文|迅行

编辑|史作咏者

在中国刚实行改革开放的政策后，许多人“下海经商”，大批的民营企业在那个年代成立，而一位“狂人”企业家的经历无不令人叹为观止。

最开始承包工程就敢说出“亏5万不如亏8万”的狂言，敢打敢拼的狂人乘坐着改开的“春风”，扶摇直上，别人不敢接的工程他敢，别的大老板不敢公开宣称自己的税百分百交齐，他敢。

他的两家企业均跻身世界500强，他的称号是“中国第一包工头”。而他的狂不是狂妄，而是有着十足的底气。

他的底气就来自于他虽是白手起家，但是清清白白，没有污点，也是凭借独到的远见与气魄，成就了千亿级别的商业帝国，而他就是严介和。

现如今严介和已经退居二线，所创建的太平洋建设集团的董事长由他的妻子张芸芹担任。

这样一位“狂人”，是如何一步步创造了太平洋建设的千亿帝国呢？

严介和在创业之前是一个教书匠，正所谓“不会教书的包工头不是一个好企业家”，严介和在父母两位教师的影响下成为了当地一所学校的“代课老师”。

也正是因为是代课老师，严介和不像校园的老教师年纪那么大，所以严介和与的他的学生们年纪相仿。

也正是在这所学校里，遇到了仅小他三岁的未来妻子——张芸芹，张芸芹的父母是经商的商人，家庭富裕。

两人虽然年龄上相差了三岁，但两人良好的家庭环境使得两人都有一些相似的地方，两人多次接触后萌生情愫，在张芸芹毕业后严介和两人就很快的结婚了。

在成家之初，生活成本的提高，两人的工资也在基本生活支出后所剩无几，严介和活泛的脑子就开始寻找赚钱的门路。

当时那个年代物资匮乏，许多简易的生活用品都是简易的手工品。于是严介和带领全家人开始编草帽、簸箕和斗笠，生意虽小，但在严介和的妥善经营下也是小有收获，虽然只是小生意，但也让严介和接触到了经商的门道。

1983年，严介和与张芸芹夫妇生下了一个女儿，但当时传统的重男轻女思想还广泛存在，稳定、保守是他们家庭的一贯理念，所以两人决定再生个儿子。

但当时正逢严管计划生育时期，超生的惩罚不仅仅是罚款，严介和的公职“铁饭碗”也得丢掉，这让他一度陷入纠结。

可当时也是改革开放春风吹满地的年代，无数人下海经商，父母都是商人的妻子张芸芹洞察到了这一好时机，“失去公职未必不是好事，经商的才华也是一条出路。”

于是，严介和也成为了这个“下海浪潮”中的一份子。

下海后的严介和有些迷茫，没有方向，有这么多行业生意，到底从哪一步做起呢？这时一家国有水泥厂招聘厂长，他就抱着试一试的心态去参加应聘。

他良好的受教育经历和他自身对于商业的洞见在应聘中发挥了重要作用，他顺利的迈出了下海经商的第一步。

国企的一些制度对于他这个已经有点苗头的“狂人”感到束手束脚，他一边经营厂子的严介和也在一边谋划着未来。

于是在严介和积攒了建筑产业的相关经验，并在多年工作积攒了一些积蓄后，开始彻底的投入到“下海经商”的浪潮之中。

1992年严介和拿着家里积攒的12万元创办了淮安引江建筑工程有限公司，成为了能够拍板子做决定的董事长。

有独特眼光的严介和并没有选择同时期其他建筑企业走的“盖楼房”的路，而是选择由政府提倡、主导下的基础设施建设。

但他终归只是浪潮中的浪花，并不起眼，刚起起步的企业并没有承接到一些好项目，只能承接别的企业不想建的3个项目，而这3个项目到严介和手里已经是第五手了。

这个项目从开始接到手里就已经开始亏损，而严介和“狂人”的特征开始显露称“亏5万不如亏8万”。

在这个项目中已经亏损的严介和没有想要偷工减料来止损，而是更好、更快的建完这个工程。最后领导验收时这个工程预定的交付日期还有好几天。

而这个工程却没有因为工期缩短而质量缩水，反而更加优质。政府看在眼里，记住了这家企业，严介和的扩大亏损的做法，给了他这个初出茅庐的小角色一个大舞台。

政府的青睐让他的名气上涨，他承接的项目也越来越好，在他的带领下，上世纪90年代初，万元户已经跻身有钱人的行列的时代，严介和已经赚了共870万元。

1995年的严介和注册了一家在之后将跻身世界500强的公司，太平洋建设公司，同时期严介和开创了建筑业“建设-移交”模式，降低了烂尾的风险，树立了行业标杆。

刚成立太平洋工程公司，严介和就开始做“狂事”，在宿迁市政府建设大道的项目中，市政府财政资金不够，而严介和提出由太平洋先垫资建设，建好后政府付款。

兰州新城建设，是他做过的最“狂”的事，总投资达200多亿元，且要求严格，要在180天内推移大小山丘700余，逾期的违约金也是相当高的。

意味着一旦在这个项目上栽跟头，太平洋建设公司便很难再有东山再起的机会了。而严介和承建的兰州新城项目在所有人都不看好的情况下，如期交付，太平洋建设公司也因此名声大噪。

直到现在，太平洋工程公司也早已改名为太平洋建设集团，跻身世界500强之列，稳坐全球建筑行业私企的头把交椅。

而创始人严介和也已经退居二线，他的儿子尚且年轻，并不具备成为接班人的资质，所以由他的妻子张芸芹担任集团董事长。

在严介和的创业初期到现在的做大做强，都能看到张芸芹这个“贤内助”的身影，如今这个在他背后默默支持的贤妻在需要之时走到了台前。

从严介和的人生经历可以看出，他的狂不是不讲道理的“狂妄”，“亏5万不如亏8万”更不是分不清盈利的“癫狂”，而是他以敢打敢拼的胆魄与独到的商业眼光为依据做出的决定。

他开创的BT模式推广到全国，为基建的落实提供了保障，并且严介和还积极承担社会责任，创立华佗论箭，从事企业日常义诊的智慧机构。

所以，严介和算是一个能吃苦、能吃亏，有胆魄、有智慧，更有良心的企业家。