我们老板说，自己公司的叉车工装货的时候把货摔坏了必须照价赔偿，绝不姑息。

今天我们有2000箱货要发，叉车工在装货的时候摔坏了2箱，本来这不是什么大问题，再换两箱货就可以了，结果我们老板直接火了，他气的不仅让叉车工现场照价赔偿，而且还扣了他300元绩效。

这2000箱货是今天要发到外地去的，我们老板找的是一辆13.5米的高栏车，让司机今天过来装货。

由于我们公司没有装货平台，所以装货的时候叉车工需要把货叉起来放到车厢里边去，搬运工才能装货，再加上我们的货码在拖盘上有接近1米8的高度，所以叉车工在把货叉起来的过程中是十分危险的。

不过由于我们公司一直都是这么装货的，所以我们的叉车工对这个操作还算熟练，基本上没有出现过什么大问题。

今天还跟往常一样，刚开始装货的时候一切正常，叉车工一托盘又一托盘的把货往车厢里边装，一直都比较平稳，也没有出现什么问题，眼看货很快就要装完了，突然就出问题了。

当时车上的一拖盘货刚刚装完，叉车工要重新叉一拖盘货放到车厢里边去，不过这一托盘货是有问题的，就是最上边一层货没有码放整齐，摇摇晃晃的。

按说遇到这种情况叉车工应该先把最上边一层货整理整齐，然后再往车上装，但是我们的叉车工他没有这么做，眼看他把这一托盘货叉起来，往车厢里边送的时候最上边一层货摇晃的更加厉害了，搬运工在车上看着想提醒他已经来不及。

一瞬间“哐当”一声，最上边的2箱货从三四米高度直接摔了下来，这2箱货整个外箱当场四分五裂，内包装全部摔烂，里边的饮料液体四射，飞溅一地。

这2箱货了可真是摔了一个乱七八糟。

不过做过物流的都知道，在自己公司装货的时候摔坏货并不难处理，只需要重新换2箱好货装上车，把摔坏的货做报废处理就可以了，这对公司也没有什么损失。

所以当时这2箱货摔坏以后，叉车工就淡定的把现场打扫干净，然后准备去仓库里边再拿2箱好货出来重新装车。

结果就在他刚刚把地面打扫干净，我们老板突然来仓库了，他一看装货现场满地狼藉，然后就问叉车工这是怎么回事？

叉车工当时还笑着跟我们老板说，刚刚装货不小心，摔坏了2箱货。

我们老板一听当时就火了，他说，怎么不小心就摔坏了2箱货呢？那这摔坏的2箱货怎么办？

叉车工说，那一托盘货最上边的一层没有码整齐，往车上叉的时候没有注意，然后就掉下来摔坏了，另外这摔坏的2箱货也简单，跟之前的处理方式一样，做报废处理，我再从仓库拿2箱好货装在车上就可以了。

这话一说我们老板更火了，他说，什么？摔坏的2箱货做报废处理？你再从仓库拿2箱好货装在车上？你凭什么做报废处理，以什么理由做报废处理？再说仓库里边的货是你想拿就能拿的？

接着我们老板又说，托盘最上边一层货没有码整齐，你往车上装货之前为什么不先把货整理整齐？你就这样直接往车厢上装，它肯定会掉下来啊，这是常识问题，不是能力问题。

最后我们老板说，所以这件事完全是你的失职造成的，摔坏的这2箱货你必须照价赔偿，不准走报废处理，也不准从仓库里边再拿两箱好货装在车上，你赔偿的这个钱当时候直接给收货人就可以。

这话一说，叉车工也火了，他说，凭什么让我照价赔偿？这种摔坏的货公司能处理又不是不能处理，之前有摔坏货的情况，不都是公司直接做报废处理的吗？怎么今天就非要让我照价赔偿？再说，这事也不能只怪我一个人啊，货在托盘上没有码整齐，仓管员也有责任，他们也应该赔钱。

