经常换教练的朋友们知道，换教练是个技术活儿。
有时候运气很好能碰到这样的：
然后，就有聪明，富有学识，有经验，有想法的前辈们，开始各种找共通点，采用各种分析工具，最终总结出来了一套选帅方式——数据模型。
这个选帅方式被运用在奉行“魔球理论”的一些俱乐部里，暂时（temporary）取得了还不错的效果，至少比传统选帅方针的“拍大腿”决定选帅看起来要靠谱。
利物浦大学管理学院的一项研究为精英足球的招聘提供了新的证据，数据显示，虽然通常在选择新员工时，弱人际关系对获得工作至关重要，但在足球中，人们的信任和知识是招聘的最关键方面，招聘人员依赖于强关系——
选择教练局限于狭窄的知识圈是几个意想不到的业务和绩效影响的基础。这些发现为参与人才招聘的管理者提出了重要问题，因为过度依赖封闭的网络会限制信息流和创新，并最终限制组织的潜在绩效。
而在德国，主教练平均在岗时间越来越短，如果你看看上赛季德国三大职业联赛的平衡，结果令人很意外：
在所有考察的教练中，只有1/4的人仍然在岗。总共有45人遭受裁员，56人在一个赛季内被一年合同雇佣。球队往往只有在对现任教练的表现失去信心时才会真正关注潜在教练。
数字足球市场TransferRoom汇编的数据显示，目前主教练的平均持续时间为235天，即不到8个月，而66%的教练将在一年内离职。
而且还需要付出高昂的代价：俱乐部必须为被解雇的主教练支付剩余的解约金。此外，新教练在董事会的支持下，第一年在转会上的花费增加了37%。
此外，如果他因表现不佳而被解雇，这也可能导致球队的预期总转会价值减少高达16%。
【2】面试官的那点事儿——个人品质这里其实就和我们大部分普通人经历的面试和招聘类似，更像是面试开始时，面试官提出的“自我介绍”，更看重的是教练的个人品质。
（1）管理方式教练是否能得到大部分球员的支持是尤为关键的，因为即便他再怎么有想法有能力，最终上场执行他的战术布置，还是球员。
所以我们看到很多球队的崩盘，往往是从更衣室开始的。
而主教练自己就是个人品牌形象的管理人，就像我们现在提到穆里尼奥，估计就会有很大一票球迷第一反应是：「抓内鬼」，第二反应是「穆三年」，第三反应是「摆大巴」。
这里我并没有说穆里尼奥不好，只是从一个侧面的角度来解构，穆里尼奥个人家庭变故的成长环境，以及他的成长年代，使得他带有那个年代独有的“爹味”——本质上是一种成功的路径依赖。
如果有和穆里尼奥相似的世界观，人生观和价值观，那么穆里尼奥就能把这些球员调动起来，爆发出150%的战斗力，相反，则会变成一种内乱。
像这种“家长”做派的教练，往往都集中在上世纪50-80年代出生，比如弗格森、凯文基冈等等，严格意义上来说对内都是“大哥”做派。
当然也有例外的，一些周游列国的教练，由于自身经历比较丰富，所以对不同性格的球员包容性会比较强，不一定会用相对那么激烈的方式来管理球员。
具体的案例就是阿尔塞纳温格教授。
以及现在古稀之年还能和球员打成一片的更衣室老好人——卡尔安切洛蒂。
值得一提的是，在遭受到挫折之前的安切洛蒂其实也是用“家长”的管理方式，只不过后面体验到“相互信任”之后的安切洛蒂风格改变非常大，关于安切洛蒂的故事我们以后可以详细聊聊。
除此之外当然还有奉行“怀柔”政策自由散漫的管理方式，具体的案例我们就不说了。
这种管理方式通常以培养出“白眼狼”和“伤仲永”较为出名。
（2）情绪&压力曾经1995/1996赛季曼联在联赛中的逆转夺冠就是非常著名的表现，值得一提的是，当事人还是上文提到的「凯文基冈」老前辈
做主教练是一定会面临各种各样的压力的。
处理压力和情绪也是其工作中“内功”的一部分，凯文基冈的破防其实并不是个例。
每个人的心理承压情况是不同的，同样拿穆里尼奥举例好了，在他还年轻的早期阶段，穆里尼奥个人承压能力和对情绪的调动的能力是非常恐怖的——甚至称之为心理战大师都不为过。
在首次登录切尔西的时候大放厥词的「特殊的一个」，里面固然有他自己的真实想法，但是也带有强烈的目的性。
在他个人的自传里，曾经提到过应对媒体的问题。
书里他描绘的大致意思是：
球员一定会遭遇到状态起伏，我不想让媒体的聚光灯打在他们身上，在他们表现出色的时候吹上天，在他们偶然发挥失常的时候被批判，我的球员需要在一个没有太多外界干扰的环境下保持专注——特别在关键比赛，平和的心态更为重要。
因此，穆里尼奥的做法就是把自己当做媒体的沙包，用特立独行的语言让媒体的目光不聚焦在球员身上——而是自己身上，从而达到给球员降压的目的。
自己也能通过媒体的报道，把愤怒，激动等各种情绪在更衣室传达给球员，从而让球员在比赛中激发出斗志。
但是，压力并不会凭空消失，它只是转移了，从球员身上转到穆里尼奥自己身上。
而人的抗压是有极限的，通常情况下，青壮年期（25-45岁）的抗压能力通常会较好，随着年龄进一步增长，人的老去，能承压的幅度会原来越小。
在带皇马的中后期（2012-2013 赛季），内部和球员的三观不同（以卡西为首）以及外部成绩的双重压力，穆里尼奥自己没有转变风格的“家长”和“抗压”做派，以及越来越大的年龄（50岁），承压极限越来越小，都是导致其最终爆发和离职的主要原因。
哦对了，值得一提的是，孔蒂也是这种“匪首”做派，通常我们管这类叫做“manger”。
此外，每个俱乐部都有一定的要求：在英格兰北部，他们将不同于佛罗伦萨这样的文艺城市，教练自己的风格大开大合一点会比较容易受到球员和球迷的欢迎。
换句话说，教练的表达风格与俱乐部的形象保持一致是至关重要的。
纵观英国职业联赛，伯恩茅斯的球迷群来自英格兰南部最富有的旅游区之一，因此教练的表达风格应该不同于纽卡斯尔、米德尔斯堡或桑德兰的北部地区，这些地区经济较差，历史上与工业和矿业联系更紧密。
当然，这些只是主教练个人品质的一部分，除此之外还有很多，比方说“忠诚”、“适应性”、“外交能力”（和媒体、裁判等打交道的能力）等等等，这里就不一一列举了。
