、工程可行性研究报告等资料的编辑及项目前期报批。
2、工程勘察:工程项目地质初步勘查、详细勘查，项目实施（施工）阶段沉降观测，边坡监测等。
3、工程设计：方案设计、初步设计、施工图设计，项目实施（施工）阶段设计变更等。
4、招标（采购）咨询：施工招标、设备招标、电梯招标、暖通招标、第三方检测招标等。
5、造价咨询：概算编制、概算审核、项目实施（施工）阶段造价控制、结算设计、结算审核、竣工决算等。
6、工程监理：设计管理、施工建设管理、运维管理阶段保修期管理等。
三、其他专项咨询或评估
主要包括水土保持方案、环境影响性评价书（表）、节能评估报告编制，施工图审核、消防检测、防雷检测、节能检测、桩基检测、空气检测、白蚁防治、自来水质检测、钢结构实体检测、实体检测等第三方检测。
全过程工程咨询作为一种新型的服务模式，有助于实现工程项目全生命周期的集成管理，是推动建筑行业转型升级的重要手段。其整个服务流程要求全过程工程咨询团队具备跨学科的专业知识和丰富的实践经验，以确保项目从策划到运营的每个阶段都能得到有效的管理和控制。