这话一说，我们老板直接跟他说，你不要说别人的问题，不管货是不是仓管员没有码好，你是负责装货的，就应该做最后一次检查，确保货物安全以后再装车，所以这2箱货被摔坏了，你绝对责无旁贷，必须赔钱。

接着我们老板又说，而且你不要说之前出现摔坏货的时候，公司直接做了报废处理，我跟你说那是以前，都是公司帮你们买单了，现在不一样了，从现在起谁摔坏的货都必须照价赔偿，公司一概不再做报废处理，你们都必须自己买单，不要以为你们在公司上班把货摔坏了，公司就会对你们网开一面，我跟你说，这绝对不可能，公司以后对你们会越来越严格，但凡你们自己摔坏了货，公司一定会让你们照价赔偿，绝不姑息。

最后我们老板又说，对了，这种事情还要纳入你的绩效考核，今天你摔坏了2箱货，属于重大失职，不仅要照价赔偿，还要扣你300元绩效，对你们这种没有责任心的员工，必须重罚，不然你们就不长记性。

叉车工听完当时都要被气炸了，他说，还要扣300元绩效？你真是不把自己的员工当人看啊，你自己说说，哪个叉车工在公司上班没有摔坏货的时候？这都是很正常的好吧？再说我又不是经常摔坏货，这也是第一次，公司可以处理为什么不处理？还要让我照价赔偿？好，让我照价赔偿我也不说什么了，你现在还要扣我300元绩效，我一个月就3000元工资，又赔钱又扣绩效，那我还在公司上什么班，你如果非要这么做，那以后装货你找其他人吧，要不然你就在仓库门口建一个装货平台，如果还要把货从地上升起来再装在车上，这事我干不了，太危险了，我也赔不起。

说完，我们老板说，你不要跟我说这话，如果你不想干可以辞职，对于你这种没有责任心的员工我还巴不得你辞职，另外，装货平台我肯定不会建的，我们一直都是这么装货的，你装不了那是你的能力问题。

接着我们老板又说，现在你知道让你赔钱又扣你绩效扣多了是吧？那你装货的时候为什么明知道货码的不整齐，也不下来整理一下再装车？我扣你这么多钱就是要让你长记性，让你以后做事必须小心谨慎，公司虽然可以处理这些问题，但是公司不可能一直无条件的帮你们处理这些问题，不然今天你摔坏一箱货，明天他摔坏一箱货，那公司不得赔死了？

最后我们老板又说，所以以后公司对于摔坏货的员工无论是谁，都必须照价赔偿外加扣绩效，如果受不了的可以直接辞职，我们公司必须要淘汰一批做事不仔细，并且没有责任心的员工，所以今天你摔坏的这2箱货，必须照价赔偿，然后再扣你300元绩效，这没有条件可谈，你必须服从公司的管理，除非你辞职不干了。

说完，我们老板直接走了。

我们老板走了以后，叉车工愣在原地哭笑不得，他没有想到以前遇到这种事，公司分分钟就处理掉了，但是今天我们老板却一反常态不仅要让他赔钱，还要扣他绩效，真是让他没有想到。

我想说，这一次我是支持我们老板的，公司里无论是谁，只要把货摔坏必须照价赔偿，然后还要扣绩效，这种事必须强硬。

俗话说慈不掌兵，开公司也一样，不可能所有的员工一犯错，就让公司去买单，如果长时间这样下去，公司看起来是包容了每一个员工，但是又有谁能来包容公司呢？这样只会让员工越来越依赖公司，没有一点长进，久而久之公司便聚集了一些毫无长进之人，这样的人对公司的发展有百害而无一利，严重影响了公司发展质量到最后拖垮公司。

所以我非常认可我们老板的做法，对自己公司的员工必须公私分明、严格要求、该罚就罚、绝不姑息，这样才能充分激发每个员工的积极性，让他们为自己所做的事情负责到底，而不是依赖公司。

你们说说，如果是你们遇到这样的员工，会怎么做？

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