做这个决定的过程真的挺不容易的,遇到的阻力特别大。那时候,我们的新工厂才刚开工,急需稳定的业务来支撑。市场刚好有点起色,我们好不容易找到了个能给我们带来收益的大客户,突然“咔”一下,我们自己给切断了,就像断了奶一样。接下来的业务怎么办?员工的工资怎么解决?这些都是摆在我们面前的现实问题。我自己亲手砍掉了这条“生命线”,放弃了一年一亿多元的订单,我知道这一刀下去,意味着多大的牺牲。
但更让我受不了的是,那种牺牲尊严、受制于人的合作方式。
做这个决定的过程真的挺不容易的,遇到的阻力特别大。那时候,我们的新工厂才刚开工,急需稳定的业务来支撑。市场刚好有点起色,我们好不容易找到了个能给我们带来收益的大客户,突然“咔”一下,我们自己给切断了,就像断了奶一样。接下来的业务怎么办?员工的工资怎么解决?这些都是摆在我们面前的现实问题。我自己亲手砍掉了这条“生命线”,放弃了一年一亿多元的订单,我知道这一刀下去,意味着多大的牺牲。
但更让我受不了的是,那种牺牲尊严、受制于人的合作方式。